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郭克莎 主编 / 商务印书馆 / 2003-01 / 平装
售价 ¥ 2.60
品相 八五品
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上书时间2025-03-27
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管理 MBA课程新读本
为了有效地应对激烈的市场竞争,有必要全面领会管理英雄们的管理决窍、灵感和梦想。 站得高,看得远。现代企业家,必须跳出日常事务的圈子,把自己的主要精力用于思考管理创新问题。 管理是什么?管理是科学的艺术,是艺术的科学。 因而,它-- 是科学,而不是经验 是和谐,而不是矛盾; 是艺术,而不是教条; 是合作,而不是个人主义! 读本仅适合 ■MBA、EMBA学生和希望继续学习者 ■企业厂长、公司经理和广大管理者 ■有志于成为既懂专业又懂管理的复合型人才 ■希望解决企业问题,使业绩不断成长者 ■一切渴望在商业社会中成为主流者。 很多人都知道管理的重大意义,但如何学会有效管理,始终是一个问题。《MBA课程全新读本》在这方面做了非常有益的尝试。 ——全国政协委员,著名经济学家周叔莲教授 21世纪企业生存和竞争的挑战.使改善管理成为当务之急。这套读本有助于工商业界人士跨越“管理之坎”。 ——中国社会科学院中小企业研究中心主任,博士生导师陈乃醒教授 这套丛书的生动和务实特点,使它不仅适合于广大的MBA和EMBA学习者,而且是相关自学人士的理想读本。 ——《中国工业经济》杂志社社长,博士生导师李海舰教授
前言1 TCL集团:速度为“制变”助跑 在TCL有一种说法:“要么是快的公司,要么是死的公司。”透过TCL的发展史,解读其发展神话,不难发现它鲜明的快速经营奥秘。2 金蝶国际:提升管理境界 如何随着企业的发展转换自己的管理模式,锤炼自己独具特色的管理艺术,已经成为众多企业家萦绕于心的难题。 徐少春的“螺旋式管理模式”可谓是企业管理的典范。青岛啤酒:二次管理革命 青岛啤酒的发展战略由“做大做强”转向“做强做大”,这表明青啤开始放缓外延式扩张的步伐,着力于内涵式发展、由此,它进行了二次革命。4 重庆力帆:将品牌进行到底 “一个没有品牌的企业;注定是个做不大的企业。”因此,尹明善决心让力帆集团由中国的出口强企沿着品牌路线,变成国际性的综合型的企业集团。他要把塑造千秋万代品牌的大旗扛起来,让民族品牌走向世界。5 娃哈哈集团:非常营销 非常控制 现代企业无神话,我们现在已经远离了靠一个点子、一次运作能成功的时代,企业的竞争现在比的是综合实力,综合战略优势。顺时应势的营销模式,是产品驰骋市场成功的关键。6 国美电器:低价扩张 连锁运营 国美适应了中国专业家电销售市场日益专业化、规模化和特色化的要求,它高举价格利器,利用包销、定制等方法,走出了一条低价扩张、连销运营之路。7 上海通用:柔性化生产管理 时间和成本永远是最重要的,而柔性化生产给厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。 在激烈的市场竞争中,上海通用汽车迅速作出反应,成为GM全球范围内柔性最强的生产厂家,形成了企业柔性化管理的经典范例。8 东软集团:战略扩张管理9 汉普集团:IT管理10 华菱集团:支撑百年基业的危机理念11 宁波三星:磨炼管理模式12 许继集团:“死亡线”管理13 亚信公司:CFO刮骨疗毒14 一汽大众:创新管理 打造核心竞争力
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图2
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开播时间:09月02日 10:30