领跑未来:打造企业可持续的竞争优势 [美]约翰·黑格尔第三[JohnHagelIII]，[美]约翰·斯利·布朗[Joh 9787100049061

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作者: [美]约翰·黑格尔第三[JohnHagelIII]，[美]约翰·斯利·布朗[Joh
出版社: 商务印书馆
ISBN: 9787100049061

出版时间: 2005-04
装帧: 平装
开本: 其他

作者: [美]约翰·黑格尔第三[JohnHagelIII]，[美]约翰·斯利·布朗[Joh
出版社: 商务印书馆

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前言

章  在挤压成本之外

第二章  离岸业务

第三章  动态专业化

第四章  连接与协调的新形式

第五章  积极摩擦力

第六章  织造共同绩效

第七章  发展战略的新方法

结语

注释

作者介绍

内容摘要
你的公司是否兢兢业业却难以创造价值?    在日趋白热化的竞争之下，公司管理者们费尽心力削减成本、提高效率、加强公司的核心业务，然而，企业却仍难免在竞争对手面前丢盔弃甲，股东价值不断受损。
    有名的商业战略思想家约翰？黑格尔和约翰？斯利？布朗认为：随着商业成长机会因企业、行业和优选经济格局的变化而迁移，传统的商业战略正在逐渐失效。在《领跑未来》一书中，两位作者描述了一种获取竞争优势的全新方式――加快能力建设――这将使公司经理们从固守现有资源的短视做法中解脱出来，从根本上对公司的性质及其战略发展进行重新思考。
    黑格尔和布朗论述了企业打造可持续竞争优势的必由之路：深入开发独特的内部能力(动态专业化)；发挥其他专业公司的资源优势(连接与协调)；通过广泛的企业网络来加快学习(积极摩擦力)。
    本书中的范例是一些正在经历这种转变的公司，正是通过这些实例，《领跑未来》向管理者们阐明：他们必须采取哪些行动，才能使自己的企业做好准备以应对未采。他们将在作者的引导下了解：    ◆如何有效利用在中国和印度兴起的能力建设新方法    ◆如何利用外包来提高专享能力，同时分流非核心业务    ◆如伺确定离岸业务的重点以获取很好技能    ◆如何在优选范围内借助互补性企业的专业化能力    ◆如何使用新兴技术以支持能力建设    争夺市场领导地位的竞赛如火如荼，胜出者将是那些通过快速能力建设获得先机的企业。本书的观点富于胆识和前瞻性，无论对于公司高管、政策制定者、教育家，还是任何想了解21世纪将有哪些力量改变世界的人，《领跑未来》都是一本推荐阅读的好书。

精彩内容
你的公司是否兢兢业业却难以创造价值?    在日趋白热化的竞争之下，公司管理者们费尽心力削减成本、提高效率、加强公司的核心业务，然而，企业却仍难免在竞争对手面前丢盔弃甲，股东价值不断受损。

    有名的商业战略思想家约翰？黑格尔和约翰？斯利？布朗认为：随着商业成长机会因企业、行业和优选经济格局的变化而迁移，传统的商业战略正在逐渐失效。在《领跑未来》一书中，两位作者描述了一种获取竞争优势的全新方式――加快能力建设――这将使公司经理们从固守现有资源的短视做法中解脱出来，从根本上对公司的性质及其战略发展进行重新思考。

    黑格尔和布朗论述了企业打造可持续竞争优势的必由之路：深入开发独特的内部能力(动态专业化)；发挥其他专业公司的资源优势(连接与协调)；通过广泛的企业网络来加快学习(积极摩擦力)。

    本书中的范例是一些正在经历这种转变的公司，正是通过这些实例，《领跑未来》向管理者们阐明：他们必须采取哪些行动，才能使自己的企业做好准备以应对未采。他们将在作者的引导下了解：    ◆如何有效利用在中国和印度兴起的能力建设新方法    ◆如何利用外包来提高专享能力，同时分流非核心业务    ◆如伺确定离岸业务的重点以获取很好技能    ◆如何在优选范围内借助互补性企业的专业化能力    ◆如何使用新兴技术以支持能力建设    争夺市场领导地位的竞赛如火如荼，胜出者将是那些通过快速能力建设获得先机的企业。本书的观点富于胆识和前瞻性，无论对于公司高管、政策制定者、教育家，还是任何想了解21世纪将有哪些力量改变世界的人，《领跑未来》都是一本推荐阅读的好书。
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