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蒋伟良 著 / 企业管理出版社 / 2011-09 / 平装
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上书时间2020-03-06
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任职资格管理与宽带薪酬设计
《任职资格管理与宽带薪酬设计》中涉及的理念、方法、流程,都来自于业界标杆的思想和咨询的实践,我们不敢杜撰和无谓创新,只想通过对该管理体系的最本源、最正宗的阐述,让它的核心思想和方法得到更好的理解和更多的实践。
如何解决员工和岗位的适配度问题?如何解决员工发展的多通道问题?如何有效提升员工达成绩效背后的能力问题?如何从根本上解决绩效管理的问题?
蒋伟良,深圳博华诲询公司副总裁。武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业。国际注册咨询师CMC。11年咨询经验。
人力资源与流程变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家。海大集团,喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金等多家公司常年高级顾问。
先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团,招商局集团等上百家企业提供咨询服务。
序言第一部分任职资格管理体系第一章人力资源管理:问题和方向第一节人力资源管理,问题出在了哪里?第二节方向和出路——人力资源管理的最高境界是什么?第二章任职资格管理概念和理念第一节任职资格不是什么,是什么第二节任职资格管理的核心理念第三节任职资格管理的核心概念第四节英国国家职业资格NVQ介绍第三章任职资格体系设计第一节任职资格体系设计原则第二节任职资格体系架构概况第三节公司业务规划和人力资源管理现状分析第四节职位分析和评估第五节任职资格通道设计第六节标杆分析与任职资格标准设计第七节标准评审和培训宣贯第八节测评认证和能力达标第四章任职资格接口子系统设计第一节职位管理策略第二节绩效考核接口第三节招聘选拔接口第四节培训培养接口第五节职位管理制度和流程接口第五章任职资格标准及其应用样例第一节管理者的任职资格标准第二节市场工程师任职资格标准第三节销售专员的任职资格通道和标准片段第四节人力资源管理职位的任职资格标准样例第五节秘书职位的任职资格标准第六节研发类职位的任职资格标准第七节某公司任职资格标准开发指导书样例第八节基于任职资格等级的客户经理分层分级培训课程体系案例第二部分基于任职资格的职能工资制第六章基于职位和能力的职能工资制基本理念第一节职能工资制的基本理念第二节实施职能工资制的基础第七章职能工资制的建立第一节职能工资制设计的整体架构第二节职位分析与职位划分第三节职位评估第四节薪酬结构的确定第五节薪酬等级及薪点表的建立第六节职能工资进入第八章职能工资制设计案例第一节职位分析与职位划分样例第二节职位类别划分样例第三节职位评估样例第四节薪酬管理制度样例
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开播时间:09月02日 10:30