9787550206908
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出版时间:
2012-07
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装帧:
平装
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开本:
16
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ISBN:
9787550206908
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出版时间:
2012-07
上书时间2023-07-28
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商品描述：
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基本信息 \
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书名： \
赢在执行（员工版） \
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作者： \
[中国台湾]余世维 \
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出版社： \
北京联合出版有限责任公司 \
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出版日期： \
2011-05-01 \
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版次： \
1 \
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ISBN： \
9787550206908 \
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市场价： \
42.0 \
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目录 \
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自序 \
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前言：组织需要会执行的员工 \
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章 执行力决定企业生死存亡 \
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;; 提高执行力，是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病 \
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，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 \
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;;1 员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 \
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;;2 员工缺乏执行力的四种表现 \
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章 打造执行的员工 \
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;; 作为一个有竞争力、有执行力的员工，在从事一项工作的时候，要一边做一边思考，问自己这样做是好的方法r/> \
有没有更好的方法，别人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动 \
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，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向。 \
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;;1 执行力强的员工的九大特征 \
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;;2 执行渗透于企业的每个环节 \
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;;3 商界眼中的执行力 \
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第三章 工作态度决定执行力 \
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;; 工作态度不同，决定了结果的不同。执行力并不是工具，而是工作态度。工作态度好的人，执行力强；工作态度 \
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差的人，执行力肯定无法令人满意。 \
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;;1 凡事追求 \
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;;2 诚信令执行无偏差 \
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第四章 执行是将目标逐个落实 \
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;; 执行是将目标进行分解、逐个落实的过程，没有好的执行，再的目标也是空中楼阁。任何目标都不会自动实现 \
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。我们经常提出一些远大的目标，但因为没有分解，没有细化到每、每一件事情或者每一个过程里面，这个目 \
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是显得模糊不清。 \
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;;1 把目标量化到每个流程 \
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;;2 把目标细化到日常工作 \
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;;3 一步一个脚印地达成目标 \
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第五章 沟通让执行更有效 \
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;; 在企业内，这样的障碍无处不在，只有扫除这些障碍，推倒阻隔部门沟通的壁垒，才能使员工在工作执行中顺畅自 \
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如，提率。执行力强的员工有主动沟通的习惯，这样可以加强部门间的合作，加快项目进度。 \
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;;1 有执行力的员工主动回报 \
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;;2 勤与上级沟通，确保正确执行 \
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;;3 推倒部门墙，沟通更顺畅 \
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;;4 简化语言，提率 \
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;;5 沉默在前，言论在后 \
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第六章 提高职业化，提速执行力 \
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;; 人的弱点决定了这样的结果：领导不要求，员工不会有想法。因此，无论是普通员工，还是各层级的管理者， \
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都要不断改善自己，提升自己的能力。 \
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;;1 企业常见的五种非职业化员工 \
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;;2 员工走向职业化的五个途径 \
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;;3 要有职业化的工作技能 \
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第七章 形成团队执行合力 \
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;; 每个人都想待在一个大公司里，但你是否在公司的发展建设献了自己的力量？只有你时刻把“这是我们的公司”放 \
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在心里，你所做的一切才有方向感和使命感，你的执行力才会发挥出的效力。 \
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;;1 把公司当做自己的公司 \
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;;2 树立团队意识，学会与人合作 \
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;;3 团队思考——持久执行的保障 \
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内容介绍 \
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一家企业的，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格的执行，结果与预期将会大相径庭。 执行力的重要不言而喻。余世维擅长执行力的培训，他把执行力讲得丝丝入扣，很好符合基层员工的实际需要。《赢在执行：员工版》一经推出，受到广大企*单位及机构的追捧。 本书在第1版的基础上进行了完善，既延续了余世维博士通俗幽默的风格，又调整了结构，增加了新的内容，使之更具有可操作和可读。 本书不仅是各类组织提升执行力的很好培训教材，也是广大基层员工职场晋升的指南。 \
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在线试读 \
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;;;; ;;员工缺乏执行力的四种表现 ;;;;虽然执行力是如此重要，决定着企业的生死存亡，但缺乏执行力的现象比比皆是，由于执行不到位所导致的企业问题也时有发生。在我国企业中，不乏的企业家和不错的职业经理人，也不缺少好的战略规划，但是很多企业却问题不断，经营陷入困境。究其原因，是因为员工的执行力不到位，导致战略发展出现偏差。 ;;;;战略是工作目标，执行是工作态度，而工作态度的不认真，是战略发展出现偏差的原因。以下是企业中常见的缺乏执行力的四种表现。 ;;;;“差不多”行 ;;;;中国人向来聪明勤劳，也不乏创造，但为什么我国很好的企业不多呢？的问题在于我们对执行缺乏敏感，也不重视。 ;;;;早在1927年，美国开始宣传“almost right iswrong”，意思是“差不多是错”。正是由于有这种对待工作的态度，美国逐渐变成了一个工业强国。我国工业的现状不佳，虽与历史有关，但与国人的工作态度也是密不可分的。想一想，在我们的工作中，“差不多”、“还可以”、“过得去”这样的口头语是不是出现的频率很高，“那有什么关系”、“这又不要紧”、“不是一件小事嘛”这样的话也肯定不少出现。其实，这叫偏差。 ;;;;因为对偏差没有感觉，所以很多事情也不觉得重要。约会迟到5分钟，很多人会认为不5分钟嘛，那有什么关系呢？在中国参加结婚典礼，很少有按预定时间准时开始的，有时候请柬上写着“婚礼开始时间为11点”，可10点半的时候，礼堂还没布置好，等到11点的时候，司仪还没到算等到11点半宣布婚礼可以开始了，又发现伴娘还没到……结果婚礼到12点半才勉强开始，说它勉强，是因为新娘的一位娘家人还在路上没赶到。这样的婚礼真是让人感到心里不爽。而我曾在德国参加过一个结婚典礼，在给我的请柬上写着开始时间为晚上6点33分。当6点33分一到，音乐响起，礼炮齐鸣，婚礼分秒不差。 ;;;;所以，我们可以明白，为什么现在很多中国企业花费大量经费去学管理经验和方是派人出国考察，引进西方管理人员，还是每年不断增加企业培训课程，重金聘请培训讲师，终都不见效果。原因是企业里的员工工作态度不认真，对执行中出现的偏差没感觉。 ;;;;比如在国内乘飞机是一件很好痛苦的事情，因为很多航空公司的飞机一般都不准点，不是取消是延误。假如你是航空公司的一名员工，当你发现有一个旅客没有上飞机，你去找过他吗？边防检查证件很慢，你去要求过哪个航班优先吗？旅客带行李进来，你帮旅客拖过行李吗？电梯移动很慢，你要求过改变这种状况吗？你可能认为这些都是小事情，没有什么关系。所以，我们经常在机场看到：旅客抱怨塔台指挥不当，旅客不知道自己在哪里，客人那么多边防检查忙不过来，候机楼都是人，门口都是出租车……作为一名航空公司的员工，难道这些问题里没有你的责任吗？即使你的职责范围不在这里，那你看到这种情况后向公司高层提出过改善建议吗？如果没有，那说明你不是一个执行力强的员工，因为你对偏差没感觉。 ;;;;而香港港龙航空公司对偏差很关注，他们会尽可能去杜绝“差不多”现象的发生。 ;;;;香港回归后，香港港龙航空公司连续几年都当选为中国的航空公司。我坐他们的飞机坐了十几年，极少误点，因为他们用心解决这个问题。 ;;;;有一次，我在香港转机要回上海，而那正好碰到香港下暴雨，飞机在地面不能起飞。天气转好后，轮到我搭乘的那个航班起飞的时候，已经大概延误了50分钟。飞机起飞后，我听到空中小姐广播：“各位旅客请注意，刚才由于香港地区暴雨，所以我们没有办法起飞，到目前为止，本航班已经延误50分钟。刚才机师通知我们加速飞行，希望能够将各位准点送到上海。”那个航班原本应该是1点15分降落到上海，在飞机的轮子接触到跑道的那一刻，我一看表，时间是1点分。 ;;;;飞机加速飞行，但是票价并没有增加一分钱。飞机多烧燃料拼命地飞，把我们送到上海，只延迟了5分钟。那架飞机要排好几个班次，把我们送到上海后，它还要从上海飞到香港，再从香港飞回上海，还要从上海飞到香港。如果个班次误点，后面的班次误点，早上误点5分钟，晚的那个班次可能误点两个小时。有些航空公司可能一直延误下去，因为它们永远是一句话：“没有办法。”而港龙航空公司对偏差看得很重，并积极弥补这种偏差，所以它成为航空公司是理所应当的。 ;;;;什么叫差不多？差一分也是差，差九分也叫差。什么叫过得去？过去是过去，没过去是没过去。什么叫还可以？可以是可以，不可以是不可以。 ;;;;作为一个工作态度认真、执行力强的人，会讲“差不多”、“过得去”、“还可以”这样的话。 ;;;;在我们国家，“差不多先生”到处都是。在业绩考核中，如果得了80分很满意了，而不是去争取得到85分、93分或96分。对成绩和结果无所谓，导致很多工作都浮于表面，许多目标 \
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媒体评论 \
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"1．作者余世维在企业中知名度极高，被誉为“华人管理教育人”。 2．本书内容和结构在原有课程基础上进行补充和更新，更具实操，是广大基层员工的行动指南。 3．同名课程在企业、机关及其他组织中的影响力巨大，是连续十年很受欢迎的课程， 针对本课程的企业内训需求每年高达百余场。 4.特有的余氏风格的讲解幽默浅显、妙趣横生了该书的可读，避免了一般理论书籍枯燥、乏味的常见弊病。 " \
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