合伙人制度+新手小白开公司 注册 财务 运营一本通 2本套装 工商财务税务人事基础知识书 企业管理制度大全 小公司创办流程图书籍
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9787302468981
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作者:
秀昭
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出版社:
电子工业出版社
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ISBN:
9787302468981
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ISBN:
9787302468981
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出版时间:
2010-01
上书时间2023-05-10
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公司股权融资入门系列 查看更多 > RMB:66.60 点击购买 RMB:32.00 点击购买 RMB:33.50 点击购买 RMB:51.00 点击购买 RMB:41.50 点击购买 RMB:50.00 点击购买 RMB:62.00 点击购买 RMB:56.60 点击购买 RMB:39.60 点击购买 企业股权融资套装系列 查看更多 > RMB:109.80 点击购买 RMB:82.90 点击购买 RMB:169.80 点击购买 RMB:115.80 点击购买 RMB:98.90 点击购买 RMB:102.90 点击购买 RMB:76.90 点击购买 RMB:82.80 点击购买 RMB:135.60 点击购买 RMB:76.80 点击购买 RMB:75.80 点击购买 RMB:68.00 点击购买 C5 9787121318436 9787302468981 YL8087 书名：新手小白开公司：注册、财务、运营一本通 定价：45 开 本：16开 纸 张：轻型纸 包 装：平装-胶订 国际标准书号ISBN：9787121318436 随着经济社会的发展，各种机遇也随之增多。与此同时，越来越多的人开始自己开起了公司当老板。然而，开公司并非一件容易办到的事情。尤其是对于新手来说，更是如此。因为开公司包括了公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等多个方面的内容。每个方面的内容都非常烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，往往会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。本书涉及了开公司的方方面面的事项，且对每一项内容都做了非常详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者能从中找到所面临的开公司的各种问题的答案。对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，本书是一本实用的入门工具书。 一篇 注 册 一章 找不同：不可不知的10个公司术语 注册门槛降低了，选择认缴还是实缴 / 003 公司倒闭，有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗 / 005 股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么 / 007 注册额度越大，需要承担的风险越大吗 / 008 所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权 / 009 注册时，需要的章程指什么、范围是什么 / 010 母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么 / 011 什么是自然人、法人、董事 / 012 注册地与办公地址可以分离吗 / 013 什么是空壳公司 / 015 二章 看要点：8个关键点，选择优方案 注册费用由哪些构成 / 017 如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系 / 019 如何确定办公地址能不能注册 / 020 验资时，需要准备什么资料 / 021 注册公司名称的同时，要不要注册商标 / 022 商标注册的大致流程及费用 / 022 如何寻找可靠的代理注册公司 / 024 代理注册费用分批与一次性缴清的区别 / 026 三章 知步骤：自走流程，轻松省钱 如何确定公司类型 / 028 如何确定公司名称 / 029 如何填写注册资料 / 031 如何提交注册资料 / 032 审核通过，如何领证、刻章 / 033 如何办理企业组织机构代码证 / 033 如何办理税务登记证 / 035 如何开立基本户账号 / 036 如何办理税务报到 / 037 如何申请领购发票 / 039 二篇 财 务 四章 30个财务专有名词 应付账款、应收账款 / 043 权责发生制、权责发生额 / 044 资产周转率 / 044 资产负债表 / 045 VII 账面价值 / 045 自下而上的预算编制 / 046 资本支出/资本投资 / 046 现金流量表 / 047 实缴股本 / 047 销售毛利 / 047 成本/收益分析 / 048 资本成本 / 048 流动资产 / 049 流动比率 / 049 应付账款周转天数 / 049 应收账款周转天数 / 050 资本负债率 / 050 直接成本与间接成本 / 051 经济增加值 / 051 财务杠杆 / 052 财务报表 / 052 固定资产 / 052 固定成本 / 053 总分类账 / 053 损益表 / 053 杠杆比率 / 054 账面净值 / 054 资产回报率 / 054 投资回报率 / 055 销售回报率 / 055VIII 五章 合理避税：不偷税漏税，16种节税方法 技术入股节税法 / 057 电子商务省税法 / 058 租赁办公场地节税法 / 058 不发补贴发双薪节税法 / 059 重设流程节税法 / 060 先分后卖节税法 / 060 合同不可轻易作废 / 062 公益捐赠节税法 / 062 意外损失可节税 / 063 适应税率看进项 / 064 预收账款是否要缴税 / 065 坏账可纳入支出成本 / 066 多拿进项多抵扣 / 067 赠送礼品有技巧 / 067 财务离职，按时申报 / 068 多沟通，可减少罚款的可能性 / 069 六章 资金来源：钱从哪里来 自有资金或物品变卖 / 071 准备分红方案，向朋友圈筹资 / 072 拿着商业计划书，去创业孵化器平台路演 / 074 拿出项目规划，进行众筹平台融资 / 077 七章 股份分配：股权要厘清，经营权也要划分 规则优先，出多少钱，占多少股 / 082 一股两分：资本股与运营股分开计算 / 084IX 股权与经营权分离 / 086 设立员工股权池 / 088 如何责任性分工 / 090 八章 退出机制：条款合同化，退出规则化 形势大好，如何处理合伙人退出的问题 / 093 形势不好，如何处理合伙人退出的问题 / 096 撤全资性散伙，能同意吗 / 098 另起炉灶，如何处理 / 099 如何处理异议 / 100 合伙人协议模板 / 101 三篇 管 理 制 度 九章 公司制度：制度框架化，管理人性化 入职需要让员工办什么手续 / 107 如何建立人性化请假制度 / 110 如何设立加班薪资制度 / 112 如何设立上下班打卡制度 / 115 如何设立内部协作制度 / 118 十章 薪资结构：调动积极性，增强竞争性 员工薪资的主要构成 / 122 如何设置级差薪资 / 125 如何设置激励机制 / 126 为什么货币化奖励有时会起负作用 / 129 阶段性涨薪幅度设置 / 130 如何对待特殊人才 / 131 资源有限，分配不公如何处理 / 133X 十一章 人员招聘：人才靠选，优中选优 如何使用网络招聘 / 137 如何开展校园招聘 / 140 如何设计初试、复试流程 / 143 如何了解面试者的工作能力 / 146 如何化解小幅度的薪资差异 / 147 如何签订入职协议 / 148 入职合同模板 / 150 十二章 培训考核：培训目的化，考核数据化 如何有层次地进行工作知识性培训 / 156 如何让员工快速熟悉工作流程 / 157 如何设置淘汰机制 / 159 如何运用行为锚定等级考核法 / 161 如何运用目标管理法 / 163 如何运用360°考核法 / 165 如何运用科莱斯平衡计分卡 / 167 十三章 员工离职：减小员工离职压力，降低公司风险 员工离职的5个主因 / 170 离职的流程设计 / 173 员工复职通道设计 / 174 离职三不：不批评、不指责、不计较 / 175 为什么说员工离职，至少在30天前提出 / 176 已批准离职的员工，如何管理到后一天 / 178 仅仅交接工作，就批准离职的5种风险 / 179 跳槽型离职员工的处理办法 / 180XI 事假型离职员工的处理办法 / 181 创业型离职员工的处理办法 / 182 不辞而别的员工的解决办法 / 183 带业务离职的员工的解决办法 / 183 四篇 谈 判 十四章 谈判理论：战略进攻优于战术进攻 合作博弈/非合作博弈 / 187 MECE分析法 / 188 SCQA分析法 / 188 完全信息/不完全信息博弈 / 189 静态博弈/动态博弈 / 190 零和博弈 / 190 囚徒困境 / 191 智猪博弈 / 191 绅士与美女 / 192 纳什定理 / 193 十五 章谈判策略：底线是王牌，双赢是切入点 出价策略 / 196 遛马策略 / 197 折中策略 / 198 钳子策略 / 199 蚕食策略 / 200 时间施压策略 / 201 信息施压策略 / 202 底线施压策略 / 202XII 十六章 谈判技巧：非常时期的非常办法 自身缺现金流：提高预付，压缩账期 / 205 自身缺订单：设置高订单返点 / 206 自身接单量少：提高单价，优质优价 / 208 账期组合法：长账期与短账期按比例接单 / 209 订单组合法：大订单与小订单按比例接单 / 210 急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单 / 211 十七章 合同书写：5个事项，4则案例 主体资格要审核 / 213 双方合作的义务要明确 / 214 合作款项的条款要详细 / 215 违约责任条款要注明 / 216 合作保密条款要设置 / 216 签约主体没有签约资格酿苦果 / 217 违约责任没有约定或约定不明确 / 218 约定的仲裁机构或法院对自己不利 / 218 没有明确的验收标准任由违约方违约 / 219 附 录 书名：合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的 定价：68 开 本：32开 纸 张：纯质纸 包 装：精装是 国际标准书号ISBN：9787302468981 本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。 合伙人要发挥作用借助于的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。 股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。 本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。 一章合伙人的现状——雇佣时代结束，合伙人时代到来 一节 雇佣时代VS合伙人时代 / 2 一、 合伙人的定义 / 4 二、 合伙人的特点 / 4 三、 合伙人的适用企业 / 6 二节 合伙人制度VS股权设计 / 7 一、 理概念， 防混淆 / 8 二、 先联系， 后区别 / 9 三、 先合伙， 再合股 / 10 三节 合伙人万能VS激励工具 / 11 一、 合伙人制度服从于企业的经营战略 / 12 二、 合伙人制度并不是万能的 / 12 二章合伙人类型的选择——合在一起，成为一伙 一节 股东合伙人(工商登记 ) / 21 一、 创业式股权 / 22 二、 渐进式股权 / 23 二节 事业合伙人(项目跟投) / 34 一、 万科的事业合伙人 / 34 二、 华为的事业合伙人 / 37 三节 生态链合伙人(供应商、客户、投资人等) / 40 一、 生态链合伙人操作便利性 / 41 二、 生态链合伙人注意事项 / 41 三章合伙人平台的打造——平台为王，资源整合 一节 合伙企业 / 48 一、 合伙企业与合伙人的区别 / 55 二、 合伙企业与非法集资的区别 / 56 二节 公司制 / 58 一、 实股(注册股) / 59 二、 虚股(虚拟股) / 60 四章合伙人制度的设计——恋爱模式，操作灵活 一节 如何选择合伙人 / 69 一、 合伙人资格 / 72 二、 合伙人特色 / 73 二节 合伙人如何出资 / 74 一、 现金出资 / 74 二、 实物出资 / 76 三、 无形资产出资 / 78 四、 换股出资 / 81 三节 合伙人如何估值 / 83 一、 估值的方法 / 83 二、 估值的阶段 / 86 三、 估值的调整 / 87 四节 合伙人如何分钱 / 92 一、 兜底分钱 / 95 二、 增量分钱 / 96 三、 考核分钱 / 96 五节 合伙人如何退出 / 99 一、 荣誉合伙人退出 / 100 二、 回购退出 / 100 三、 IPO上市退出 / 103 四、 绩效考核退出 / 108 五章合伙人股权的设计——婚姻模式，融资融智 一节 股权架构的设计 / 119 一、 融资前的股权架构设计 / 122 二、 融资后的股权架构设计 / 125 二节 股权控制权的设计 / 127 一、 间接控制 / 129 二、 投票权委托 / 131 三、 一致行动协议 / 132 四、 AB股架构 / 135 五、 控制董事会 / 136 三节 股权激励的设计 / 137 一、 股权激励的类型 / 138 二、 股权激励的时机 / 140 三、 股权激励的步骤 / 141 四节 人力股的设计 / 145 五节 股权质押的设计 / 147 六节 股权众筹的设计 / 151 一、 国内股权众筹的历史 / 153 五章二、 国内股权众筹的类型 / 153 三、 国内股权众筹的问题 / 154 四、 股权众筹平台的盈利模式 / 155 六章合伙人的风险——盛名之下，必有隐患 一节 道德的风险 / 160 一、 合伙人婚姻的风险 / 160 二、 合伙人股权代持的风险 / 163 二节 章程的风险 / 168 一、 章程对《公司法》 的补充 / 170 二、 章程对股东资格丧失的规定 / 172 三、 章程对股东股权转让的规定 / 173 四、 章程对股东股权回购的规定 / 174 五、 公司章程与股东协议的关系 / 174 三节 涉税的风险 / 175 一、 股权结构设计不合理的涉税风险 / 176 二、 股东借款的个人所得税风险 / 179 三、 股权转让中的涉税事项 / 180 四、 股权对赌协议的涉税事项 / 181 五、 股权激励中的涉税事项 / 181 四节 知情权的风险 / 192 一、 股东知情权 / 193 二、 股东分红知情权 / 193 三、 合伙人知情权 / 194 五节 落地的风险 / 197 一、 老板的支持 / 198 二、 同事们的支持 / 198 三、 好的时机 / 199 四、 循序渐进 / 199 案例目录 案例1.1 海尔迎来合伙人时代 / 2 案例1.2 刘备为何选择股东 合伙人的模式？ / 7 案例1.3 永辉市的合伙人制度的思考 / 11 案例1.4 一个夭折的合伙人计划 / 13 案例1.5 合伙人现状调查问卷 / 14 案例2.1 公司D的合伙人类型有哪些？ / 20 案例2.2 苹果公司创业式股权之路 / 22 案例2.3 某公司通过渐近式股权成功上市 / 24 案例2.4 股东合伙协议书 / 32 案例2.5 解密万科事业合伙人计划 / 35 案例2.6 任正非是如何玩转华为事业合伙人的？ / 38 案例2.7 美道家的生态链合伙人模式 / 40 案例2.8 某地板企业的经销商合伙人方案 / 42 案例3.1 讲师合伙人是应采取公司制还是合伙企业制？ / 46 案例3.2 万科与宝能股权之争 / 48 案例3.3 马云通过合伙企业控制蚂蚁金服 / 52 案例3.4 有限合伙企业章程 / 56 案例3.5 公司制案例 / 58 案例3.6 员工虚拟股激励方案 / 60 案例3.7 乔致庸的银股和身股激励 / 63 案例4.1 泡面吧合伙人之间的“宫斗” / 68 案例4.2 阿里巴巴合伙人的资格 / 69 案例4.3 郭广昌致复星全球合伙人的一封信(节选) / 71 案例4.4 某企业是如何选拔合伙人的？ / 73 案例4.5 某企业的合伙人现金出资方案 / 74 案例4.6 A公司与B博士的专利技术出资的纠纷 / 78 案例4.7 D公司无形资产出资需要缴纳增值税吗？ / 79 案例4.8 美的集团吸收合并美的控股 / 81 案例4.9 一个主营人脸识别系统的初创企业估值 / 83 案例4.10 冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议 / 87 案例4.11 某企业的对赌协议 / 90 案例4.12 都是分钱惹的祸 / 92 案例4.13 大股东的兜底分钱承诺 / 95 案例4.14 华为创业元老刘平离职后股份回购的纠纷 / 100 案例4.15 某公司合伙金退出的规定 / 102 案例4.16 九鼎投资LP合伙人的退出 / 105 案例4.17 某公司合伙人计划实施方案 / 108 案例4.18 合伙人出资协议书 / 112 案例4.19 自愿参加合伙人计划的申请书 / 114 案例4.20 合伙人计划终止的协议书 / 114 案例4.21 关于终止XX有限公司合伙人计划的申请书 / 115 案例5.1 梁山泊的股权之路 / 118 案例5.2 王宝强离婚前的股权架构布局 / 119 案例5.3 5个人合伙，股权架构如何设计才合理？ / 122 案例5.4 合伙人投资200万，占10%的股份，需要扩股多少？ / 125 案例5.5 俏江南是如何失去控制权的？ / 127 案例5.6 黄光裕与陈晓之争可以规避吗？ / 129 案例5.7 腾讯是京东一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？ / 131 案例5.8 腾讯是国外控股的公司吗？ / 132 案例5.9 Google公司的AB股架构，确保创始人不出局 / 135 案例5.10 刘强东如何控制董事会？ / 136 案例5.11 杭锅股份(002534.SZ)的股权激励计划 / 137 案例5.12 股权数量未达高管的预期而上市夭折 / 143 案例5.13 九阳股份(002242.SZ)基于销售额增长率的绩效考核 / 144 案例5.14 A公司的人力股如何设计？ / 145 案例5.15 银行为何把质押的股权平仓？ / 147 案例5.16 京东股权众筹 / 151 案例5.17 “茶品品”股权众筹项目计划书 / 156 案例6.1 土豆网创始人王微离婚引发的“血案” / 160 案例6.2 某公司关于配偶股权处分限制的规定 / 162 案例6.3 公司创始人的股权属于其个人财产的协议 / 163 案例6.4 C公司所代持的股权为何被法院强制执行了？ / 163 案例6.5 《公司法》的司法解释对股权代持的部分规定 / 165 案例6.6 股权代持协议书 / 165 案例6.7 万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人” / 168 案例6.8 滴滴出行并购优步中国 / 171 案例6.9 股东被除名是否合法？ / 172 案例6.10 C公司转让300万元股权，通过纳税筹划可以节省78万元 / 1 案例6.11 VIE股权架构的涉税风险 / 177 案例6.12 股东借款的涉税问题 / 179 案例6.13 股权的平价转让需要缴纳个税吗？ / 180 案例6.14 甲股东有涉税风险吗？ / 181 案例6.15 大股东王董有涉税风险吗？ / 181 案例6.16 真功夫公司股东知情权纠纷案 / 192 案例6.17 丙股东分红权如何保障？ / 193 案例6.18 某公司用坏账准备金来调低合伙人分红 / 194229564043'
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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