【】财务数字化转型——大型企业财务共享服务中心建设实践 清华大学出版社 任振清
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9787302557432
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出版时间:
2020-01
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装帧:
平装
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开本:
16开
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ISBN:
9787302557432
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出版时间:
2020-01
上书时间2022-05-17
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商品描述：
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书名： 财务数字化转型——大型企业财务共享服务中心建设实践 出版社： 清华大学出版社 出版日期 2020 ISBN号： 9787302557432 《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》从实际出发，在数字化转型的背景下结合多年实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主要内容总结提炼成一套方法论。《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》主要内容为企业集团财务转型的方法，介绍了财务共享服务的基本理论和框架、战略定位、组织设计、业务流程、信息系统、数据规范、运营管理、变革管理，以及建设方法和未来发展等，为大型企业财务共享服务中心建设与运营提供参考。 《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》可供大型企业的管理人员和财务人员参考，也可作为高校或专业培训机构的教材。
为了帮助更多企业在数字化转型背景下做好财务升级和提高服务水平，我们结合多年企业智能化平台搭建经验，将财务共享系统的建设、运营、创新等主要内容总结提炼并编写成此书，希望能够为建立财务共享服务中心的企业提供参考。
目 录
第1章 企业集团财务转型 1 1.1 企业集团概述 1 1.2 企业集团的财务管理类型 7 1.3 企业集团的财务管理模式 12 1.4 企业集团财务管理转型 15 1.5 企业集团财务转型的路径 23 本章小结 27 第2章 财务共享服务中心基本理论 29 2.1 财务共享服务中心概述 29 2.2 财务共享服务中心的应用模式 38 2.3 财务共享服务中心的发展方向 40 本章小结 42 第3章 财务共享服务中心架构 43 3.1 财务共享服务中心总体架构 43 3.2 财务共享服务中心架构要素 44 3.3 财务共享服务中心总体架构设计的意义 48 本章小结 49 第4章 财务共享服务中心战略定位 51 4.1 财务共享服务中心战略定位框架 51 4.2 财务共享服务中心战略定位方法 57 本章小结 64 第5章 财务共享服务中心组织设计 65 5.1 财务共享服务中心运营模式 65 5.2 财务共享服务中心布局 71 5.3 财务共享服务中心机构设置 73 5.4 财务共享服务中心岗位职责 76 5.5 财务共享服务中心人员设置 86 本章小结 88 第6章 财务共享服务中心业务流程 89 6.1 业务流程管理概述 89 6.2 财务共享服务中心流程要素 91 6.3 财务共享服务中心服务目录 94 6.4 财务共享服务中心典型流程 98 本章小结 104 第7章 财务共享服务中心信息系统 107 7.1 财务共享服务系统解决方案 107 7.2 财务共享服务技术平台 108 7.3 财务共享服务功能架构 109 7.4 财务共享服务系统集成 114 7.5 财务共享服务中心信用管理 116 7.6 财务共享服务中心交互管理 119 本章小结 124 第8章 财务共享服务中心数据规范 125 8.1 财务数据规范 125 8.2 财务流程规范 130 8.3 财务业务规范 134 本章小结 137 第9章 财务共享服务中心运营管理 139 9.1 财务共享服务中心运营框架 139 9.2 服务水平协议(SLA) 140 9.3 人员管理 152 9.4 业务运营管理 154 9.5 信息系统运维 160 本章小结 162 第10章 财务共享服务中心变革管理 163 10.1 变革管理的意义 163 10.2 变革管理的内容 164 10.3 变革管理的模式 166 10.4 财务共享变革管理 168 本章小结 174 第11章 财务共享服务中心建设 175 11.1 财务共享服务中心建设总体框架 175 11.2 财务共享服务中心建设实施方法 178 本章小结 192 第12章 财务共享服务中心未来发展 193 12.1 财务共享服务中心新思维 193 12.2 智能机器人 197 12.3 移动互联 199 12.4 商旅平台 201 12.5 云计算 202 12.6 大数据 204 12.7 财务共享服务中心展望 205 本章小结 208 参考文献 209 后记 211 前 言
建设财务共享服务中心是目前国际先进企业的普遍做法，是国内大型企业战略发展的必要举措，也是推动财务转型、规范财务标准、提高财务效率的重要手段。2013年以来，中石化、中石油、中广核等国内众多企业集团借助“互联网+”的热潮和政府扶持，开启了财务共享转型新模式。 财务共享服务中心建设是一项复杂的系统性工程，涉及理念认识、组织人员、业务流程、信息系统等多方面的变革，需要持续优化和不断提升。总的来说，大型企业建设财务共享服务中心通常会面临以下几个方面的挑战。 首先，人员难以调整。企业建立财务共享服务中心，要进行业务集中、流程再造等一系列调整。在调整中会涉及人员的变化，如工作地点变化、员工观念的转变、转岗及离退休人员的安置、员工职业发展通道的设计等问题。这些调整容易引发企业内部人员的不安感，甚至产生矛盾。企业转型升级离不开人员的积极配合和观念的转变，因此能否妥善处理人员问题，关系财务共享服务中心建设是否可以顺利推进。 其次，财务信息系统难以统一。统一信息系统是企业实现财务共享的重要基础之一，有助于企业提高数据质量和流程自动化水平。大型企业下属单位众多，内部信息系统多样，如果无法统一这些信息系统，数据的共享与利用、财务工作的效率都会受到制约，进而影响企业财务数字化转型的进程。 最后，运营管理体系不完善。财务共享服务中心是一种创新的财务组织模式，需要建立完善的运营管理体系，确保业务规范执行、保持组织健康活力。目前，大多数企业的财务共享服务中心的运营管理活动相对简单，如果不能建立完善的运营管理体系、针对不同建设阶段选择不同关注重点持续评价并改进业务流程，财务共享服务中心的发展将会受到重大影响。 为了帮助更多企业在数字化转型背景下做好财务转型及财务共享服务，我们结合多年实践经验，将财务共享服务中心建设、运营、创新等主要内容总结提炼出一套方法论并编写成《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》，希望能够为大型企业财务共享服务中心的建设与运营提供参考。
作 者 2020年7月
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