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任康磊小团队管理系列4册任康磊人民邮电出版社正版新书

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作者: 任康磊
出版社: 人民邮电出版社
ISBN: 9787115520739

出版时间: 2019-11
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 任康磊
出版社: 人民邮电出版社

ISBN: 9787115520739
出版时间: 2019-11

装帧: 平装
开本: 16开

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作者简介
《小团队管理的7个方法全图解落地版》

《小团队目标管理全图解落地版》
任康磊
管理类图书作家，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播，千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。

曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。

注册国家职业经理人（ACI认证），国际注册人力资源管理师（ACI认证），国际注册职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。
《小团队人才培养全图解落地版》
任康磊
管理类图书作家，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播，千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。

曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。

注册国家职业经理人（ACI认证），国际注册人力资源管理师（ACI认证），国际注册职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。
《小团队项目管理全图解落地版》
任康磊
管理类图书作家，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播，千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。

曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。

注册国家职业经理人（ACI认证），国际注册人力资源管理师（ACI认证），国际注册职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

目录
《小团队管理的7个方法全图解落地版》
《小团队目标管理全图解落地版》
《小团队人才培养全图解落地版》
《小团队项目管理全图解落地版》
【注】本套装以商品标题及实物为准，因仓位不同可能会拆单发货，如有需要购买前可联系客服确认后再下单，谢谢！

内容摘要
《小团队管理的7个方法全图解落地版》
团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？……
管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
《小团队管理的7个方法全图解落地版》分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。
《小团队目标管理全图解落地版》
本书内容涵盖小团队实施目标管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。全书分为7章，主要内容包括：团队管理者如何与员工设计目标，如何确认目标，如何围绕目标制订计划，管理者如何在计划执行过程中监督员工执行，管理者如何在目标执行过程中实施员工反馈和辅导，管理者如何对员工目标执行情况做评价，员工目标评价结果如何有效应用。本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员阅读。
《小团队人才培养全图解落地版》
本书涵盖小团队实施人才培养的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才培养过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。全书分为8章，主要内容包括：选拔出值得培养的高潜力人才的方法；对当前内部人才实施盘点和分类的方法；人才梯队建设的方法；新员工培养方法；老员工培养方法；干部培养方法；人才培养各类技巧；人才保留的方法。
    本书采取图解的形式，通俗易懂，贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员。
《小团队项目管理全图解落地版》
本书内容涵盖小团队实施项目管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施项目管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
    全书共7章，主要内容包括：如何全面理解项目管理，如何管理项目流程，如何做好项目沟通，如何进行时间管理，如何管理项目中的资源，如何管理项目质量，如何管理项目可能存在的风险。本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对项目管理方法感兴趣的人员。

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可落地、可实操的目标管理方法论
涵盖目标设计、目标确认、计划制订、监督执行、反馈辅导、目标评价、结果应用7大关键环节
帮助打造高绩效小团队，轻松完成各项艰难任务

全书彩色印刷，搭配精美漫画
以问题场景+方法工具+应用解析的方式，结构化阐述目标管理难题与解决方案
让你看得懂、学得会、用得上

永然集团董事长黄玲
正信集团董事长李芳竹
众腾人力总裁王腾
IGA亚太区前总裁叶毓政
GHR创办者赵存银
招聘兄弟会帮主乔顿
赞誉并大力推荐

附赠200分钟20节视频课程
10个落地小方法，解决团队管理大困扰
10个实践小妙招，解决员工激励大痛点
《小团队人才培养全图解落地版》
管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结
继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作

多角度、立体化剖析小团队人才培养方法论
涵盖人才选拔、人才盘点、人才梯队建设、员工培养、人才保留等高频热点与难点问题
为管理者领导力提升、高绩效团队打造提供解决方案

全书彩色印刷，搭配精美漫画
以问题场景+方法工具+应用解析的方式，结构化阐述各模块知识点
让你看得懂、学得会、用得上

永然集团董事长黄玲
正信集团董事长李芳竹
众腾人力总裁王腾
IGA亚太区前总裁叶毓政
GHR创办者赵存银
招聘兄弟会帮主乔顿
赞誉并大力推荐

附赠200分钟20节视频课程
10个落地小方法，解决团队管理大困扰
10个实践小妙招，解决员工激励大痛点
《小团队项目管理全图解落地版》
管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结
继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作

以交付产品和服务为导向
涵盖项目流程驱动、质量管控、风险管理以及管理者沟通能力提升、时间管理优化、资源统筹协调等高频难点
帮助小团队提升掌控力，轻松交付高质量项目

全书彩色印刷，搭配精美漫画
以问题场景+方法工具+应用解析的方式，结构化阐述项目管理难题与解决方案
让你看得懂、学得会、用得上

永然集团董事长黄玲
正信集团董事长李芳竹
众腾人力总裁王腾
IGA亚太区前总裁叶毓政
GHR创办者赵存银
招聘兄弟会帮主乔顿
赞誉并大力推荐

附赠200分钟20节音频课程
10个落地小方法，解决团队管理大困扰
10个实践小妙招，解决员工激励大痛点

媒体评论
《小团队管理的7个方法全图解落地版》

《小团队目标管理全图解落地版》
永然集团董事长丨黄玲
人才培养是团队管理者所需要的。这本书采用新颖的图解形式，呈现的是实战落地的人才培养方法论，推荐其作为所有团队管理者人手一本的案头工具书。

正信集团董事长丨李芳竹
这本书有3个特点：一是有趣，采用场景漫画引出问题；二是“有料”，是贴近实战的工具和方法论；三是易学，采用结构化图形呈现，让读者看懂。

众腾人力总裁丨王腾
这是继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》之后又一本好书，书中把团队管理者培养人才的方法讲全了，工具实用，方法好用，推荐给团队管理者阅读。

IGA亚太区前总裁丨叶毓政
任老师这一套针对团队管理者技能提升的图解书，不仅内容丰富、贴近实战，而且形式新颖、简单易读，我看完这本书之后的感受是写得好、看得懂、学得会、用得上。

GHR创办者丨赵存银
这本书把团队管理者该怎么培养人才掰开了，揉碎了，讲透彻了，太有用了，不仅适合老手，新手也能拿来用。

招聘兄弟会帮主丨乔顿
任老师的书总能深入浅出、直击小团队管理实战中的痛点问题和难点问题。想体系化解决团队管理难题，我推荐任老师的小团队管理系列书。
《小团队人才培养全图解落地版》
永然集团董事长丨黄玲
人才培养是团队管理者所需要的。这本书采用新颖的图解形式，呈现的是实战落地的人才培养方法论，推荐其作为所有团队管理者人手一本的案头工具书。

正信集团董事长丨李芳竹
这本书有3个特点：一是有趣，采用场景漫画引出问题；二是“有料”，是贴近实战的工具和方法论；三是易学，采用结构化图形呈现，让读者看懂。

众腾人力总裁丨王腾
这是继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》之后又一本好书，书中把团队管理者培养人才的方法讲全了，工具实用，方法好用，推荐给团队管理者阅读。

IGA亚太区前总裁丨叶毓政
任老师这一套针对团队管理者技能提升的图解书，不仅内容丰富、贴近实战，而且形式新颖、简单易读，我看完这本书之后的感受是写得好、看得懂、学得会、用得上。

GHR创办者丨赵存银
这本书把团队管理者该怎么培养人才掰开了，揉碎了，讲透彻了，太有用了，不仅适合老手，新手也能拿来用。

招聘兄弟会帮主丨乔顿
任老师的书总能深入浅出、直击小团队管理实战中的痛点问题和难点问题。想体系化解决团队管理难题，我推荐任老师的小团队管理系列书。
《小团队项目管理全图解落地版》
永然集团董事长丨黄玲
人才培养是团队管理者所需要的。这本书采用新颖的图解形式，呈现的是实战落地的人才培养方法论，推荐其作为所有团队管理者人手一本的案头工具书。

正信集团董事长丨李芳竹
这本书有3个特点：一是有趣，采用场景漫画引出问题；二是“有料”，是贴近实战的工具和方法论；三是易学，采用结构化图形呈现，让读者看懂。

众腾人力总裁丨王腾
这是继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》之后又一本好书，书中把团队管理者培养人才的方法讲全了，工具实用，方法好用，推荐给团队管理者阅读。

IGA亚太区前总裁丨叶毓政
任老师这一套针对团队管理者技能提升的图解书，不仅内容丰富、贴近实战，而且形式新颖、简单易读，我看完这本书之后的感受是写得好、看得懂、学得会、用得上。

GHR创办者丨赵存银
这本书把团队管理者该怎么培养人才掰开了，揉碎了，讲透彻了，太有用了，不仅适合老手，新手也能拿来用。

招聘兄弟会帮主丨乔顿
任老师的书总能深入浅出、直击小团队管理实战中的痛点问题和难点问题。想体系化解决团队管理难题，我推荐任老师的小团队管理系列书。
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