正版新书 开电子发票
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出版时间:
2016-08
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装帧:
平装
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开本:
16开
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ISBN:
9787560589077
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出版时间:
2016-08
售价
￥
14.20
5.7折
定价
￥24.80
品相
全新
上书时间2024-01-12
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商品描述：
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目录
项目1? 理解供应链
? 教学目标
? 案例导入西门子公司实施供应链管理分析
? 知识链接
??? 一、供应链概述
??? 二、供应链管理概述
??? 三、供应链结构模型
? 练习与思考
? 实训任务海尔集团的供应链网络结构分析
项目2? 供应链驱动要素
? 教学目标
? 案例导入戴尔的战略匹配
? 知识链接
??? 一、竞争战略与供应链战略的匹配
??? 二、供应链绩效的驱动因素
? 练习与思考
? 实训任务仓储老大Costco成功秘诀：的价格 的商品
项目3? 供应链运营管理
? 教学目标
? 案例导入ZARA：供应链的速度与响应能力比成本更重要
? 知识链接
??? 一、供应链的运营
??? 二、供应链设计策略
??? 三、供应链设计及管理设计的方法
? 练习与思考
? 实训任务苏宁供应链运营管理的发展
项目4? 供应链需求预测
? 教学目标
? 案例导入做供应链要先做好需求预测
? 知识链接
??? 一、需求管理
??? 二、影响需求的因素
???三、预测需求的动机
??? 四、提高预测准确性的各种方法
??? 五、需求预测的步骤
??? 六、预测的基本方法
? 练习与思考
? 实训任务
项目5? 供应链的综合计划
? 教学目标
? 案例导入综合计划实现利润化
? 知识链接
??? 一、综合计划概述
??? 二、供给管理
??? 三、综合计划的有关问题
??? 四、综合计划策略
??? 五、利用线性规划制订综合计划
? 练习与思考
? 实训任务用Excel进行综合计划
项目6? 供应链采购管理
? 教学目标
? 案例导入三个公司的采购
? 知识链接
??? 一、供应链采购概述
??? 二、采购流程
??? 三、采购的类型
??? 四、采购的原则
??? 五、自制和外购决策
??? 六、自制或外购决策的影响因素
??? 七、采购管理的发展趋势
? 练习与思考
? 实训任务
项目7? 供应链库存管理
? 教学目标
? 案例导入雀巢与家乐福的VMI运作模式
? 知识链接
??? 一、库存管理认知
??? 二、供应链环境下的库存问题
??? 三、供应链环境下的库存管理策略
? 练习与思考
? 实训任务快时尚品牌ZARA的运营奥秘：它为什么这么快
项目8? 供应链管理环境下的生产计划与控制
? 教学目标
? 案例导入通用和丰田的供应链模式对比
? 知识链接
??? 一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距
??? 二、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
??? 三、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想
??? 四、供应链环境下生产系统的协调机制
? 练习与思考
? 实训任务解析三星的供应链模式
项目9? 供应链成本管理
? 教学目标
? 案例导入马士基：中国物流成本占GDP的18％高于发达国家
? 知识链接
??? 一、供应链成本管理认知
??? 二、供应链成本控制的方法
? 练习与思考
? 实训任务以永辉为例：生鲜商超如何打造供应链
项目10? 供应链合作伙伴选择
? 教学目标
? 案例导入投百亿重构供应链苏宁与阿里深度融合
? 知识链接
??? 一、供应链合作伙伴关系概述
??? 二、供应链合作伙伴的选择与评价
? 练习与思考
? 实训任务
项目11? 供应链风险管理
? 教学目标
? 案例导入从中兴黑天鹅事件看供应链风险管理
? 知识链接
??? 一、供应链风险的含义与来源
??? 二、供应链风险的类型与特点
?? ?三、供应链的风险管理与防范
? 练习与思考
? 实训任务
项目12? 供应链管理发展趋势
? 教学目标
? 案例导入家具业牵头打造“绿色供应链”
? 知识链接
??? 一、化供应链管理
??? 二、绿色供应链管理
? 练习与思考
? 实训任务
参考文献
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内容摘要
吴会杰主编的《供应链管理》主要包括理解供应链、供应链驱动要素、供应链运营管理、供应链需求
预测、供应链的综合计划、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链管理环境下的生产计划与控制、供应链成本管理、供应链合作伙伴选择、供应链风险管理、供应链管理发展趋势等内容。教材体例的设计以教学目标、案例导入、知识链接、练习与思考、实训任务等作为每一个项目的安排。通过以上模式的组织，突出知识应用与技能训练，有利于培养读者分析问题和解决实际问题的能力。
本书可作为高职高专物流管理、电子商务等经济管理类专业的教学用书，也可作为广大物流管理从业人员的参考书。
精彩内容
吴会杰主编的《供应链管理》主要包括理解供应链、供应链驱动要素、供应链运营管理、供应链需求预测、供应链的综合计划、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链管理环境下的生产计划与控制、供应链成本管理、供应链合作伙伴选择、供应链风险管理、供应链管理发展趋势等内容。教材体例的设计以教学目标、案例导入、知识链接、练习与思考、实训任务等作为每一个项目的安排。通过以上模式的组织，突出知识应用与技能训练，有利于培养读者分析问题和解决实际问题的能力。
本书可作为高职高专物流管理、电子商务等经济管理类专业的教学用书，也可作为广大物流管理从业人员的参考书。
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