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  • 供应链管理(第2版)

供应链管理(第2版)

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  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • ISBN:  9787030527356
  • 出版时间: 
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开

售价 28.20 5.9折

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    • 商品分类:
      综合性图书
      货号:
      9787233
      商品描述:
      目录
      目录
      第1章 供应链管理概述 1
      引导案例:戴尔公司供应链管理的启示 1
      1.1 供应链管理的产生与发展 2
      1.2 供应链的基本概念与主要类型 9
      1.3 供应链管理的概念与内涵 15
      1.4 供应链管理的相关概念 18
      本章小结 25
      复习思考题 25
      案例讨论 宝洁的供应链管理 26
      第2章 供应链战略 30
      引导案例:香港利丰集团的全球供应链战略 30
      2.1 企业核心竞争力与业务外包 31
      2.2 供应链战略及其影响因素 40
      2.3 供应链战略的匹配 46
      2.4 供应链合作伙伴关系 52
      本章小结 57
      复习思考题 57
      案例讨论 日本7-Eleven的供应链战略 58
      第3章 供应链的构建与优化 61
      引导案例:戴尔公司面向大规模定制的供应链构建 61
      3.1 供应链系统规划 63
      3.2 供应链的协调与激励 71
      3.3 供应链优化与重构 81
      本章小结 88
      复习思考题 88
      案例讨论 美国好时公司的供应链网络设计与优化 89
      第4章 供应链的营销与分销策略 92
      引导案例:做供应链资源的管理者——神州数码的分销模式 92
      4.1 供应链营销策略 94
      4.2 供应链客户关系管理 99
      4.3 供应链分销策略 106
      4.4 电子分销 115
      本章小结 118
      复习思考题 119
      案例讨论 怡亚通打造供应链整合与深度分销平台 119
      第5章 供应链环境下的采购与补货 123
      引导案例:海尔的全球采购 123
      5.1 供应链环境下的采购策略 124
      5.2 电子采购 127
      5.3 全球采购 133
      5.4 快速响应与持续补货 139
      5.5 协同计划、预测与补货 145
      本章小结 152
      复习思考题 152
      案例讨论 IBM40亿美元的采购成本是怎样降低的? 153
      第6章 供应链环境下的产品开发与生产管理 156
      引导案例:波音公司的全球化供应链产品开发与制造 156
      6.1 供应链环境下的协同产品开发 157
      6.2 供应链环境下的生产计划与控制 163
      6.3 精益生产与准时制供应 172
      6.4 延迟制造策略 180
      本章小结 185
      复习思考题 185
      案例讨论 惠普打印机的研发与生产 186
      第7章 供应链物流管理 190
      引导案例:上汽通用如何联合供应商与第三方物流来降低供应链库存? 190
      7.1 企业物流与供应链物流 191
      7.2 供应链环境下的库存管理 193
      7.3 供应链环境下的配送管理 204
      7.4 第三方物流 214
      本章小结 219
      复习思考题 220
      案例讨论 广州丰田汽车入厂物流 220
      第8章 供应链信息管理技术与系统 223
      引导案例:高露洁公司供应链管理信息化 223
      8.1 信息在供应链中的作用 224
      8.2 供应链信息技术基础 228
      8.3 供应链信息系统 239
      本章小结 250
      复习思考题 250
      案例讨论 利用信息技术,沃尔玛取代凯玛特成为全球零售业的霸主 250
      第9章 供应链管理的新发展 255
      引导案例:宝洁与仁宝电脑供应链管理模式变革的启示 255
      9.1 敏捷供应链 256
      9.2 面向资源和环境的供应链管理 260
      9.3 供应链金融 269
      本章小结 271
      复习思考题 272
      参考文献 273

      内容摘要
      《供应链管理(第二版)》共分九章,着重对供应链管理的概念、战略、构建、运作策略(包括营销与分销、采购与补货、产品开发与生产管理、物流管理等)、信息支持以及供应链新发展等方面进行系统介绍。在内容上将重点放在供应链管理的共识性概念、知识、方法和典型策略上,并且尽量避免与课程体系中其他课程内容重复。在写作上每章采用案例导入、概念和知识点结合案例的形式进行说明,帮助读者理解和掌握。本书既可以作为高等院校物流管理与工程类、工商管理类、管理科学与工程类本科生、研究生和MBA的教材和参考书,也适合相关领域的企业管理人员阅读参考。

      精彩内容

       
       
        
           《供应链管理(版)》共分九章,着重对供应链管理的概念、战略、构建、运作策略括营销与分销、采购与补货、产品开发与生产管理、物流管理等)、信息支持以及供应链新发展等方行系统介绍。在内容上将放在供应链管理的共识概念、知识、方法和典型策略上,并且尽量避免与课程体系中其他课程内容重复。在写作上每章采用案例导入、概念和知识点结合案例的形行说明,帮助读者理解和掌握。
           
          
         
         
          
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