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出版时间:
2017-03
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装帧:
平装
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开本:
16开
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ISBN:
9787115491633
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出版时间:
2017-03
售价
￥
34.70
6.3折
定价
￥55.00
品相
全新
上书时间2024-01-07
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商品描述：
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作者简介
李作学，大连理工大学管理学博士，中国人民大学青年骨干访问学者，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问。主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。
目录
第1章 人力资源业务工作流程与制度体系
1.1 人力资源业务流程设计
1.1.1 人力资源管理流程设计与优化
1.1.2 人力资源流程图的管理与实施
1.2 人力资源制度体系设计
1.2.1 人力资源管理制度体系构建
1.2.1 人力资源管理制度体系执行
第2章 组织结构设计与人力资源规划
2.1 组织结构设计管理
2.1.1 如何进行组织结构设计
2.1.2 如何进行企业岗位设计
2.2 人力资源规划管理
2.2.1 如何进行人力资源需求预测
2.2.2 如何实施人力资源供给预测
第3章 招聘管理业务
3.1 招聘计划与预算管理
3.1.1 如何编制人员招聘计划
3.1.2 如何合理控制招聘预算
3.2 如何有效实施招聘
3.2.1 如何实施内部竞聘
3.2.2 如何进行外部招聘
3.2.3 如何采用猎头招聘
3.2.4 如何开展社交招聘
第4章 面试与甄选管理业务
4.1 面试实施准备
4.1.1 企业如何准备面试
4.1.2 如何设计面试题目
4.2 面试实施管理
4.2.1 如何有效实施面试
4.2.2 如何进行人才测评
第5章 员工录用与试用管理业务
5.1 员工录用管理
5.1.1 如何办理员工录用手续
5.1.2 如何规范劳动合同签订
5.2 员工试用与转正管理
5.2.1 如何办理员工转正
5.2.2 如何做好试用管理
第6章 员工培训与开发管理业务
6.1 编制培训计划与培训预算
6.1.2 如何制定培训计划
6.1.2 如何编制培训预算
6.2 培训实施管理
6.2.1 如何选聘内部培训讲师
6.4.1 如何规范培训实施工作
6.2.2 如何实施培训外包
6.2.4 如何实施培训考核
6.3 员工职业生涯管理
6.3.1 如何进行员工职业生涯规划
6.3.2 如何进行员工职业通道设计
第7章 员工绩效管理业务
7.1 合理设定绩效目标
7.1.1 如何设计绩效目标
7.1.2 如何调整绩效目标
7.2 灵活运用考核方法
7.2.1 如何实施MBO考核
7.2.2 如何推行3600考核
7.2.3 如何推行KPI考核
7.2.4 如何实施OKR考核
7.3 有效实施绩效管理
7.3.1 如何实施绩效考核
7.3.3 如何进行绩效面谈
7.3.4 如何实施绩效改进
第8章 企业薪酬管理业务
8.1 设计科学的薪酬体系
8.1.1 如何设计激励性的薪酬体系
8.1.2 如何实施薪酬市场调查
8.1.3 如何进行薪酬满意度调查
8.1.4 如何对员工进行提薪管理
8.1.5 如何对员工进行奖金设计
8.3 完善企业福利体系
8.3.1 如何设计企业福利体系
8.3.2 如何构建弹性福利体系
第9章 员工关系管理业务
9.1 有序进行岗位调整
9.1.1 如何对员工实施岗位轮换
9.1.2 如何有序进行内部调动
9.2 实施员工奖惩
9.2.1 如何对员工实施奖惩
9.2.2 如何合理发放奖金
9.3 规范员工的离职管理
9.3.1 如何进行离职管理
9.3.3 如何做好离职交接
主编推荐
提供简单有效的流程图，读者一看便会 本书将人力资源管理业务分解成46个执行流程，将关键事项分解成高度概括的执行步骤，并将每一个步骤定岗、定责。同时，每个执行流程都配有相应的流程图，读者一看便明白如何执行和操作。 不仅讲执行，还对执行过程中出现的问题进行了解析 本书介绍的每一个流程都配有一个专门说明流程执行细节的表格。流程图中的关键步骤在表格中都有详细的说明。读者查阅各个步骤的相应内容后，可将其直接用于实际工作，真正做到“拿来即用”。同时，本书还列出了执行过程中的常见问题，并提供了解决办法。 不仅有制度，更有对制度的管控说明 本书针对46个关键事项，提供了46套管理制度，并详细介绍了相应的管控要点和管控工具。这些管控要点和管控工能帮助企业更好地将制度落地。
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媒体评论
提供简单有效的流程图，读者一看便会
本书将人力资源管理业务分解成46个执行流程，将关键事项分解成高度概括的执行步骤，并将每一个步骤定岗、定责。同时，每个执行流程都配有相应的流程图，读者一看便明白如何执行和操作。
不仅讲执行，还对执行过程中出现的问题进行了解析
本书介绍的每一个流程都配有一个专门说明流程执行细节的表格。流程图中的关键步骤在表格中都有详细的说明。读者查阅各个步骤的相应内容后，可将其直接用于实际工作，真正做到“拿来即用”。同时，本书还列出了执行过程中的常见问题，并提供了解决办法。
不仅有制度，更有对制度的管控说明
本书针对46个关键事项，提供了46套管理制度，并详细介绍了相应的管控要点和管控工具。这些管控要点和管控工能帮助企业更好地将制度落地。
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