开放式创新实践

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[美]斯蒂芬·林德加德（Stefan Lindegaard）著；赵萌蔡敏译 / 广东经济出版社有限公司 / 2022-08 / 其他

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开放式创新实践
作者: [美] 斯蒂芬·林德加德（Stefan Lindegaard）著；赵萌蔡敏译

出版社: 广东经济出版社有限公司

出版时间: 2022-08

版次: 1

ISBN: 9787545482577

定价: 79.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸
内容简介：

第一部分分析开放式创新的现状、重要性以及如何推进，怎样培养开放式创新的人才，建立正确的创新过程的重要性。第二部分是剖析开放式创新的障碍，高管以及异见者如何阻碍创新。作者重点关注人事问题，以及如何积极主动地避开这些障碍。第三部分是阐释成为创新领导者或内部创业者所需的领导能力。领导者需要具备多种特质，包括乐观、激情、动力、好奇心、对变革的信心、应对不确定性的能力，以及良好的沟通和社交技巧。作者的目标是帮助确定你的公司是否需要进行开放式创新，你和员工如何做好准备，从而迈进这个具有挑战性又振奋人心的新场景。

作者简介：

斯蒂芬·林德加德（Stefan Lindegaard）演讲家、社交协调者和战略顾问，主要研究开放式创新、内部创新以及如何发现并培养能够推动创新的人才。林德加德曾负责B&O、乐高、诺维信等跨国公司的领导力和创新项目。林德加德还是领英15 inno社区的创始人兼主持人，2005～2008年在美国麻省理工学院斯隆管理学院学习创业课程。译者简介赵萌毕业于对外经济贸易大学，硕士，英语专业八级，全国翻译资格水平考试笔译二级，曾参与翻译《朗文商务英语词典》及《组合式创新》（均已出版）。目前就职于中金公司，从事财富管理相关业务。蔡敏欧盟认证口译员，华侨大学外国语学院翻译系教师。本科就读于中山大学翻译学院英语翻译专业，硕士就读于对外经济贸易大学国际会议口译专业（欧盟口译司项目），第八届全国口译大赛同传邀请赛全国亚军，第30届韩素音国际翻译大赛全国冠军。

目录：

第一部分基本要点

第 1 章为什么开放式创新很重要 003

第 2 章开放式创新是什么样子 013

第 3 章如何进行开放式创新 025

第 4 章要事第一 035

第 5 章如何识别及培养开放式创新人才 053

第 6 章社交创新文化 071

第二部分障碍

第 7 章为什么高管不理解创新，更不用说开放式创新，这该如何应对 087

第 8 章击败企业反抗分子 097

第 9 章激进式创新变成障碍 105

第三部分开放式创新的个人领导力

第 10 章定义成功 113

第 11 章了解你的价值观 125

第 12 章实现变革 133

第 13 章管理时间 141

第 14 章打造你的个人品牌 153

第 15 章强化你的社交网络 167

第 16 章推广你的愿景和理念 181

第 17 章企业商业计划竞赛 189

第四部分回顾章节要点

附录 A 十种创新类型 217

附录 B 开放式创新范例和来源 219

开放式创新中介机构和平台 222

开放创新软件 223

开放创新会议 224

媒体、资源和工具 224

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31658957

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商品简介

第一部分分析开放式创新的现状、重要性以及如何推进，怎样培养开放式创新的人才，建立正确的创新过程的重要性。第二部分是剖析开放式创新的障碍，高管以及异见者如何阻碍创新。作者重点关注人事问题，以及如何积极主动地避开这些障碍。第三部分是阐释成为创新领导者或内部创业者所需的领导能力。领导者需要具备多种特质，包括乐观、激情、动力、好奇心、对变革的信心、应对不确定性的能力，以及良好的沟通和社交技巧。作者的目标是帮助确定你的公司是否需要进行开放式创新，你和员工如何做好准备，从而迈进这个具有挑战性又振奋人心的新场景。

作者简介
斯蒂芬·林德加德（StefanLindegaard）演讲家、社交协调者和战略顾问，主要研究开放式创新、内部创新以及如何发现并培养能够推动创新的人才。林德加德曾负责B&O、乐高、诺维信等跨国公司的领导力和创新项目。林德加德还是领英15inno社区的创始人兼主持人，2005～2008年在美国麻省理工学院斯隆管理学院学习创业课程。
译者简介赵萌毕业于对外经济贸易大学，硕士，英语专业八级，全国翻译资格水平考试笔译二级，曾参与翻译《朗文商务英语词典》及《组合式创新》（均已出版）。目前就职于中金公司，从事财富管理相关业务。
蔡敏欧盟认证口译员，华侨大学外国语学院翻译系教师。本科就读于中山大学翻译学院英语翻译专业，硕士就读于对外经济贸易大学国际会议口译专业（欧盟口译司项目），第八届全国口译大赛同传邀请赛全国亚军，第30届韩素音国际翻译大赛全国冠军。

目录
第一部分基本要点
第 1 章为什么开放式创新很重要 003
第 2 章开放式创新是什么样子 013
第 3 章如何进行开放式创新 025
第 4 章要事第一 035
第 5 章如何识别及培养开放式创新人才 053
第 6 章社交创新文化 071

第二部分障碍
第 7 章为什么高管不理解创新，更不用说开放式创新，这该如何应对 087
第 8 章击败企业反抗分子 097
第 9 章激进式创新变成障碍 105

第三部分开放式创新的个人领导力
第 10 章定义成功 113
第 11 章了解你的价值观 125
第 12 章实现变革 133
第 13 章管理时间 141
第 14 章打造你的个人品牌 153
第 15 章强化你的社交网络 167
第 16 章推广你的愿景和理念 181
第 17 章企业商业计划竞赛 189

第四部分回顾章节要点

附录 A 十种创新类型？ 217
附录 B 开放式创新范例和来源？ 219
开放式创新中介机构和平台？ 222
开放创新软件？ 223
开放创新会议？ 224
媒体、资源和工具？ 224

内容摘要
第一部分分析开放式创新的现状、重要性以及如何推进，怎样培养开放式创新的人才，建立正确的创新过程的重要性。
第二部分是剖析开放式创新的障碍，高管以及异见者如何阻碍创新。作者重点关注人事问题，以及如何积极主动地避开这些障碍。
第三部分是阐释成为创新领导者或内部创业者所需的领导能力。领导者需要具备多种特质，包括乐观、激情、动力、好奇心、对变革的信心、应对不确定性的能力，以及良好的沟通和社交技巧。
作者的目标是帮助确定你的公司是否需要进行开放式创新，你和员工如何做好准备，从而迈进这个具有挑战性又振奋人心的新场景。

主编推荐

对于企业来说，创新不仅是一种思维，更是一项技能。如果推行开放式创新，你的企业、你的同事准备好了吗？本书作者林德加德是领英15inno社区的创始人兼主持人，在这个创新社区汇聚了全球推行创新的企业中高层，包括宝洁研发总监克里斯·特恩(Chris Thoen)等高管。创新不仅要在企业培育创新文化，而且破除阻扰变革的人和制度，更需要内部人士提升个人领导力。作者不仅提供了理论基础，并通过大量丰富的案例告诉你和你的团队如何磨练能力。作为一个全球创新的领军人物，林德加德有丰富的实践经历，广阔的创新视野，跟随他的脚步，让你的企业走上快速创新之路。本书特色：1、本书把开放式创新的实践分为三个部分，形成了企业内部创新的完美闭环。分别是开放式创新的自我诊断，企业如何破除创新的阻扰，以及领导者自我能力的培养。三管齐下，推动创新在企业落地。2、本书内容非常真实和接地气，大量的案例来自于作者林德加德与全球著名企业创新中高层领导者的真实交流，是他们在创新实践中的真问题，作者对这些问题的思考和解答会很有价值，对于在实践中推动创新的人，非常有指导意义。3、作者在大处着眼，小处着手。作者把企业内部创新落到了实处，而不是停留在文化和口号上。4、本书每一章结尾都有关键要点列表，本书在最后一章汇总所有要点。当你想快速回顾所学内容时，便可直接查阅。
【内容简介】

精彩内容
本书第一部分分析开放式创新的现状和重要性以及如何进行开放性创新，如何培养开放式创新的人才。第二部分是开放式创新的障碍，高管以及企业的反抗分子如何阻碍创新。重点关注人事问题，以及如何积极主动地避开这些障碍。第三部分是作为创新领导者或内部创业者所需的个人领导能力。领导者需要具备多种特质，包括乐观、对变革的信心、应对不确定性的能力，以及良好的沟通和社交技巧。目标是帮助你确定你的公司是否需要进行开放式创新，如何让自己和员工做好准备，从而迈进这个具有挑战性又振奋人心的新环境。
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