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李华刚 著 / 九州出版社 / 2008-01 / 平装
售价 ¥ 20.00 6.2折
定价 ¥32.00
品相 八五品
上书时间2021-10-25
私企内幕
真实、实用是本书最大的特点。本书笔者本着实事求是、尊重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神,力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事,体味民营企业改革过程中真真切切发生的种种艰辛,引发讲者的深入思考。
相信本书能够给所有中国企业的管理人员和在读MBA学员一种启迪,让他们真正有所得。
李华刚,1963年出生于湖北。澳门科技大学工商管理硕士,高级经营师,高级策划师,中国管理科学学会会员,企业管理书籍作家,资深职业经理人。在外资企业及民营企业担任中高层职务16年。2003年12月出版著作《民营企业为何难长大》。2005年1月出版著作《中国私企内幕》。曾经在两家浙江民营企业担任过总经理亲自主导了两家企业的管理变革,取得了显著成效。作为资深职业经理人、民营企业管理变革专家,作者深入一线实际领导普通民营企业向现代化企业转型,积累了大量丰富的实战经验,对于民营企业管理变革过程中的种种问题及解决方法有着深刻的亲身感悟和体会。作为学者型职业经理人,作者对中国民营企业的“是花现象”、民企的种种管理弊端及深层次的文化背景原因有着深入的理论研究。
前言第一章职业经理人徐刚第一节追寻理想第二节遭遇日本人第三节做中国的杰克·韦尔奇第四节加盟成雄第二章老板赵成雄小序第一节国有企业的采购员第二节下海淘得第一桶金第三节讲信誉赢得忠诚客户第四节管理不善公司面临转卖小结第三章把脉公司小序第一节家族化色彩浓厚第二节组织结构混乱第三节公司人员素质低第四节虚假的Is体系第五节研发和生产系统混乱第六节企业风气败坏第七节老板文化第八节如此现状,是走还是留?小结第四章实施改革小序第一节重建组织架构图第二节一开始就阻力重重第三节别无选择,只好引进“空降兵”第四节建立新体制第五节颁布一系列规章制度第六节拿“皇太子”开刀第七节S行动:整理“脏、乱、差”现象第八节培育员工的执行力第九节推行严格的管理小结第五章视见成效第一节月产量比之前提高了%第二节员工的能动性被激活第六章深化改革小序第一节第二轮“空降兵”登陆第二节尝试去除关系网第三节新管理架构第四节重建质量体系第五节废除陈规陋习第六节夯实基础小结第七章遭遇冲突小序第一节针锋相对的状况每天都在上演第二节销售额下降改革受到怀疑第三节落后的企业文化第四节老板忽左忽右第五节走出低谷小结第八章反对力量小序第一节工作出现失误引起一片反对声第二节公司还有一套暗规则第三节四面楚歌第四节人事大地震小结第九章改革成功小序第一节德国客户对公司的剧变感到惊讶第二节公司进入良性运转状态小结第十章意外出局小序第一节关键时刻遭遇背叛第二节老板下了逐客令第三节求安全最后一晚住宾馆小结第十一章回望改革小序第一节注定的悲剧第二节文化差异第三节自我检讨小结第十二章萧规曹随第一节管理模式被沿袭第二节在深圳碰到落魄的金老板结语
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开播时间:09月02日 10:30