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陈轲 著 / 中国财政经济出版社 / 2008-10 / 平装
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企业并购战略成本管理研究
《企业并购战略成本管理研究》以并购战略管理成本因素的导入为研究的逻辑起点,将并购战略管理理论与战略成本管理理论结合起来,并把前者置于基础性的地位,全面分析日益变化的竞争环境及战略管理理论在管理实践中的应用对成本管理的战略性要求,从基本理论和应用理论两个层面对并购战略成本管理的理论与方法展开系统研究。《企业并购战略成本管理研究》主要采用规范研究方法,定性分析与定量分析相结合,既立足于已有研究成果的归纳和总结,更着眼于成本管理的未来发展,运用前瞻性的推理方法,力求《企业并购战略成本管理研究》的研究成果能对这一会计新领域的早日成熟有所贡献。
陈轲,男,1972年10月出生,博士,副教授。现为北京工商大学财务处处长,会计学院硕士研究生导师,市属市管高校中青年骨干教师。主要给本科生讲授《成本会计学》、《会计学》等课程,给研究生讲授《管理会计理论专题》、《企业战略成本管理》等课程。曾获得北京工商大学首届教师基本功比赛一等奖,北京工商大学首届教师多媒体教学比赛二等奖。主要研究方向为现代成本管理理论与方法、公司并购、政府及非赢利组织会计。近年来公开发表论文40多篇,独著及参与编写各类教材20余部。
内容摘要第1章导论1.1成本管理概念的解释1.2成本管理发展的历史回顾1.3战略成本管理产生的背景分析1.4战略成本管理的内涵分析1.5国内外战略成本管理研究的现状分析1.6企业并购概述与理论溯源1.7并购战略成本管理的内涵及研究现状1.8加强并购战略成本管理研究的意义第2章并购战略成本管理的研究框架2.1并购战略成本管理的环境2.2并购战略成本管理的目标2.3并购战略成本管理的特点2.4并购战略成本管理的内容2.5并购战略成本管理的原则2.6并购战略成本管理的程序第3章并购战略成本管理的分析工具3.1价值链分析3.2战略定位分析3.3成本动因分析第4章并购战略成本预测4.1预测与成本预测4.2成本预测理论与方法在并购战略成本管理中的新拓展4.3并购战略成本预测第5章并购战略成本决策5.1概念的定位:决策、成本决策和并购战略成本决策5.2并购战略成本决策的步骤5.3并购战略成本决策与一般成本决策的区别5.4影响企业并购战略成本决策的主要因素5.5并购战略成本决策方法分析5.6并购战略成本决策的难度第6章并购战略成本计划与控制6.1并购战略成本计划6.2并购战略成本控制6.3价值链管理与企业并购成本计划与控制6.4并购风险与企业并购战略成本计划与控制6.5并购战略成本计划与控制实施需要关注的几个问题第7章并购战略成本管理业绩评价7.1评价、业绩评价与并购战略成本管理业绩评价7.2并购战略成本管理业绩评价的特点7.3并购战略成本管理业绩评价的基本要求7.4并购战略成本管理业绩评价的步骤7.5并购战略成本管理业绩评价指标体系7.6并购战略成本管理业绩评价的方法参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30