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滕宝红 编 / 广东经济出版社 / 2012-03 / 平装
售价 ¥ 2.80 1.1折
定价 ¥25.00
品相 九品
上书时间2024-07-16
物控经理365天管理笔记
《物控经理365天管理笔记》是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本,主要讲述了物控经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容,能帮助物控经理对一年中的365天进行合理分配,采用阶段工作法,对工作进行时间安排和事项安排,并做好分阶段总结,从而提高工作效率和工作质量,使自己成为一名成功的经理人。
导读365天管理阶段工作一、一年365天时间分配二、国家法定节假日三、工作时间四、阶段工作法第一章一日工作安排与落实一、制订当日工作计划二、每日形象自检三、参加或主持每日部门早会四、收料控制五、领发料六、向采购部门发出请购需求七、跟催物料的入库八、检查仓库物料的堆放状况九、检查仓库的温、湿度是否达到要求十、到生产现场去了解物料使用情况十一、现场协调会解决现场物料重大或紧急的问题十二、生产中不合格物料的控制十三、取消生产计划的物料控制十四、仓库物品日常质量监督十五、成品出货控制十六、仓库防火管理十七、仓库防盗管理十八、坚持实施5分钟3S活动十九、审阅仓库统计报表管理心得第二章一周工作安排与落实一、制订一周工作计划二、参加公司周管理例会三、召开部门周例会四、查核安全库存量五、对备料加以控制六、外协加工物料发放的控制七、抽检物料管制卡八、对物料超领进行分析与限制九、副料使用的控制十、参与合同评审会十一、仓库内计量器具的校准管理第三章一月工作安排与落实第四章季度工作安排与落实第五章年度工作安排与落实参考文献
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图2
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开播时间:09月02日 10:30