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赵静 编; 李飞 / 地震出版社 / 2004-01 / 平装
售价 ¥ 88.00
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上书时间2021-10-16
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继任计划:透视知名企业人才储备战略
如果一个成功企业的行政总裁仍没有选好并培养自己的接班人,那这个公司在战略思维上的弱点就暴露无遗。领导者不要等有了职位空缺才考虑该提升谁,结果只会让企业破产,精明的领导者应该有计划地拟定一个继任计划,这样才能确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。如果企业能够确保有一批训练有素、经验丰富、关于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位,这样做更好地为企业的关键员工订立更高的目标,把他们留住以确保重要岗位都有称职的人可以接替。
案例1 联合利华:提前行动,抓住人才 案例2 英特尔:聪明人的选择 案例3 联想:由珍珠到项链 案例4 微软:我们最优秀的人 案例5 爱立信:求才有道 案例6 上海通用:从招聘到培训 案例7 朗讯:一个简简单单的“抢”字 案例8 摩托罗拉:最大限度的尊重 案例9 思科:求才有路留才也有道 案例10 通用公司:CEO继任计划 案例11 大中华:“识、选、用、聚”的完美结合 案例12 三星:用人的计谋 案例13 玛丽凯:人才是企业最重要的资源 案例14 天天集团:人才至上 案例15 富士通公司:人事制度改革战略 案例16 松下:最成功的用人之道 案例17 壳牌集团:招聘的理念 案例18 三孔啤酒:赛马胜过相马 案例19 印度塔塔集团:“聚”的艺术 案例20 西门子:人才开发与培训 案例21 宁夏银川橡胶厂:培训师的角色 案例22 麦当劳:培育经理 案例23 西南航空:以人为先 案例24 大同防护:找到真正的激励因子 案例25 清华同方:股票期权计划 案例26 沃尔玛:完善的激励机制 案例27 广西LG:工资新制度 案例28 德国大众:时间有价证券 案例29 索尼:目标激励的先锋 案例30 华仁集团:以培训留人才 案例31 视新广告:感性与理性的融合 案例32 迪斯尼公司:先进的人力资源管理 案例33 海尔:走向国际化的人力资源战略 案例34 西安杨森:“鹰”与“雁”的文化 案例35 艾科公司:深度的人力资源开发 案例36 三洋制冷:自我改善 案例37 北大方正:科技人才战略
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开播时间:09月02日 10:30