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荆波 著 / 中国石化出版社 / 2015-01 / 平装
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班组HSE基础知识与操作实务(第二版)
《班组HSE基础知识与操作实务(第二版)》从班组的角度介绍了HSE管理体系的基本知识和实用的操作技巧,内容涵盖班组安全管理概述、HSE管理体系基本知识、HSE操作实务、国内外HSE管理经验以及典型事故案例。《班组HSE基础知识与操作实务(第二版)》内容通俗易懂,操作步骤详细具体,易于实施和运作,对提高班组安全管理水平有一定的指导和借鉴作用,也可适用于各类企业安全管理人员及其他管理人员阅读。
第一章班组安全管理概述第一节班组概述一、班组的涵义二、企业班组的地位和作用三、班组的种类四、班组的岗位设置五、班组安全管理的目的、作用及重要意义六、班组安全管理的方针七、班组安全生产工作的特点八、我国班组安全管理走过的历程九、班组安全管理目前存在的问题及对策第二节班组长概述一、班组长的地位和作用二、班组长的任职资格三、班组长应具备的素质四、班组长目前存在的问题及对策第三节班组长职责一、班组长的职责二、班组长的安全职责第四节国内外班组安全管理经验简介一、国外班组安全管理简介二、我国班组安全管理方法简介第二章HSE管理体系基本知识第一节概述一、HSE管理体系的产生二、HSE管理体系的发展三、HSE管理体系的发展趋势四、HSE管理体系的涵义五、HSE管理体系的特点六、HSE管理体系的适用范围七、HSE管理体系的理念八、推行与实施HSE管理体系的优点和作用九、我国企业推行与实施HSE管理的必要性第二节HSE管理体系基本概念一、术语二、HSE管理体系基本术语第三节HSE管理体系基本要素一、“承诺与方针目标”要素二、“计划”过程中的要素三、“实施”过程中的要素四、“检查”过程中的要素五、“改进”过程中的要素第四节HSE管理体系建立步骤一、前期准备二、初始状态评价三、体系策划与设计四、文件编制五、体系试运行六、评审完善第五节管理体系介绍一、国际化标准组织(ISO)二、ISO9000质量管理体系简介三、ISO14000环境管理体系简介四、SA8000体系简介五、OHSMS管理体系六、体系间区别与联系第三章HSE操作实务第一节班组安全管理模式一、概述二、班组安全管理模式简介第二节危害(隐患)分析辨识方法一、标准危害(隐患)分析方法二、工作危害分析方法三、危害辨识常用标准第三节“七想七不干”工作法一、“七想七不干”工作法概述二、具体实行方法第四节岗位安全须知卡(表)一、岗位安全须知卡(表)的概述二、岗位安全须知卡实例第五节岗位作业指导书一、岗位作业指导书概述二、岗位作业指导书实例第六节HSE方案一、HSE方案应用方法概述二、HSE方案内容介绍第七节班前班后会一、班前班后会概述二、班组会议的程序第八节班组安全活动一、班组安全活动概述二、班组安全活动资料第九节班组安全检查表一、班组安全检查表概述二、安全检查表应用三、安全检查表实例第十节变更管理一、变更管理概述二、变更管理实施步骤和程序第十一节不安全事件的分析处理一、不安全事件概述二、具体方法应用第十二节班组培训教育一、班组培训教育概述二、班组培训教育的方法和形式第十三节制度建设一、制度建设概述二、操作规程建立第十四节法律法规识别方法简介一、法律法规识别方法简介二、法律法规识别实例三、标准识别第十五节应急预案与演习一、应急预案二、应急演习概述三、生产场所演习实例四、公共场所演习实例第四章国外HSE管理经验简介第一节国外企业HSE管理经验一、美国杜邦公司先进的HSE管理经验二、壳牌公司的HSE管理方法三、HSE在国际公司中的发展趋势第二节国外安全管理经验一、美国石化企业的安全生产管理二、德国的安全生产管理三、日本的安全生产管理第五章典型事故案例第一节事故案例分析方法一、事故原因分析的基本步骤二、事故直接原因的分析三、事故间接原因的分析第二节国外典型事故案例第三节国内典型事故案例第四节班组案例教育一、事故案例教育二、事故案例教育形式附录附录一岗位作业指导书实例岗位作业指导书附录二职业健康安全管理体系要求前言引言职业健康安全管理体系要求附录三常用部分名词解释附录四安全警语集萃参考文献
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开播时间:09月02日 10:30