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工作中自我改善,提升绩效
杨望远 著 / 北京大学出版社 / 2010-12 / 平装
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上书时间2020-11-08
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天生改善力:绩效提升200%的秘密
任何行业,任何工作,任何岗位,都有改善的余地;无论是普通员工还是企业管理者、经营者,每个人都有与生俱来、无师自通的潜在改善力。只要善加激发和调动每个人的天生改善力,就可以发挥超出想象的巨大威力,大幅提升企业的整体绩效。
书中运用了IE(工业工程)理念,给出了一套激发个人天生改善力的有效方法(PDCA、5S管理、丰田式管理都只是IE的一部分,IE在制造、金融、物流等行业中都得到了广泛的运用)。
杨望远
著名管理专家,广受企业欢迎的培训大师,国际东西大学教授,望远国际管理顾问公司董事长,资深管理顾问。曾任台湾地区提高生产力运动讲师和多家企业经理,是众多企业的经营执行顾问和企业内训讲师,也是台湾地区《经济日报》、《工商时报》等媒体的专栏作家。
其他主要著作:《合理化管理》、《倍增竞争力》、《如何执行企划案》。
序/Ⅶ第1章IE的自我提升身为IE,必须确立风骨原则;身为IE,必须抱着中流砥柱的决心;身为IE,要敢作敢为,抬头乐干。天生改善力/3使命的IE/4参与的IE/8《新IE道》十则/9提升效率十二原则/13未来的IE/15生产力工程/17按道理做/18热心/19好比最好更实际/20赶、敢、憨/21立竿见影/22奉命报告/23万一与万全/24直觉与数字/25从根本上解决问题/26没有缺点就是缺点/27建议采纳率/28“不可能”是良机/29幕后英雄/31上课的效果/32第2章IE站得高、看得远身为IE,在企业中要比其他人更有大局观念,更具战略眼光,时刻关心企业的前途和命运。成功有一百个爸爸/37化敌为友/39创业与守成/41黑白武士之争/42变化非不定/43生产力指标——竞争力/44国际竞争力/47核心五力/49品牌提升/49没有不景气,只有不争气/51少赚就是赔/52升级要靠自己/53新三呆/54迎头赶上/55要成长,不要膨胀/57依存度/59三只手/60感谢“抱怨”/61流行/63第3章有效的IE方法QCC、VA、5S、丰田式管理……都能有效地改善企业,关键是要建立起制度并切实去执行。精实整合,贯彻始终/67为何要实施QCC/70QCC要扎根/745S与工作不冲突/78改善企业体质/80实施价值分析绩效惊人/82工作分析与评价/84巡视/87阻挡式审核术/88三现三直/89成功的失败/90数与率/91比丰田还丰田的管理/92勇于担当/93“有关单位”/95不同意非反对/95协调难/97搬家法/98工作改善八字诀/100书面提问题/101改恶提案/103第4章提高生产效率IE能帮助企业稳定生产、节约成市、提高效率,实现企业的良性循环。生产进入管制状态/107立体管理/108正常管理/109良性循环/110保险丝断了,怎么办/112自动化的必经过程/113自动化≠失业/117多种少量的迷途/118巩固低价位订单/120盘点与盘差/121效率真义/123洗澡一次八毛钱/125商业包装与工业包装/126耗损率制造无谓成本/128百万分之一/129谈节省之道/130节约能源百分之十/133浪费“可喜”/134暴利在哪里/1353890作战/135第5章处理好企业与员工的关系
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30