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帕特里克·麦克纳 / 中信出版社 / 2006-07 / 平装

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图书 > 管理
专业团队
作者: 帕特里克·麦克纳

出版社: 中信出版社

出版时间: 2006-07

版次: 1

ISBN: 9787508606330

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 232页

字数: 135千字
内容简介：

优秀的专业人士有创意、有才气，是公司的重要人物、但他们通常傲慢、极度自我、漠视群体、不易领导。世界上80%的人，都不是天生将才，本书帮助您通过正确指导和训练，熟知管理技巧，成为具备激励人心、领导力的团队领袖，并且有效引领这群“好事之徒”，打造卓越的专业团队！团队领袖的影响力，正如“鱼缸因素”——鱼能长多大，完全视鱼缸或放养池塘的尺寸而决定。团队成员如何成长，完全看你为他们创造了什么样的环境。能否成为优秀团队领袖的关键就在你。你和团队的关系符合下面的描述吗：你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师？你真心喜欢这些人吗？他们知道你喜欢他们吗？你希望团队成员认为你会关怀别人吗？他们觉得你关心他们吗？你能帮助团队成员将梦想具象化，并清楚表达他的梦想吗？大家在你面前能坦然承认失误吗？你永远都以团队成员的最佳利益为考虑，据此提供意见并采取行动吗？本书纠正以往企业总是擢升最资深、业绩最高，或者对财务最精明的人成为主管的误区，为现代企业提供了真正有效的领导标准和机制。

作者简介：

帕特里克·麦克纳，专业服务公司管理领域的知名专家，加拿大埃治国际公司的合伙人，该公司为全球专业服务公司提供咨询。麦克纳也是加拿大十大畅销书《知识以外》（Beyond Knowing)和《牧猫》（Herding Gats)这两本书的合著者。

目录：

导言

第一部分准备工作

1 明确你的角色

2 明确你的职责

3 逐步加强与团队成员的关系

4 善于激励别人

第二部分培训个人

5 赢得培训的许可

6 倾听，以建立友好关系

7 用不同的方式和不同的人打交道

8 帮助绩效不佳的人

9 管理“女高音”

10 为改革争取支持

第三部分培训团队

11 明确团队目标

12 制定团队守则

13 增强团队成员间的信任关系

14 给予员工挑战性工作

15 让会议充满生机和活力

16 给予表扬

17 协调人际冲突

18 处理危机

第四部分构筑未来

19 培养你的下级

20 让新成员融入团队

21 控制团队的规模

22 评估团队业绩

23 为什么自找麻烦？

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