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梁栩凌 、 杨翠芬 编 / 中国市场出版社 / 2013-10 / 平装
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上书时间2024-05-04
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人力资源管理导论
《人力资源管理导论》体系完整内容充实,六个篇章概括了人力资源管理两大技术(工作分析和心理测量)、三大基础(定编定岗、人员培训和绩效管理)以及四项主要活动(选人、育人、用人、留人)。强调知识点和面结合,介绍相关理论知识又为后面的业务模块打好基础。在人员获取、开发、激励、配置几个篇章模块暗含了人力资源管理活动的大致流程,法律工具和全球化管理凸显当前人力资源管理的现实环境。
第1章 人力资源管理概述引导案例:“三门”事件与当代制造工人困境1.1 人力资源与人力资源管理1.2 人力资源管理发展演进1.3 人力资源管理战略角色本章小结专业术语复习思考题深度学习实践链接案例分析:“三门”事件后记第2章 战略性组织更新管理引导案例:通用电气基于竞争环境的组织结构变革2.1 组织变革与组织发展2.2 基于团队的组织管理2.3 业务流程再造本章小结专业术语复习思考题深度学习实践链接案例分析:联想集团的组织成长第3章 中国人力资源管理相关法律法规引导案例:单位不支付竞业限制补偿金,职工可自由择业么3.1 人力资源管理法律体系3.2 人力资源管理相关法律3.3 劳动政策与法规本章小结专业术语复习思考题深度学习案例分析:用工要合法.第4章 工作分析引导案例:工作分析的细节4.1 工作分析概述.4.2 工作分析的内容4.3 工作分析方法.4.4 岗位设计本章小结专业术语复习思考题深度学习实践链接案例分析:季立的难题第5章 人力资源规划引导案例:山东鲁能积成电子股份有限公司5.1 人力资源规划概述5.2 人力资源规划程序5.3 人力资源预测5.4 定编定员管理本章小结专业术语复习思考题深度学习实践链接案例分析:加拿大炼铝厂的离职情况预测第6章 员工招聘引导案例:中兴通讯的人才招聘——选聘一流人才6.1 员工招聘的概念和原则6.2 有效的员工招募6.3 员工甄选6.4 员工录用本章小结专业术语复习思考题深度学习实践链接案例分析:微软怎样招人第7章 人力资源开发引导案例:“出力不讨好”的计算机培训7.1 人力资源开发概述7.2 新员工引导7.3 员工培训本章小结专业术语复习思考题深度学习实践链接互动模拟:倾听能力培训案例分析:安岩公司的培训规划第8章 职业生涯管理引导案例:可口可乐的竞争优势8.1 职业生涯管理理论8.2 职业规划8.3 职业发展模式本章小结专业术语复习思考题深度学习实践链接案例分析:花旗银行的人才规划之路第9章 绩效管理引导案例:猴经理和猴秘书9.1 绩效与绩效管理9.2 绩效考核9.3 绩效反馈本章小结专业术语复习思考题深度学习案例分析:A公司的绩效考核第10章 薪酬与福利管理引导案例:小陈为什么辞职10.1 薪酬基本概念10.2 基本薪酬体系10.3 可变薪酬体系10.4 特殊群体的薪酬体系10.5 福利薪酬设计本章小结专业术语复习思考题深度学习实践链接案例分析:爱立信中国公司的薪酬设计.第11章 劳动关系管理引导案例:“恶意欠薪”入罪11.1 劳动关系概述11.2 集体协商与集体合同11.3 员工职业安全与健康本章小结专业术语复习思考题深度学习实践链接案例分析:集体合同与劳动合同效力.第12章 发达国家的人力资源管理与开发引导案例:微软的人力资源管理12.1 美国的人力资源管理与开发12.2 日本企业的人力资源管理与开发12.3 德国企业的人力资源管理与开发本章小结专业术语复习思考题深度学习案例分析:沃里科公司的第二个春天第13章 全球性人力资源管理引导案例:迪士尼公司失败的外派13.1 经济全球化与人力资源管理13.2 国际外派人员的甄选13.3 国际外派人员的培训与保留本章小结专业术语复习思考题深度学习实践链接案例分析:TCL集团的外派人员管理开放式案例讨论:外派人员的薪酬管理困惑参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30