软件项目管理/21世纪高等学校规划教材·软件工程

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任永昌著 / 清华大学出版社 / 2012-07 / 平装

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软件项目管理/21世纪高等学校规划教材·软件工程
作者: 任永昌著

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2012-07

版次: 1

ISBN: 9787302287315

定价: 29.50

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

丛书: 软件工程21世纪高等学校规划教材.软件工程
内容简介：

《21世纪高等学校规划教材·软件工程：软件项目管理》从软件项目管理的实际出发，以适应本科专业的教学和实践为宗旨，在充分吸收国内外软件项目管理思想精华的基础上，依据作者多年软件项目开发与管理以及教学与科研经验，结合国内软件项目特点而编写，指出了提高软件开发效率进而使项目获得成功的有效途径。
全书共分为12章，分别讲述：软件项目管理概述、软件开发过程管理、进度计划管理、可行性研究、招标投标管理、合同管理、质量管理、成本管理、配置管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理。在阐明基本知识的同时，着重运用技术和方法解决实际问题。
《21世纪高等学校规划教材·软件工程：软件项目管理》适合作为高等学校计算机及相关专业本科生和研究生“软件项目管理”课程的教材，适合培训项目经理和软件开发技术人员，也是希望了解软件项目管理各类读者的参考书。

目录：

第1章软件项目管理概述
1.1项目
1.1.1项目的定义与内涵
1.1.2项目的特征与属性
1.1.3项目的生命周期
1.1.4项目生命周期的重要概念
1.2管理
1.2.1管理的意义
1.2.2管理的应用范围
1.2.3管理者的知识结构和技能
1.3项目管理
1.3.1项目管理的定义
1.3.2项目管理的相关内容
1.4软件项目管理概述
1.4.1软件项目难以管理的原因
1.4.2软件项目管理的内容与知识体系
1.4.3软件项目管理的原则
1.5项目管理工具
1.5.1项目管理工具的功能
1.5.2常见的项目管理工具简介
1.5.3选择项目管理工具的标准
1.5.4应用项目管理工具的优点
1.6工作分解结构
1.6.1工作分解结构的概念
1.6.2工作分解结构的作用
1.6.3建立工作分解结构的原则
1.6.4建立工作分解结构的方法
1.6.5工作分解结构的分解准则
1.6.6工作分解结构举例
思考题

第2章软件开发过程管理
2.1软件生命周期
2.2软件过程
2.3软件开发过程
2.4软件开发过程模型
2.4.1瀑布模型
2.4.2V模型
2.4.3原型模型
2.4.4螺旋模型
2.4.5增量模型
2.4.6RAD模型
2.4.7软件包模型
2.4.8遗留系统维护模型
2.5软件开发过程模型选择
2.6传统开发过程存在的问题
2.6.1管理方面
2.6.2技术方面
2.7实施软件开发过程管理
2.7.1管理方面
2.7.2技术方面
思考题

第3章进度计划管理
3.1软件项目进度计划概述
3.1.1软件开发计划的内容
3.1.2进度计划的作用
3.1.3进度计划管理的过程
3.2软件项目的活动
3.2.1项目范围管理
3.2.2定义活动
3.2.3活动排序
3.3进度计划编制的技术和方法
3.3.1甘特图
3.3.2计划评审技术
3.3.3关键路径法
3.4进度计划的表达形式
3.5进度计划编制
3.5.1任务的并行性
3.5.2编制计划遵循的原则
3.5.5进度计划编制过程
3.6进度计划控制
3.6.1进度计划控制的难点
3.6.2进度计划控制的手段
思考题

第4章可行性研究
4.1可行性研究的含义
4.2可行性研究的作用
4.3可行性研究的内容
4.3.1技术可行性
4.3.2经济可行性
4.3.3社会可行性
4.4可行性研究的阶段
4.4.1机会研究
4.4.2初步可行性研究
4.4.3可行性研究概述
4.4.4项目评估决策
4.5成本／效益分析
4.5.1投资回收期
4.5.2投资收益率
4.6方案选择与决策
4.6.1确定型决策
4.6.2非确定型决策
4.7可行性研究报告的描述方法
4.7.1系统流程图
4.7.2数据流图
4.7.3数据字典
思考题

第5章招标投标管理
5.1招标投标管理概述
5.1.1招标投标的作用
5.1.2招标投标的基本知识
5.2招标管理
5.3投标管理
5.3.1投标前期准备
5.3.2拟定投标书
5.3.3确保投标有效
5.4开标
5.5评标
5.5.1评标委员会
5.5.2讲标与投标澄清
5.5.3废标与偏差处理
5.5.4评标方法
5.5.5评标报告
5.6定标
5.7做好投标工作策略
5.7.1做好投标前的准备工作
5.7.2制订全面的投标计划
5.7.3投标报价策略与方法
5.7.4应对投标中的突发问题
思考题

第6章合同管理
6.1合同准备
6.1.1订立原则
6.1.2合同形式
6.1.3合同内容
6.1.4订立过程
6.2合同谈判
6.2.1谈判内容
6.2.2合同补遗
6.3合同签署
6.3.1正式合同文件
6.3.2技术合同的合法性
6.3.3无效的技术合同
6.4合同履行
6.4.1履行原则
6.4.2履行抗辩权
6.5合同变更和解除
6.5.1合同变更
6.5.2合同解除
6.5.3合同终止
6.5.4变更和解除的法律责任
6.6合同争议
6.6.1技术合同争议产生的原因
6.6.2技术合同常见争议
6.6.3争议解决方式
6.6.4技术合同争议的预防
思考题

第7章质量管理
7.1软件质量与软件质量管理
7.1.1软件质量
7.1.2软件质量管理
7.1.3软件质量指标
7.2软件质量策划
7.3软件质量计划
7.4软件质量保证
7.4.1质量保证活动
7.4.2质量保证关键技术
7.5软件质量控制
7.5.1实施质量控制
7.5.2质量控制模型
7.5.3质量控制的方法与技术
7.6软件质量改进
7.7软件评审
7.7.1评审内容
7.7.2评审方法
7.8软件质量度量
7.8.1质量度量的分类与作用
7.8.2质量度量过程
7.8.3质量度量模型
7.9ISO9000质量管理体系
7.9.1ISO9000族标准的组成
7.9.2ISO9000在软件组织中的实施
思考题

第8章成本管理
8.1软件成本分析
8.1.1软件成本特点
8.1.2软件成本构成
8.1.3软件成本影响因素
8.2软件资源计划
8.3软件开发成本估算
8.3.1代码行法软件规模估算
8.3.2功能点法软件成本估算
8.3.3COCOMOⅡ软件成本估算
8.4软件维护成本估算
8.4.1影响维护成本因素分析
8.4.2数学模型建立
8.4.3估算示例与结果分析
8.5软件成本预算
8.6软件成本控制
8.6.1成本控制流程
8.6.2成本控制措施
8.6.3成本控制方法
思考题

第9章配置管理
9.1配置管理概述
9.1.1配置管理需求分析
9.1.2配置管理的作用
9.2配置管理的相关概念
9.2.1软件配置项
9.2.2基线
9.2.3版本
9.2.4配置数据库
9.3配置管理的组织
9.4配置管理计划
9.5配置管理的主要活动
9.5.1配置标识
9.5.2版本控制
9.5.3变更控制
9.5.4状态报告
9.5.5配置审核
9.6配置管理工具
9.6.1配置管理工具的选择标准
9.6.2主要配置管理工具简介
9.6.3常用配置管理工具比较
思考题

第10章风险管理
10.1风险及风险管理
10.1.1软件项目风险管理
10.1.2软件项目风险类型
10.1.3风险管理过程
10.2风险管理规划
10.3风险识别
10.3.1识别活动
10.3.2识别方法
10.3.3识别结果
10.4风险分析与评估
10.4.1分析与评估准则
10.4.2定性分析与评估
10.4.3定量分析与评估
10.4.4分析与评估工作成果
10.5风险应对与控制
10.5.1风险应对策略
10.5.2风险控制
10.6风险监控
10.6.1风险监控过程
10.6.2风险监控技术
思考题

第11章人力资源管理
11.1软件项目人力资源的特征
11.2人力资源管理的主要内容
11.3人员的组织与分工
11.3.1项目组的组织形式
11.3.2项目组的人员配备
11.3.3各阶段人员需求
11.4人力资源计划
11.4.1人力资源计划理论基础
11.4.2人力资源计划实例
11.5项目经理
11.5.1项目经理的技能要求
11.5.2项目经理的素质与职责
11.6团队建设
11.6.1团队建设过程
11.6.2团队的沟通交流
11.6.3打造高效团队的策略
11.7软件企业人力资源管理的主要措施
思考题

第12章收尾管理
12.1软件项目收尾
12.1.1收尾的主要内容
12.1.2项目结束
12.1.3成功收尾的特征与策略
12.2软件项目验收
12.2.1验收过程与内容
12.2.2验收测试项目
12.2.3软件错误的严重性等级
12.3软件项目移交与清算
12.3.1软件项目移交
12.3.2软件移交计划
12.3.3软件项目清算
12.4软件项目后评价
12.4.1后评价概述
12.4.2后评价指标体系
12.4.3指标权重的确定
12.4.4后评价方法
12.5项目开发总结
思考题
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