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[美] 鲁斯 著; 张杰 译 / 机械工业出版社 / 2011-01 / 平装
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上书时间2025-06-19
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丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知
这是一本改变游戏规则的佳作,它会带你走进丰田的幕后,以崭新的视角洞悉充满传奇色彩的丰田公司所采用的管理实践,它会指导你如何领导并发展员工,如何充分利用员工的聪明才智。 根据对丰田公司员工管理模式历经6年的研究,《丰田套路》首次披露并阐述了丰田公司在组织管理上所使用的套路(Kata)。本书还超越丰田本身,诠释了各种组织中的人类 行为学,从而为下面的问题做出了详细的解答: ●如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分’ ●如何充分开发和利用组织成员的能力,以不断实现新的绩效水平? ●如何促使组织能够处理多变的、难以预测的情境并不断提高客户满意度?
迈克·鲁斯 工程师、教员,多特雷蒙技术大学客座研究员。由于工作需要,鲁斯遍访世界各地的众多公司以及上百家工厂,在那里他与人们合作共事检验各种理论,并分享从中学到的经验。他目前的主要工作地点是密歇根的安娜堡以及德国的科隆。迈克·鲁斯指出,要想改进
推荐序 引言 第一部分 情境 第1章 企业长期发展的基本特点 第二部分 自我认知 第2章 实现流程改善的方法 第3章 理念与方向 第4章 当前管理方法的起源和影响 第三部分 改善套路:丰田如何持续改善 第5章 计划:建立一种闷标状态 第6章 解决问题与变革:走向目标状态 第三部分总结 第四部分 指导套路:传授改善的方法 第7章 改善的执行者 第8章 指导套路作为导师的领导者 …… 第五部分 复制:其他的公司怎么样 附录 致谢 参考文献
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30