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詹文明 著 / 东方出版社 / 2009-05 / 平装
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上书时间2023-06-30
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管理未来:卓有成效的德鲁克
你已经计划好自己的一生了吗?深刻地了解自己,意识到社会发生的变化,“自我管理、自我经营与自我领导”,有效地安排自己的工作、生活,乃至人生。你是一名合格的管理者吗?清楚管理的基本原则,有效运用管理学知识,意识到环境发生的变化才可能创造出优秀的组织绩效。
你是一位“卓有成效的领导者”吗?“领导”首先意味着“责任”,“卓有成效的领导者”是引领变革的领导者,在变动的社会环境中,带领组织找到正确的方向。
面对变革的社会、你做好准备了吗?个人、组织,乃至整个社会,都应该深刻地认识到社会发生的变革,并在此基础上规划未来。
詹文明,德鲁克管理学家,德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者,曾在美国加州克莱尔蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造,师从德鲁克先生。
多年来,以“国际级企业布道家”为职志,受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问,协助造就世界级企业。
第一章走近德鲁克一、幼年早慧二、青年勤奋三、卓越的咨询顾问四、终生学习五、荣誉与平凡第二章展现无比生命力的大师一、师从德鲁克1.大师风采2.知识渊博3.我的房东4.我当了一回老师5.珍惜名誉二、从导师德鲁克那里学到的1.我有哪些长处2.我是如何做事的3.我是如何学习的4.我的价值观是什么5.我适合做什么6.让别人记得你什么7.人生的下半场是什么三、“自我管理、自我经营与自我领导”的六个守则1.守则一:需要做什么?而不是我想要做什么2.守则二:集中力量做需要做的事3.守则三:别将赌注押在自己认为有把握的事情上4.守则四:一个有效的CEO从不进行微观管理5.守则五:一个CEO在企业里没有朋友6.守则六:你一旦成为企业的CEO,就要停止公关第三章有效管理在中国一、“管理学”一词1.“管理”是什么2.管理的使命3.企业的管理理论4.什么才是有效的管理理论5.家族企业的管理6.何谓“经理人”二、经理人该做的五大工作1.设定目标2.任务分派3.激励与沟通4.绩效评估5.培育人才(包括经理人自己在内)三、企业的八个目标1.营销目标2.创新目标3.人力资源目标4.财务资源目标5.生产力目标6.实体设备的生产力目标7.利润需要目标8.社会责任目标四、三个平衡第四章卓有成效的领导者开创未来一、何谓“卓有成效的领导者”1.为什么不尝试做一些真正能改变世界的事呢2.领导是一项工作3.成为卓有成效的领导者二、德鲁克提出的“成为卓有成效的领导者”的上策1.通用电气与韦尔奇2.三星与李健熙3.海尔与张瑞敏4.创新的精神三、创新的七大机遇1.机遇一:意想不到的事2.机遇二:产业和市场的落差3.机遇三:不协调之处4.机遇四:流程中的弱点5.机遇五:人口结构的变化6.机遇六:认知的改变7.机遇七:新知识的出现、科学的重大突破第五章社会的演变与未来的趋势一、经济危机呼唤新经济模型的出现二、在“知识社会”中,管理具有重要的作用三、组织管理的变革
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开播时间:09月02日 10:30