掌控产品管理中的颠覆与创新连点成线-珠联璧合(德)克里斯托弗·福克斯,(德)弗朗西斯卡·J.戈伦霍芬机械工业出版社

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作者: (德)克里斯托弗·福克斯,(德)弗朗西斯卡·J.戈伦霍芬
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111717409

出版时间: 2023-01
装帧: 平装
开本: 16开

作者: (德)克里斯托弗·福克斯,(德)弗朗西斯卡·J.戈伦霍芬
出版社: 机械工业出版社

ISBN: 9787111717409
出版时间: 2023-01

装帧: 平装
开本: 16开

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译者序

原书序

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1导言1

第一部分紧迫性和基本概念

参考文献6

2颠覆性创新7

2.1内容介绍7

2.2定义相关术语10

2.3关于克里斯滕森颠覆性创新理论的补充思考11

2.4颠覆性变革的基因14

2.5不同基因的颠覆性创新16

2.6相同基因的颠覆性创新17

2.7颠覆波理论或颠覆调制论19

2.8对颠覆一致观点的益处22

2.9颠覆相对论25

2.10颠覆性威胁的典型预警信号25

2.11小结27

参考文献27

3形式服从功能：系统工程29

3.1形式服从功能29

3.2功能常常服从于形式31

3.3定义概念和架构33

3.4实现产品的架构36

3.4.1架构的过程36

3.4.2系统或产品架构师37

3.4.3两种架构类型：集成式或模块化39

3.5小结41

参考文献41

第二部分工作框架

4市场认知43

4.1我们了解我们的客户！真的吗43

4.2了解你的市场46

4.2.1多重业务问题的市场细分48

4.2.2多维度判断标准下的市场细分49

4.2.3确定一个客户的“待做工作”52

4.3区分市场细分和设计思维54

4.4如何进行市场细分55

4.5小结55

参考文献56

5通过设计思维创造客户价值57

5.1简介57

5.2什么是设计思维57

5.2.1像设计师一样思考58

5.3何时使用设计思维60

5.4什么是全面理解62

5.4.1定义理解62

5.4.2理解的不同水平64

5.5设计思维的各个阶段66

5.5.1对于个人的同理心66

5.5.2B2B业务环境中的同理心69

5.5.3定义72

5.5.4构思73

5.5.5原型和测试74

5.5.6规模化76

5.6小结77

参考文献77

6价值设计79

6.1价值和价格不同吗79

6.2在产品开发中定义价值80

6.3生命周期成本82

6.4价值设计的框架84

6.4.1价值设计的基本工具箱85

6.4.2测量价值86

6.4.3价值设计与价值定位设计对比89

6.4.4何时应用价值设计的框架90

6.5如何应用价值设计的框架92

6.6小结93

参考文献94

7模块化设计和平台95

7.1模块化设计和平台的简介95

7.2什么是模块化96

7.2.1什么样的产品可以模块化97

7.3模块化：创新的战略杠杆97

7.3.1模块化架构为何且如何能够赋能颠覆创新98

7.3.2为什么会出现集成架构99

7.3.3产品何时成为商品100

7.3.4如何避免商品化陷阱101

7.4平台102

7.4.1核心平台与包容性平台的对比102

7.4.2关于平台设计的三个常见误解103

7.4.3正确的道路：模块化平台105

7.5词汇和定义105

7.6实施模块化平台107

7.6.1组织机构方面107

7.6.2战略方面110

7.7如何应用模块化框架111

7.8小结112

参考文献112

8机电一体化和硬件的敏捷开发114

8.1敏捷开发简介114

8.2什么是敏捷开发115

8.3敏捷开发项目管理116

8.3.1连接各点到其他工作框架118

8.4机电一体化与硬件的敏捷宣言118

8.4.1硬件和软件之间的差异119

8.4.2适应机电一体化和硬件的敏捷宣言120

8.5小结125

参考文献125

第三部分框架教程

9框架教程127

9.1市场细分：深度挖掘127

9.2同理心：技能和技巧134

9.2.1换位思考135

9.2.2建立信任136

9.2.3同理心倾听的深入探讨137

9.2.4面谈与深层对话138

9.2.5观察力139

9.3价值设计140

9.3.1价值设计工作框架的主要步骤140

9.3.2深入研究和案例分析147

9.4模块化154

9.4.1模块化工作框架的主要步骤154

9.4.2深入研究和案例分析158

参考文献163

第四部分工具

10强有力的工具165

10.1质量功能展开165

10.1.1什么是质量功能展开165

10.1.2为什么使用质量功能展开167

10.1.3如何进行质量功能展开167

10.1.4实用技巧和成功因素170

10.2设计空间探索或基于集合的设计171

10.2.1什么是设计空间探索171

10.2.2为什么使用设计空间探索172

10.2.3如何进行设计空间探索172

10.2.4实用技巧和成功因素174

10.3设计结构矩阵175

10.3.1什么是设计结构矩阵175

10.3.2为什么使用设计结构矩阵176

10.3.3如何开发设计结构矩阵176

10.3.4实用技巧和成功因素181

参考文献181

11推荐工具箱182

11.1关注需求182

11.1.1卡诺（Kano）模型182

11.1.2成对比较185

11.1.3需求管理186

11.1.4树状图190

11.1.5同理心图192

11.2关注概念193

11.2.1功能建模193

11.2.2形态矩阵/形态盒195

11.2.3模块化功能部署197

11.2.4洋葱皮模型201

11.2.5多样化设计202

11.2.6客户导向访谈组205

11.2.7奥斯本检查清单207

11.3成本控制209

11.3.1目标成本法209

11.3.2措施进度表212

11.3.3生命周期成本模型213

11.3.4针对产品系列的复杂性成本计算216

11.3.5商业计划书218

参考文献221

作者和贡献者223

词汇表225
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