设计力就是产品力(日)奥山清行工业出版社

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作者: (日)奥山清行
出版社: 电子工业出版社
ISBN: 9787121413964

出版时间: 2021-10
装帧: 平装
开本: 32开

作者: (日)奥山清行
出版社: 电子工业出版社

ISBN: 9787121413964
出版时间: 2021-10

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艺术

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1202517467

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作者简介
    奥山清行，工业设计师，KEN OKUYAMA DESIGN工作室CEO。
    1959年生于日本山形市，1982年移居海外，曾担任美国通用汽车公司首席设计师、德国保时捷汽车公司高级设计师、意大利宾尼法利纳工作室设计总监、美国艺术中心设计学院工业设计系主任等。代表作品有法拉利恩佐和玛莎拉蒂总裁等，多次参与重量企业的工业设计和品牌打造等工作。
    2007年创立KEN OKUYAMA DESIGN工作室，以山形、东京、洛杉矶为据点，除设计咨询业务外，还发展汽车、内饰、眼镜等自家品牌，从开发到销售一站式经营。曾参与日本秋田新干线、北陆新干线、“四季岛”豪华观光列车等铁路列车设计，以及洋马拖拉机、精工手表Prospex系列等产品的设计工作。2019年出任大阪地铁首席设计官（CDO）。著有《法拉利与铁茶壶》《让设计流芳百年》《传统的逆袭》等，且多次开展演讲活动。

目录
Chapter 1  “设计”为何成了香饽饽？

成功人士绝不小觑“设计”的重要性

“设计”早已不再是“设计师”的专利

美国率先将“商业”思维引入“设计”领域

日本急需“设计×商业”的跨界人才

以设计为锄，开垦新天地

什么是“非连续式创新”？

Chapter 2  语言上的设计

什么是“设计”

“设计的本质”在于用语言搭建理念

无法自如操纵语言的人，也必然无法自如地设计

“设计”的前提：勇于“辩论”

“设计”需要一个过程，而非源自某一瞬间

日本社会总是以“艺术家”的标准来衡量“设计师”

到底是“设计师”还是“咨询顾问”？

Chapter 3  满足消费者的“欲求”

不是“需求”，而是“欲求”！

戴森的起点：“让人们享受打扫卫生的乐趣”

不仅要满足消费者和市场，更要创造消费者和市场？

如何通过设计“创造消费者和市场”？

挖掘“欲求”，掀起新的“潮流”

如何发掘消费者的“欲求”？

Chapter 4  “品牌战略”创造价值

若只会生产大宗商品，那日本商业不会有未来

日本应以“高级大宗商品”为跳板

什么样的商品是“奢侈品”？

日本为什么没有“奢侈品牌”？

什么能够决定“品牌”的价值？

日本社会对“品牌”的误解

法拉利的营销战略——优选限度地利用“品牌”

“品牌战略”的必要前提

Chapter 5  用“故事”传递“设计”

“旗舰产品”理应一马当先

怎样讲述品牌故事——将“遗产”发扬光大？

“遗产”不能坐吃山空

还有哪些途径能够找到品牌的“内核”？

KEN OKUYAMA的品牌战略

精工手表的“遗产”

延续“遗产”，创造新传奇

怎样给Prospex系列讲“故事”？

Chapter 6  究竟怎样进行“商业设计”？

既然是“商业设计”，怎能不考虑“钱”？

从“盈利模式”逆向推导“设计方案”

如何培养问题意识？

必须明确“谁是真正的顾客”

根据“现场”调整模拟方案

特别案例不可丢

如何想出“好点子”？

“构思过程”不能缩水

时刻准备着→该放手时就放手

三个臭皮匠，赛过诸葛亮

用“视觉化手段”来共享信息

“视觉化”宜早不宜迟

制作“样品”的注意事项

让小组讨论更高效

“会议记录”的存在意义

“倾听者”的立场

新时代的展示：从“商品”到“故事”

重视顾客体验，提升服务质量

改变业态的商业设计

如何让各环节“相得益彰”？

“四季岛”项目中的金钱观

Chapter 7  设计“未来”

不要让灵感干涸

为社会问题“孵化”解决方案

生产成本、个人空间、实用价值

正因企业难以插手，才有“新”可图

“空中汽车”政企合作项目

变革职业生涯设计，培养综合型人才

如何获得深入而广泛的知识？

用“设计”创造“未来”

后记
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