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梁晓峣 著 / 清华大学出版社 / 2019-10 / 平装
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上书时间2024-05-09
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为了帮助广大招聘工作人员了解更多招聘知识,《从零开始学招聘:人力资源管理的基本功》由浅及里地阐述了企业的招聘工作。前半部分按照常规招聘流程,从招聘概述、招聘需求、职位发布、简历筛选、电话邀约、面试谈薪和入职跟踪各个环节,详细介绍了企业招聘工作的流程、注意事项,从而帮助广大招聘人员全面了解基础招聘工作。在了解了常规招聘流程之后,后半部分深入招聘热门话题,讲解了人力资源战略、招聘规划、招聘标准、招聘保障、校园招聘以及招聘体系等内容,来帮助招聘人员提高自身对招聘的认识。最后以漫谈的形式,畅想了未来招聘的发展趋势。
《从零开始学招聘:人力资源管理的基本功》实用性强,既可作为招聘入门书籍,又可作为招聘能力提升的指引。
董超,高级人力资源管理师,专栏作家,邀约讲师,企业咨询顾问,亚太人力资源“百人计划”专家团成员。生于80年代末的阳光大男孩,具备着“80后”与“90后”的双重特质。曾以全区第10名的成绩考入省重点高中,就读于理科班,却在大学选择了人力资源管理专业作为继续深造的新起点。毕业后先是在国外从事人力资源工作,后归国就职于武汉一家大型国有汽车公司下属信息化公司,负责人力资源全盘工作,曾以三人小队完成公司百人招聘目标的80%。其间,在三茅网、今日头条、知乎等多个平台开设专栏,写下了40余万字的专业性总结文章,同时受邀开设线上视频课程分享。运营个人公众号“次等思考”,坚持分享点滴心得。
第1章 招聘,一切的开端1.1 招聘与公司业务的关系1.1.1 招聘与其他模块1.1.2 招聘与业务部门1.2 不同主体眼中的招聘1.2.1 求职者眼中的招聘1.2.2 业务部门眼中的招聘1.2.3 人力资源部门眼中的招聘初级篇第2章 招聘准备,磨刀不误砍柴工2.1 国家法律法规2.1.1 用工歧视2.1.2 虚假信息2.1.3 最低工资2.1.4 试用期2.1.5 社会保险和住房公积金2.2 公司制度2.2.1 招聘制度2.2.2 其他制度2.3 招聘管控2.3.1 招聘前2.3.2 面试中2.3.3 面试后第3章 需求分析,不打无名之仗3.1 招聘需求3.1.1 招聘需求是否列入计划3.1.2 招聘需求来源3.1.3 招聘需求时效性3.2 需求分析流程3.2.1 岗位信息收集3.2.2 岗位信息整理3.2.3 招聘要素确定3.2.4 需求数量汇总3.3 需求评审程序第4章 渠道确认,认准路线好前进4.1 渠道选择程序4.1.1 招聘渠道选择策略4.1.2 招聘渠道的申请4.2 内外渠道分析4.2.1 内部招聘优劣势4.2.2 外部招聘优劣势4.3 常见渠道浅析第5章 信息发布,让世界知道我们5.1 岗位职责确认5.2 岗位信息发布第6章 简历筛选,众里寻他千百度6.1 前期准备工作6.1.1 岗位本身特点6.1.2 用人部门特点6.1.3 招聘工作模式6.2 简历维度解析6.2.1 简历名称6.2.2 基本信息6.2.3 求职意向6.2.4 工作经验6.2.5 项目经验6.2.6 其他内容6.3 高效筛选注意点6.3.1 注意职业规划和跳槽的逻辑性6.3.2 不被岗位头衔和大公司背景迷惑6.3.3 荣誉和技能证书只是敲门砖6.3.4 注意简历的空档期6.3.5 关注简历整体印象第7章 邀约面试,初识下的心交流7.1 邀约前期准备7.1.1 熟悉简历7.1.2 预测提问7.1.3 路线规划7.1.4 面试安排7.1.5 邀约方式7.1.6 跟踪表单7.2 邀约话术设计7.3 邀约技巧引导7.3.1 美化公司名称7.3.2 修改对方称呼7.3.3 维护沟通渠道7.3.4 提高互动频率第8章 面试,共赴一场“相亲会8.1 面试种类的熟悉8.1.1 单独面试8.1.2 多人面试8.1.3 群体面试8.2 面试流程的设计8.2.1 准备阶段8.2.2 开始阶段8.2.3 深入阶段8.2.4 收尾阶段8.2.5 评价阶段8.3 面试场景的布置8.3.1 面试环境8.3.2 座位安排8.3.3 颜色选择8.3.4 其他细节8.4 提问方式的选择8.4.1 开放式提问8.4.2 封闭式提问8.4.3 假设式提问8.4.4 连串式提问8.4.5 压迫式提问8.4.6 引导式提问8.4.7 重复式提问8.4.8 肯定式提问8.4.9 举例式提问8.5 复试的选择与确认8.5.1 复试的选择8.5.2 复试的确认第9章 录用审批,“喜结良缘”的前夕9.1 候选人的最终确定9.1.1 求职者背景的真实性9.1.2 求职者对企业的认可度9.1.3 企业对求职者的最终定位9.2 薪酬谈判技巧9.2.1 前期准备9.2.2 谈薪要点解析9.2.3 谈薪特别技巧9.3 背景调查浅析9.3.1 背景调查时间9.3.2 背景调查信息来源9.3.3 背景调查常用问题9.4 录用聘书发放流程9.4.1 审批材料齐备9.4.2 整理审批表单9.4.3 相关领导审核9.4.4 账号开通提醒9.4.5 录用聘书制作发放9.4.6 入职情况跟踪第10章 入职,终于成为一家人10.1 入职环节的设计10.1.1 入职涉及人员(部门)10.1.2 入职流程的核心环节10.1.3 入职流程设计示例10.2 劳动合同的签订10.2.1 注意签订时间10.2.2 劳动合同内容10.2.3 劳动合同其他细节10.2.4 当场签字确认10.3 关键信息的审核10.3.1 程序是否完备10.3.2 签字并按手印10.3.3 相关账号审核10.3.4 薪资数额确认10.4 新员工入职培训10.4.1 基础事项的告知10.4.2 企业发展的介绍10.4.3 岗位职责的明确10.4.4 员工归属感的建立高级篇第11章 人力资源战略,俯瞰全局的视野11.1 两个概念的比较11.2 广义人力资源战略11.3 人力资源战略影响因素11.3.1 内部因素11.3.2 外部因素11.4 人力资源战略规划第12章 人力资源规划,招聘的起始点12.1 人力资源规划分类与目的12.1.1 人力资源规划分类12.1.2 人力资源规划目的12.2 人力资源规划原则12.2.1 人员配备原则12.2.2 人与组织的协调原则12.3 人力资源规划内容12.4 人力资源规划步骤第13章 招聘标准,用规范代替随性13.1 岗位说明书13.1.1 岗位说明书编写要点和作用13.1.2 岗位说明书分析13.2 胜任力模型13.2.1 岗位胜任基本内容13.2.2 胜任特征的搭建步骤13.3 任职资格体系13.3.1 体系建立问题及对策13.3.2 任职资格体系内容第14章 保障体系,为招聘添砖加瓦14.1 招聘团队建设14.2 雇主品牌建设14.2.1 雇主品牌意义14.2.2 雇主品牌建设14.3 HRBP新助力第15章 校园招聘,注入新生力量15.1 校招特点:方案制定依据15.2 校招战略:人才吸引基石15.3 校招费用:必备启动资金15.4 校招情报:信息左右成败15.5 校招系统:高效招聘流程15.6 校招材料:招聘后勤保障15.7 校招宣传:扩大信息传播15.8 校招尾声:完美收官之战第16章 招聘系统,一站式招聘管理16.1 招聘系统概述16.2 招聘系统社招应用16.3 招聘系统校招应用16.4 招聘系统进阶功能尾声第17章 招聘演变,未来招聘趋势展望17.1 招聘工作的演变17.1.1 行政事务性的招聘17.1.2 职能专业性的招聘17.1.3 战略发展性的招聘17.2 六模块与三支柱17.3 互联网+下的招聘17.4 招聘,下一个十年
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开播时间:09月02日 10:30