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塑封消毒 正版书 套装书只有一本
潘尔顺 著 / 上海交通大学出版社 / 2003-08 / 平装
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上书时间2025-07-10
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工业工程系列教材:生产计划与控制
《工业工程系列教材:生产计划与控制》系统地介绍生产计划与控制的理论、基本概念、系统与方法、生产计划与控制是现代生产与运作管理的重要部分,也是比较盛行的企业资源规划(ERP)系统中的核心模块。《工业工程系列教材:生产计划与控制》分三个主要部分,共10章。第一部分,即第1章,提出生产管理的基本概念,论述了现代企业生产系统的构成、生产类型、生产过程的组织、生产计划与控制的基本概念等。第二部分是《工业工程系列教材:生产计划与控制》的核心部分,系统介绍了生产计划与控制体系。它们涉及第2章至第8章。着重讨论生产计划与控制的需求预测分析方法,综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力计划、车间作业计划和控制、基于独立需求的库存分析与控制也在本部分内予以阐述。第三部分,即第9章和第10章,介绍了适用于单件订货生产的项目进度计划与控制,以及准时化生产计划和控制。
《工业工程系列教材:生产计划与控制》可以作为高等院校工业工程专业或工商管理专业生产计划与控制相关课程的教材或主要参考书,也可以作为企业从事生产管理人员的参考书或培训进修之用。
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第1章概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念习题第2章需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测习题第3章库存分析与控制3.1基本概念3.2库存的ABC分类3.3库存分析与控制的几种模型3.4库存盘点3.5准时化生产下的库存策略习题第4章综合生产计划4.1基本概念4.2综合生产计划计算方法习题第5章主生产计划5.1基本概念5.2主生产计划的计算逻辑5.3主生产计划的评价和维护5.4最终装配计划习题第6章物料需求计划6.1基本概念6.2物料需求计划系统的数据处理逻辑6.3批量的确定6.4物料需求计划的范例6.5物料需求计划实施方法和步骤习题第7章能力计划7.1基本概念7.2粗能力计划7.3细能力计划7.4能力测量和技术选择习题第8章车间作业计划与控制8.1基本概念8.2车间作业排序8.3作业调度8.4车间作业控制习题第9章项目进度计划与控制9.1基本概念9.2项目计划的甘特图方法9.3项目计划的网络图计划方法9.4网络计划的优化分析9.5项目控制习题第10章准时化生产10.1基本概念10.2准时化生产的计划方法--看板管理10.3准时化采购10.4JIT和MRP结合的生产管理方法习题附录英汉专业名词对照表参考文献
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开播时间:09月02日 10:30