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塑封消毒,正版
但斌 编 / 科学出版社 / 2017-06 / 平装
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上书时间2024-04-06
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供应链管理(第2版)/物流管理专业新形态精品系列教材
《供应链管理(第2版)/物流管理专业新形态精品系列教材》共分九章,着重对供应链管理的概念、战略、构建、运作策略(包括营销与分销、采购与补货、产品开发与生产管理、物流管理等)、信息支持以及供应链新发展等方面进行系统介绍。在内容上将重点放在供应链管理的共识性概念、知识、方法和典型策略上,并且尽量避免与课程体系中其他课程内容重复。在写作上每章采用案例导入、概念和知识点结合案例的形式进行说明,帮助读者理解和掌握。
第1章 供应链管理概述引导案例:戴尔公司供应链管理的启示1.1 供应链管理的产生与发展1.2 供应链的基本概念与主要类型1.3 供应链管理的概念与内涵1.4 供应链管理的相关概念本章小结复习思考题案例讨论宝洁的供应链管理第2章 供应链战略引导案例:香港利丰集团的全球供应链战略2.1 企业核心竞争力与业务外包2.2 供应链战略及其影响因素2.3 供应链战略的匹配2.4 供应链合作伙伴关系本章小结复习思考题案例讨论日本7一Eleven的供应链战略第3章 供应链的构建与优化引导案例:戴尔公司面向大规模定制的供应链构建3.1 供应链系统规划3.2 供应链的协调与激励3.3 供应链优化与重构本章小结复习思考题案例讨论美国好时公司的供应链网络设计与优化第4章 供应链的营销与分销策略引导案例:做供应链资源的管理者——神州数码的分销模式4.1 供应链营销策略4.2 供应链客户关系管理4.3 供应链分销策略4.4 电子分销本章小结复习思考题案例讨论怡亚通打造供应链整合与深度分销平台第5章 供应链环境下的采购与补货引导案例:海尔的全球采购5.1 供应链环境下的采购策略5.2 电子采购5.3 全球采购5.4 快速响应与持续补货5.5 协同计划、预测与补货本章小结复习思考题案例讨论IBM40亿美元的采购成本是怎样降低的?第6章 供应链环境下的产品开发与生产管理引导案例:波音公司的全球化供应链产品开发与制造6.1 供应链环境下的协同产品开发6.2 供应链环境下的生产计划与控制6.3 精益生产与准时制供应6.4 延迟制造策略本章小结复习思考题案例讨论惠普打印机的研发与生产第7章 供应链物流管理引导案例:上汽通用如何联合供应商与第三方物流来降低供应链库存?7.1 企业物流与供应链物流7.2 供应链环境下的库存管理7.3 供应链环境下的配送管理7.4第三方物流本章小结复习思考题案例讨论广州丰田汽车入厂物流第8章 供应链信息管理技术与系统引导案例:高露洁公司供应链管理信息化8.1 信息在供应链中的作用8.2 供应链信息技术基础8.3 供应链信息系统本章小结复习思考题案例讨论利用信息技术,沃尔玛取代凯玛特成为全球零售业的霸主第9章 供应链管理的新发展引导案例:宝洁与仁宝电脑供应链管理模式变革的启示9.1 敏捷供应链9.2 面向资源和环境的供应链管理9.3 供应链金融本章小结复习思考题参考文献
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开播时间:09月02日 10:30