第1章 股权激励:企业实现愿景的天使
当下的市场,早已不是产品间的竞争,而是深化为越来越激烈的人才竞争。通过股权激励,吸引到更多的优秀人才加盟,企业才会具有持续奋进的动力,才能在新一轮的竞争中脱颖而出。
1.1解放思想:企业经营的核心是人才
1.2钱权合一:解放老板,放飞员工
1.3多劳多得:企业和员工共同放飞梦想
1.4纵深发展:刺激上游动力,盘活下游潜力
第2章 激励方式:方式不同,激励的权和利也不同
股权激励不等于企业拿出钱给员工,还有“权”的激励。只有更好地从股权中的“权”与“利”出发,掌握各类激励方式的核心,才能达成最终的激励目的。
2.1只分利的激励方式
2.2先分利再分权的激励方式
2.3分权分利的激励方式
第3章 激励要素:抓住九大核心,落实激励计划
股权激励不仅仅是企业拿出一定的“权”和“利”分给员工,在具体的激励计划实施过程中,还要明确九大核心要素,只有将这些核心要素一一落实,激励计划才算科学完备。
3.1确定目标:确定企业未来的发展方向
3.2确定类型:选择最适合的激励方式
3.3确定条件:明确激励对象取得股权与行权的条件
3.4确定规则:无规则难以激励
3.5确定人员:选对人才能分好钱
3.6确定价格:合理的价格才能起到激励的效果
3.7确定数量:股权激励的份额要合理
3.8确定时间:明晰激励计划中各环节的时间表
3.9确定来源:股票(股份)和资金的来源要合法
第4章 激励考核:没有考核,就无法检验激励的效果
激励考核在整个激励计划中至关重要。激励计划设计得再完美,如果没有完善的考核体系,激励也只是镜中花、水中月,说说而已。
4.1业绩考核
4.2绩效考核
4.3激励考核的方法
第5章 激励流程:按部就班,推进激励计划
履行好激励流程中的每一个环节,激励计划才能像一艘小船顺利启航。虽然流程略显古板,但每一环节都是一座浮桥,走好脚下的每一步,才能顺利到达成功彼岸。
5.1制定激励目标
5.2起草激励方案
5.3明确考核条件
5.4方案决议
5.5召开说明会
5.6签署协议
5.7考核行权
5.8股权转让与回购
第6章 激励选择:企业所处时期不同,激励方式也不同
有了不同的激励方式,企业实施股权激励时也就有了模板,但并不是每一种方式都适合所有的企业。激励方式的选择,往往与企业所处的发展时期有着密切的关系。处于不同时期的企业,只有选择适合当下的激励方式,才能最终达到预期的激励效果。
6.1初创期的股权激励选择
6.2发展期的股权激励选择
6.3成熟期的股权激励选择
第7章 股权控制:激励不能逾越控制权的底线
企业的发展少不了股权激励这一助推手段,但是企业又不能过于倚重这一手段,因为一旦股权激励越过了底线,势必会引发企业股权不同程度的流失。而股权的流失,则意味着企业将面临更大的生存危机。
7.1股权激励的九大生命线
7.2从股权激励设计源头掌控股权
7.3控制股权的激励方式
第8章 激励风险:认识风险,才能更好地规避风险
股权激励能够刺激企业的发展,但激励不当,又会产生各种各样的风险。因此,认识风险并找出各个风险基因,才能制定出规避风险的举措。
8.1股权激励的四种风险
8.2股权激励容易引发的四种风险后果
8.3三种股权激励的风险防范策略