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陈树文 著 / 清华大学出版社 / 2014-12 / 精装
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卓越领导者的智慧(精装珍藏版)
《卓越领导者的智慧(精装珍藏版)》作为体系新颖完整、理论与实际结合、案例鲜活且富有中国特色的领导智慧“知识大餐”,旨在解读领导者如何培养自身领导智慧,从优秀到卓越。书中全面讲述了卓越领导者应具有的领导观念、基本素质和必须遵循的领导原理,以及领导者的用权智慧、用人智慧、用势智慧、危机领导智慧、沟通智慧、点的领导智慧、圆的领导智慧、正职领导智慧、副职领导智慧等,并从《周易》中归纳出新的领导思想智慧。
陈树文,1955年生,博士。现任大连理工大学公共管理与法学学院院长、教授,博士生导师。兼任中国人力资源开发指导委员会副会长,大连社会保障中心主任,大连市人才研究中心副主任和多家大学的兼职教授。大学毕业后在吉林大学任教10年,其间系统聆听了国学大师、易学专家金景芳教授讲授的“易经讲座”,受益无穷。苦心钻研数十载,出版了专著《我悟周易》、《周易中的领导智慧》。还出版了浸润着《周易》人文精神的《领导智慧》、《卓越领导者的智慧》、《三国中的领导智慧》、《登上领导快车》等著作。近些年来,多次在北京大学、浙江大学、中山大学等高等学府和企事业单位讲授“领导学”、“周易与人生智慧”、“周易中的领导智慧”、“古今伟人的领导智慧”等课程。
第一章卓越领导者智慧的观念一、观念的重要性二、领导观念的基础——人与人性三、西方的人性假设四、中国古代的“霸道”、“王道”和“杂道”第二章卓越领导者的基本素质一、领导者的智商二、领导者的情商三、领导者的逆商四、智商、情商和逆商与成功的关系第三章卓越领导的基本原理一、善用资源,人人可用二、量才适位,高能为核三、和而不同,差异互补四、文化凝聚,领导使命五、激励强化,调动情绪六、执经达变,系统思考七、天地人和,各有其责第四章卓越领导者的用权智慧一、领导者的五项权力说二、领导者的集权智慧三、领导者的分权智慧四、领导者的授权智慧五、运用权力的境界与领导法则第五章卓越领导者的用人智慧一、为政之本在于选贤任能二、人才的类型三、人才的识别四、人才的任用五、中国古代用人的境界第六章卓越领导者的用“势”智慧一、领导者的“度势”智慧二、领导者的“谋势”智慧三、领导者的“乘势”智慧四、领导者的“导势”智慧五、领导者的“借势”智慧六、领导者的“蓄势”智慧七、领导者的“造势”智慧八、领导者的“转势”智慧第七章卓越领导者的危机领导智慧一、危机的特征二、危机事件产生的原因和特点三、危机事件的防范四、危机事件的发生过程五、危机事件的处理艺术六、危机事件中的沟通七、危机事件中领导者的心理素质八、危机事件的问责制第八章卓越领导者的沟通领导智慧一、沟通的要素二、沟通的类型三、沟通的作用四、沟通的障碍五、沟通的艺术六、沟通的境界第九章卓越领导者“点”的领导智慧一、“点”式领导智慧的机理二、发展的“制高点”三、开拓的“创新点”四、突出的“重点”五、把握矛盾的“关键点”六、主攻的“难点”七、多项工作的“结合点”八、事物性质的“基本点”九、利益关系的“平衡点”十、事物发展的“适度点”十一、搁置“分歧点”第十章卓越领导者“圆”的领导智慧一、“圆”与领导活动的关系二、“圆”与“点”的关系三、“圆”与“方”的关系四、领导者的“圆而神”之道第十一章卓越正职领导者的智慧一、正职的特征二、正职领导者的思维品质三、正职领导者的统帅智慧四、正职领导者与下属共事的智慧五、领导团队的智慧第十二章卓越副职领导者的智慧一、正确处理好三个关系二、副职要给正职当好参谋三、向正职进谏的艺术四、适度“越权”的艺术五、副职也要唱好“主角”六、副职间的共事艺术第十三章《周易》中的领导智慧一、领导力智慧二、领导方法智慧三、领导思想智慧
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开播时间:09月02日 10:30