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邱庆剑 编 / 机械工业出版社 / 2013-07 / 平装
售价 ¥ 18.00 2.6折
定价 ¥68.00
品相 全新
上书时间2021-07-22
高效运营管理系列:指标、流程、考核管理全案·生产中心必备手册
《高效运营管理系列:指标、流程、考核管理全案·生产中心必备手册》内容全面,涉及生产管理各个功能模块:指标设定及评分方法,参考了中外大量成功企业的绩效考核经验;实用,指标设定、流程设定、考核方法设定,均在国内多家企业实践七年多,具备很强的可操作性。
《高效运营管理系列:指标、流程、考核管理全案·生产中心必备手册》是生产中心经理、生产中心主任、生产中心各岗位人员业务操作手册。
前言三步实现高效制造管理第一章指标、流程、考核管理全案基本思想管理成为一种拖累做管理的“减法”用指标管人管理只有三步:指标+流程+考核管理者与执行者的作用力模型标准化流程是管理的灵魂第二章指标、流程、考核管理全案生产中心组织基础组织设计职责划分第三章生产计划管理指标+流程+考核第一步明确责任,设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核第四章采购与仓储管理指标+流程+考核第一步明确责任,设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核第五章产品制造管理指标+流程+考核第一步明确责任,设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核第六章成品管理指标+流程+考核第一步明确责任,设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核第七章质量管理指标+流程+考核第一步明确责任,设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核第八章设备及工具管理指标+流程+考核第一步明确责任,设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核第九章生产安全管理指标+流程+考核第一步明确责任,设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核第十章技术开发管理指标+流程+考核第一步明确责任,设定指标第二步明确管理与执行流程第三步对执行结果进行考核附录指标考核辅助工具及问题答疑
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开播时间:09月02日 10:30