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谭力文 、 李燕萍 、 刘林青 、 刘明霞 编 / 武汉大学出版社 / 2009-07 / 平装
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上书时间2019-08-26
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管理学(第3版)/21世纪经济学管理学系列教材
《管理学(第3版)》全书共分14个章节,主要对管理学的基础知识作了介绍,具体内容包括管理与管理者、中国的管理思想与2l世纪管理理论发展展望、组织结构设计与结构类型选择、职务设计与人力资源管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
第一编总论第一章管理与管理者第一节管理第二节管理者[案例分析]“牛粪”热销北京地坛庙会第二章管理思想的演进第一节西方管理思想的演进第二节对西方管理思想演进的简单评述[案例分析]联合邮包服务公司与谷歌第三章中国的管理思想与2l世纪管理理论发展展望第一节中国的管理思想第二节21世纪管理理论发展展望[案例分析]马云与阿里巴巴第二编计划第四章计划第一节计划的概念第二节计划的分类第三节目标和目标管理第四节计划前提第五节常见的计划方法[案例分析]西南航空公司的发展第五章决策第一节决策与决策过程第二节决策理论第三节决策类别第四节决策技术[案例分析]“教父”的回归第六章战略第一节战略及战略规划第二节战略制定分析第三节层级战略第四节战略实施[案例分析]双汇与春都第三编组织第七章组织结构设计与结构类型选择第一节组织理论中的基本问题第二节组织结构设计第三节组织结构的基本类型第四节组织的运作机制[案例分析]美的集团的组织结构演变第八章职务设计与人力资源管理第一节职务设计与工作时间安排第二节员工的选聘与合理配置第三节员工考评、培训与职业发展[案例分析]海信人力资源管理的特色第九章组织的变革与创新第一节组织变革的管理第二节组织的重构与创新第三节企业流程再造与企业信息化一[案例分析]信息化促进华泰集团加速发展第四编领导第十章领导第一节领导与权力第二节有效的领导者与领导集体第三节领导特质与行为理论第四节领导的方法与艺术[案例分析]院长应该是谁?第十一章激励第一节激励的基本过程第二节激励理论第三节激励的方法与技巧[案例分析]韦尔奇是如何激励员工的?第十二章管理沟通第一节管理沟通概述第二节管理沟通的渠道与网络第三节有效沟通的障碍及其改善第四节冲突与谈判[案例分析]张总经理的烦恼第五编控制第十三章控制的基础第一节控制的概念第二节控制的过程第三节控制的类型第四节管理信息系统[案例分析]星巴克成功的秘密第十四章组织中的控制系统第一节控制系统的类型第二节财务控制第三节人力资源控制第四节生产作业控制第五节组织绩效评价第六节管理者的控制与上市公司治理[案例分析]三鹿奶粉事件
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开播时间:09月02日 10:30