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[美]保罗·史密斯(Paul Smith) 著; 信任 译; 斯坦威 出品 / 中国友谊出版公司 / 2021-12 / 其他
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上书时间2024-04-28
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故事赋能:21个场景打造职场高光时刻
每个人都能讲故事,如何讲好一个故事却考验一个人的能力。职场里,谁能更好地发挥凝聚力,更快打动人心,谁就能拥有团队竞争力。美国营销大师保罗·史密斯通过20年培训经验,用5大故事创作技巧和21个关键场景,帮助你用好故事创作技巧、掌握创作风格,一步步提升故事创造的能力,蜕变成富有领导力、感染力、沟通力和影响力的故事赋能者。
[美]保罗·史密斯(Paul Smith) 宝洁公司前消费者研究总监,故事销售和领导力方面的主讲人、企业培训师。曾在宝洁公司供职超过20年。作为企业培训师,保罗·史密斯(Paul Smith)的客户包括惠普、拜耳、诺华、福特、宝洁等世界500强企业。其代表作品有《故事领导力: 获取注意力、说服和激励的商业叙事指南》和《销售就是卖故事:金牌销售员都在讲的50个故事》。其中,《故事领导力》一书斩获“2012年市场影响力图书”“2012年年度商业图书”等多项大奖。
前言 我们为什么要讲故事 / Ⅰ 第yi部分 故事创作技巧(Ⅰ): 故事结构 第yi章 情境 1:设定未来愿景 / 002 第二章 情境 2:设置团队目标 / 008 第三章 情境 3:激发改变的动力 / 016 第四章 情境 4:提供有效建议 / 025 第五章 情境 5 提升客户服务 / 034 第六章 故事创作技巧(Ⅰ): 故事结构 / 043 第二部分 故事创作技巧(Ⅱ):故事风格和讲述技巧 第七章 情境 6:创建公司的文化 / 056 第八章 情境 7:定义公司的价值观 / 063 第九章 情境 8:密切合作关系 / 071 第十章 情境 9:打造多元的工作环境 / 080 第十一章 情境 10:制定公司规则 / 089 第十二章 故事创作技巧:从抽象到具体 / 096 第十三章 故事创作技巧:故事风格和讲述技巧 / 107 第三部分 故事创作技巧(Ⅲ):惊奇元素 第十四章 情境 11:激发团队的积极性 / 122 第十五章 情境 12:培养面对挑战的勇气 / 131 第十六章 情境 13:赋予团队工作热情 / 139 第十七章 故事创作技巧:惊奇元素 / 145 第四部分 故事创作技巧(IV):隐喻和类比 第十八章 情境 14:传授经验教训 / 156 第十九章 情境 15:提供指导和反馈 / 167 第二十章 情境 16:培养问题解决者 / 176 第二十一章 情境 17: 帮助团队了解客户 / 184 第二十二章 故事创作技巧:隐喻和类比 / 190 第五部分 故事创作技巧(V):让听众参与到故事中 第二十三章 情境 18:恰当授权 / 200 第二十四章 情境 19:激发创造性 / 207 第二十五章 情境 20:营造全员销售氛围 / 213 第二十六章 情境 21:打造印象 / 221 第二十七章 故事创作技巧:让听众参与到故事中 / 227
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开播时间:09月02日 10:30