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严正 、 丁健雄 著 / 机械工业出版社 / 2012-01 / 平装
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管理者胜任素质发展手册
彼得·德鲁克曾说过,大国崛起的命脉是企业,企业的根基在管理,管理者的胜任素质是企业赢得竞争领先优势、保持长期发展的关键要要素。
本书基于斯蒂芬P.罗宾斯管理学理论和麦克里兰的胜任素质理论与技术,结合我们多年在胜任素质模型构建方面的企业实践经验,精选了36项管理者胜任素质,提供了大量的胜任素质发展建议,包括实用的表单工具和发展活动,不仅可用于训练,而且可直接用于实践。
此外,若想更进一步了解每项胜任素质的详细理论、原理、方法与工具,可以参阅每项胜任素质后的推荐阅读书籍。
严正,和邦咨询首席顾问,著名胜任素质与领导力发展专家,美国领导力中心认证讲师,华立集团原人力资源总监、管理学院院长,胜任素质(中国)发展研究院副院长,清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员。严正先生长期致力于管理者胜任素质建模、测评与发展等咨询顾问工作,帮助企业创建组织优势、赢得市场先机,从而成功实施组织战略一出版专著:《管理者胜任素质》、《四维领导力》,《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《秩序之美》
丁健雄,企业高绩效管理体系和人才发展体系的研究者与建设者,长期致力干帮助更多的人认识自己、提升自己,帮助企业发现更多的人才,培养更多的人才(职业使命)。现为和邦咨询顾问,曾先后担任大型上市公司、民营企业、国资控股公司行政主管、绩效经理、人力资源经理、组织发展经理等职务。
丁健雄先生在人力资源管理理论与实践研究方面具备长达8年多的丰富经验,曾独创“数据化管理”、“赢在绩效八步法”、“人才梯队建设的六脉神剑”等管理模式,直接负责或参与了多个大中型管理咨询项目的设计与实施。
前言管理者胜任素质命题研究的缘起与使命第1章管理者胜任素质如何发展1.1管理者做什么1.2胜任素质的缘起与发展1.3认识胜任素质1.4管理者胜任素质发展模式1.5如何使用本书第2章计划篇2.1系统思考2.2富有远见2.3战略分析2.4战略制定2.5计划制订2.6计划实行2.7时间管理2.8分析判断2.9决断力第3章组织篇3.1客户导向3.2团队建设3.3组织承诺3.4交流能力3.5聆听能力3.6同理心3.7协调能力3.8团队合作3.9创新能力第4章领导篇4.1追求成就4.2洞察力4.3感召力4.4承压能力4.5用人适当4.6培养下属4.7激励人心4.8建立关系4.9学习成长第5章控制篇5.1结果导向5.2关注细节5.3绩效管理5.4监督能力5.5指导帮助……参考文献
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开播时间:09月02日 10:30