部分 海啸般的变化
01
医疗行业目前的形势和挑战
未来的、现在的和潜在的 /004
新型商业模式的出现 /006
颠覆与重塑的责任 /007
02
医疗行业急剧变化的原因和方式
机遇 /011
变革的迹象 /012
近距离观察医疗改革 /013
真正的改革：为什么此次会有所不同 /015
全球医疗改革保证了从体量到价值的迁移 /016
从被动到主动 /023
03
医疗服务公司不可避的战略选择
市场定位 /026
差异化能力 /032
绩效剖析 /037
公司未来的责任 /040
第二部分 从战略到价值的新商业模式转型
04
传统商业模式与新型商业模式
传统商业方式概述 /047
经营环境的根本转变 /047
关于价值和支付维度的新模式 /050
新型商业模式 /051
混合模式以及其他新的解决方案 /058
05
精益创新者
仿制药系统及其演变 /062
不断变化的机会和不断增加的压力 /064
进入精益创新者模式 /066
精益创新者模式的初期挑战 /071
精益创新者技术 /073
“精益”经营模式的定位：执行、执行、执行 /076
精益创新者：破坏者还是价值先锋 /078
06
以患者中心的创新者
识别未满足的需求 /084
创新以满足需求，填补空白 /089
新兴的以患者为中心的创新者案例 /094
以患者为中心的创新者的疑问 /098
以患者为中心的运营模式：在和患者护理方面创新 /101
以患者为中心的创新者：新的商业模式还是价值先锋 /103
07
价值创新者
理念转变（“健康”和“疾病”对立）/106
价值创新者：动态服务提供者 /112
更好的经营者：那些脱颖而出的价值创新者 /115
价值创新者的成功之路 /117
对策 /118
价值创新者经营模式是整合的、数字化的、以服务和医疗成效 为中心的 /119
价值创新者：价值合作伙伴和服务提供者 /122
08
新型数字化医疗健康公司
数字化医疗 /125
医疗数字化 /128
创业型数字公司 /130
医疗行业中的数字经济 /132
对当前、不久与之后的影响 /132
与新型数字化医疗健康公司合作 /134
数字化医疗健康公司的定位、功能与剖析 /136
数字化医疗健康公司：颠覆与新的举措 /138
第三部分 建立新的组织
09
走向合作和竞争的新模式
来自“外部”的关键创新 /144
和客户一起进行价值创新 /145
趋于融合：站在、设备和程序的交处 /149
绘制数字化蓝图：数字消费者和数字医疗的交汇点 /153
竞争：保护业务 /157
改变促成合作关系 /159
10
新医疗生态系统人才战略
通过人才实现转型 /162
招募 /164
管理和整合 /167
创造价值的 /169
第四部分 回顾与展望
11
智慧医疗的新纪元——以患者和价值为中心
全新的未来 /175
新的语言 /178
新的经济学 /179
你的起始点，你的策略 /180
占位居中
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