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[美]罗伯特B.斯图尔特、 邱菀华 著 / 机械工业出版社 / 2007-03 / 平装
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价值工程方法基础
《价值工程方法基础》从价值工程的发展历史和基本概念出发,介绍了价值工程方法的工作计划,详细阐述了准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示以及实施等各阶段的具体理论与方法。《价值工程方法基础》还介绍了价值管理的基本概念、原则、方法和技术,注重于依据功能来开发创新性的解决方案,同时改进性能和成本。《价值工程方法基础》全面而系统地综合了价值工程的主要内容以及该领域的具体实践过程,并通过不同行业的案例研究分析了如何使用价值工程方法提高研究对象的价值。
《价值工程方法基础》专门为刚接触价值工程学科的人而准备,同时适合政府机关和企事业的决策者、项目经理、工程技术与科研人员以及大专院校师生阅读。
罗伯特B.斯图尔特,注册价值管理专家(CVS),美国价值管理战略集团咨询公司副总裁,从事价值王程方法学实践15年。他服务过的150多个价值研究项目范围极为广泛,从私人部门到公共部门,从产品、服务到设备,从叉车到上亿的公共项目。同时,斯图尔特先生任教于波特兰州立大学以及加利福尼亚伯克利大学,讲授价值工程方法。他发展了价值衡量标准,即与传统价值方法理论相互补充的一种价值衡量体系。目前,大部分政府项目的承包商都采用该技术体系来衡量项目成本和性能与价值改进的相互关系。由于在公共基础项目上的贡献,斯图尔特先生多次受到美国联邦政府的表彰。斯图尔特先生目前居住于美国俄勒冈的波特兰。
作者简介前言致谢第1章概论1.1价值工程方法1.2面临的挑战1.3使用价值工程方法的目的1.4项目管理和价值工程方法1.5项目经理在价值研究中的作用1.6价值工程方法与团队协作1.7价值工程方法的发展史1.8国际价值工程协会1.9价值工程应用部门1.10总结第2章价值2.1价值的概念2.2价值理论2.3值2.4客户价值2.5创造价值2.6劣质价值的原因2.7总结第3章价值工程方法工作计划3.1价值工程工作计划3.2准备阶段3.3信息阶段3.4功能阶段3.5构思阶段3.6评估阶段3.7开发阶段3.8演示阶段3.9实施阶段3.10价值衡量标准3.11总结第4章准备阶段4.1准备阶段4.2确定价值研究的项目4.3确定价值研究的时间4.4预研究会议4.5价值研究团队4.6总结第5章信息阶段5.1信息阶段5.2检查和分析项目范围与进度信息5.3检查并分析项目进度信息5.4检查和分析项目成本信息5.5寿命周期成本5.6实施价值研究的启动会议5.7总结第6章功能阶段6.1功能阶段6.2定义功能6.3功能分类6.4功能评价6.5总结第7章构思阶段7.1构思阶段7.2创新的障碍7.3创新技术7.4总结第8章评估阶段8.1评估阶段8.2评估过程8.3评估技术8.4选择进一步开发的方案8.5总结第9章开发阶段9.1开发阶段9.2开发价值替代方案9.3审查替代方案9.4总结第10章演示阶段10.1演示阶段10.2创意推销10.3价值评估:价值衡量标准10.4指导总结会10.5结论10.6准备并提交价值研究报告10.7总结第11章实施阶段11.1实施阶段11.2变革管理11.3审核与评估价值替代方案11.4确定价值替代方案/11.5制定实施计划11.6追踪并审查结果11.7总结第12章价值管理的领导艺术12.1价值管理的领导12.2价值管理职业12.3价值领导的艺术与科学12.4职业行为标准12.5总结附录A术语表附录B价值工程管理计划附录C案例研究案例C-1FM-500系列液压支承设计案例研究案例C-2应急指挥中心设计与建设案例研究案例C-3维修中心管理流程和程序案例研究参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30