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汪中求 、 吴宏彪 、 刘兴旺 著 / 新华出版社 / 2005-06 / 平装
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上书时间2024-01-24
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精细化管理:精细化是未来十年的必经之路
《精细化管理》中作者是把精细化管理作为一种管理系统提出来的,我们设法使之与已知的一些科学管理理论接口,努力与我们过去粗放的管理相克,试图给出一些基本规则和操作思路。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说,“细”是精细化的必须的途径,“精”是精细化的自然结果。
汪中求,清华大学EMBA(2003);1984年——1989年某企业集团任教;1990年——1991年某企业集团总裁秘书;1992年——1994年香港恒雅(深圳)公司市场部经理;1995年——2000年清华系某企业集团企划部经理;清华同方股份有限公司(600100)商务部经理;泰豪科技股份有限公司(600590)市场总监;2001年——奇正机构首席营销顾问;《广州日报》HR精英俱乐部特聘营销培训师;中国电信广东公司特聘营销培训师;2003年——河南省安阳市工商联特聘市场顾问;2004年——北大《前沿讲座》特聘培训师;北京大学民营经济研究所特聘研究员。
总序目录前言第一部分迎接精细化管理时代一、全国只有一个总经理二、暴利来自机会三、高招迭出招招鲜四、必然到来的五大转变第二部分把握精细化管理一、专业化——唯有专业或可精细二、系统化——成功取决于系统三、数据化——精细见于数据四、信息化——精细离不开高科技第三部分精细化管理的前提、原则、方法一、三个前提二、四项原则三、六种方法第四部分精细化始于管理者一、寓“管”于“理”之中二、结果要造过程来保证三、关注倾向性、类型性的问题四、布置不等于完成第五部分每个成员都是管理者一、把小事做细,把细事做透二、强化规则意识,打击小聪明意识三、总经理也是员工四、设计管理的“风纪扣”五、合理的叫训练,不合理的是磨炼附录附录1细节管理培训10项60条附录2区域市场年度运营计划参考提纲附录3关于统一文件格式标准的通知附录4细节管理系统导入步骤附录5甘特图程序调用附录6保本点销量程序后记参考文献
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开播时间:09月02日 10:30