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[美]安妮塔·M.麦加恩 著; 孙选中 译 / 商务印书馆 / 2007-01 / 平装
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上书时间2022-04-30
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产业演变与企业战略
在过去十年间,许多企业曾进行了创新性投资,但却并未获得实际的有价值的回报。很多管理者都感叹变化的节奏太快,使得企业经常在信息不充分的情况下做出代价高昂的决策。但是,安妮塔·M.麦加恩却认为:一个企业战略失败的主要原因在于该企业背离了其所处产业的演变规则。
在本书中,麦加恩令人信服地指出,许多产业有时似乎是在一夜之间就发生了变化,但实际上它们数十年来一直都在演变,其演变的各个阶段也都是可以预测的。如果企业管理者早在变化发生之前就能认定演变的本质,并制定与其相匹配的战略,就能够极大地增加他们的企业取得良好经营业绩的机会。
安妮塔·M.麦加恩,波士顿大学管理学院教授,同时也是哈佛大学战略与竞争研究所的高级理事。在进八研究领域之前,她曾在麦肯锡公司和摩根斯坦利公司工作。
前言第一章导言创新疲劳症的矫正方法本书的分析方法为什么演变的脚步看起来是在加快?在产业演变中发现机会第一部分了解产业演变第二章产业演变的四种轨迹起点渐进性演变创新性演变适度性演变激进性演变按规则进行竞争第三章四种演变轨迹的具体分析演变模式渐进性演变的生命周期创新性演变的生命周期适度性演变的各个阶段激进性演变的各个阶段意义第四章评估特定产业的演变性质和阶段第一步:界定你的产业界限第二步:判断是否是架构性变化第三步:判断是否是基础性变化第四步:评估产业演变的阶段意义第二部分依据产业演变制定战略第五章遵从产业演变规则架构性变化的先决条件基础性变化的先决奈件各个变化阶段的先决条件总结和建议第六章利用产业演变中的机会制定业务单元的战略基础性的战略选择渐进性演变创新性演变适度性演变激进性演变回报第七章利用产业演变实行跨产业的多元化经营制定有效的公司战略所应具备的条件多元化下的战略选择结论:产业演变影响着公司战略第八章结语在演变的范围内运营制定更好的战略决策注释作者介绍译后记
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开播时间:09月02日 10:30