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[美] 斯特恩 、[美] 戴姆勒 著;波士顿咨询公司 译 / 中国人民大学出版社 / 2009-11 / 平装
售价 ¥ 330.00
品相 九五品
上书时间2021-11-09
波士顿战略观点
《波士顿战略观点》汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先进战略管理经验的研究成果,记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。它就像一部电影,反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹。书中讨论的各种问题和实例正是中国企业面临的情况和挑战,对我国许多企业家和管理人员思考企业的长远发展将提供有益的启迪。
卡尔·斯特恩(CarlW.Stern),斯坦福商学院工商管理硕士,波士顿咨询公司总裁和首席执行官,已在波士顿咨询公司工作17年,他咨询过的客户包括国际知名的消费品公司、金融服务公司和制造企业。
迈克尔·戴姆勒(MichaelS.Deimler),宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士,他是波士顿咨询公司亚特兰大办公室的高级副总裁,还是波士顿咨询公司的战略实践领导人。
前言第一部分公司战略的本质战略与自然竞争第二部分公司战略的发展第1章奠基石从成本变动模式到经验曲线经验曲线为何有用经验曲线中成本与价格的关系定价策略悖论市场份额悖论债多不愁,还是无债一身轻?“三”“四”定律“明星”“瘦狗”“金牛”和“问号”矩阵竞争战略的真正目标第2章里程碑行业领先者的活力与生命周期成本均摊的罪过求专,还是求全?打破僵局,成为新赢家世纪年代的公司战略车间里的革命新时代:基于时间的竞争新时代:基于能力的竞争战略与新型信息经济网络——协同作业准则第三部分公司战略实施第3章顾客:市场细分和价值创造市场细分与战略问题每个企业都有自己的战略性局部市场专业化的价值实现专业化:借助成本还是借助价格?一人细分?市场的营销“发现”顾客的需求全方位管理品牌定价短视奢华,正在流行消费降级:一天挥霍美元第4章变革与成长洞察先机善用异常现象打破妥协为什么每周都能出一本杂志?创新寻求利润收购未来第5章价值链解构新型垂直一体化价值链解构解构如何引发“去平均化”对电子商务的战略性思考从“鼠标加水泥”到“鼠标加砖块”因特网革命的热月及未来网络雇员更丰富的采购资源和采购方式美国与中国之间的真正较量第6章绩效考评以利润为中心的原则绩效这么高,为何还会被解雇?多元化企业的成长控制让绩效考评起作用经济增加值的欺骗性价值管理新略用工经济学第7章资源配置现金黑洞关于明星产品剖析金牛多元化公司组合理论的复兴优秀的多元化企业上市公司时代的终结以优势回报和增长为序第8章组织设计以利润为中心和分权管理激发组织的洞察力网络型组织横向型组织的误区行动中枢企业提升:从级别压缩的角度企业重组的幸存指南第9章领导与变革变革为何如此之难?领导艺术变革的必要性常胜不败战略和学习让中层人员管事将不同风格融合为一个整体变革像一只怪兽不确定时期的领导力这是一个需要情感的时代转变中被忽视的另一半第四部分商业思维第10章对战略和竞争本质的思考商业决策:分析和直觉商业的边缘政策企业经营棋局探寻每一个问题的本质创造性的分析能力像战斗机飞行员那样做出决定简化思维的诱惑选择,建立竞争力的关键“棒球”宣言第五部分社会问题评论第11章社会问题评论市场缺乏竞争通货膨胀与投资回报相互矛盾的税收政策目标倾销敌人还是伙伴?疾病导向管理战略的应用前景真正独立不等于毫不知情
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开播时间:09月02日 10:30