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田风 著 / 中国纺织出版社 / 2020-02 / 平装
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上书时间2021-03-12
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激励:让员工自动自发地奔跑
人的需求是多层次的,物质需求只是低层次的需求,只是使用物质鼓励并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励:让员工自动自发地奔跑》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉,归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段,可以节约激励成本,激励效果也会大大提高。《激励:让员工自动自发地奔跑》是激励员工的实用指南,适合各层次管理者阅读使用。
第一章 目标激励――有目标才能有干劲让员工有干劲的前提就是看到并且认可企业的目标有共同愿景才能步调一致制定目标的基本原则把目标分解落实到每个人身上定目标时要遵循“可实现,需努力”的原则制定目标要具体而清晰,并结合实际注重目标的可操作性,规划出实施步骤第二章 赞美激励――人人都需要认可与赞美认可和赞美是对一个员工最大的鼓励善于发现下属的闪光点并及时表扬赞美的话不要泛泛而谈,要说到点子上当众赞美下属时不能忽视其他员工的感受用证书等书面形式赞美优秀员工功劳是下属的,过错是自己的不要吝惜对落后员工的表扬第三章 榜样激励――火车跑得快,全凭车头带领导要起到榜样的作用请榜样人物作报告高效工作的领导才可要求下属“高效以身作则,勤奋工作走到员工中去,可以激励每一个员工困难时刻首当其冲,做好表率管理者错了要主动坦然承认信守承诺,说出的话就一定要做到让自己对工作的激情感染员工第四章 感情激励――情感激励的作用是无限的情感激励的作用是物质无法代替的没有人不看重尊严,即使在金钱面前时刻调查并提高员工满意度用心经营员工心当员工情绪波动时,要迅速安抚利用特殊时期与场合给予员工点滴的关心不要吝啬,给予员工生活上最需要的帮助爱员工,也要爱员工的家人把公司营造成温暖的大家庭第五章 授权激励――给合适的人合适的权力事必躬亲不是勤奋,是低效针对员工特长授权无信任,不授权授权是一种放权和分权授权不是完全失去控制授权时要分清职权与责任对人员进行整体化运营和决策如果不能给下属实权,就给下属荣誉和地位管理者需要培养一个能干的副手替自己分担重任第六章 晋升激励――给员工一个上升的梯子晋升是给员工最大的奖赏精心策划可造之材的升迁之路给员工搭建一部向上攀爬的梯子海尔晋升员工的三种方法为资历浅的年轻人提供持续的晋升机会用有效的晋升制度给员工晋升提供保障运用晋升体系把优秀的技术人员转化为管理人员制定内部招聘制度,完善晋升体系第七章 竞争激励――让员工你追我赶不懈怠竞争可以让员工成就最好的自己利用员工不服输的心理,让员工之间主动展开竞争在一定条件下,用“末位淘汰制”促进竞争适当加入“鲇鱼式”人物,以制造危机感让更具可比性和说服力的数据自己说话对企业管理人员,要动态流动聘用高效新员工,增加企业活力给员工“良性压力”,逼其进步第八章 荣誉激励――自我实现的需要是人类最高层次的需要荣誉激励能满足人的终极心理需求给员工至高无上的荣誉是对员工最大的赞美如果不能持续为员工提升地位,就不要吝啬头衔和名号让员工感觉自己很重要以员工的名字命名企业成果对优秀员工进行旅游奖励对后进员工也同样要进行荣誉激励给员工特殊的荣誉第九章 参与激励――赋予员工使命感给员工创造参与到企业日常事务中的机会让员工特别愿意为公司提建议的前提是环境宽松多与员工交流,让不爱说话的员工坦诚相见广泛倾听员工的反面意见参与度越高,员工越有责任心激发员工对工作的创造热情第十章 惩罚激励――批评惩罚有技巧该罚则罚,严格遵守企业原则在惩罚前要建立合理的规则对员工进行惩罚要遵守的原则被表扬和肯定裹夹着的批评更乐于为员工所接受对年轻男员工要懂得责骂的艺术批评之后还要及时安抚员工处理员工纷争时不要武断批评员工的方式要有智慧有效批评的8个注意事项第十一章 物质激励――建立一个合理的评价制度给员工略高于市场同类水平的收入设计出让员工满意的薪酬激励制度绩效考核要体现出人是企业最大的资产重奖出类拔萃的优秀人才,即使项目失建立公平公正且有效的奖金制度福利激励,让员工更团结的激励手段设立优秀团队奖,提高团队精神偶尔给下属个小礼物第十二章 信任激励――让员工自动自发信任具有神奇的力量不被信任的员工只是在为钱而工作抓大放小,不必事事都过问不要以成败论英雄“用人不疑”是驾驭人心的基本方法对技术业务骨干要信任与鼓励并用增加员工的自信心是最好的信任工作中时时处处表达对员工的信任第十三章 股权激励――让打工者成为老板合伙人股权激励让员工与企业成为“利益共同体了解股权激励的模式和实施的技巧实施股票期权激励的主要环节股权激励是把双刃剑,成败在于细节第十四章 事业激励――事业是员工毕生的追求让员工对企业的前途充满信心给员工创造干事业的平台把员工的兴趣投入到工作中给成就欲很强的员工建功立业的机会把功劳留给员工第十五章 挫折激励――让受挫的员工笑对失败激励员工笑对挫折给过于自信的员工体验一定的挫折感给犯错误的员工宽松的环境以度过挫折期给员工将功补过的机会帮助员工从挫折中奋起第十六章 培训激励――为企业可持续发展加油续航只有培训才能让员工拥有可持续发展的后劲培训前的准备工作内部培训对培训师的要求及培训形式外部培训让员工活力最大限度地被激发给员工创造自我培训的机会尽快把培训成果应用到工作中第十七章 创新激励――建立鼓励创新的体制鼓励员工不断创新,不要墨守成规允许和宽容创新过程中的失败创新激励一定要有制度作保证第十八章 企业文化激励――为员工营造一个积极的氛围只有企业文化才能触动员工灵魂,产生持久激励企业文化是吸引优秀人才的法宝“柔性管理”是最高管理智慧
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开播时间:09月02日 10:30