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周俊宏 著 / 浙江人民出版社 / 2010-12 / 平装
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上书时间2022-05-19
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向王永庆学什么
王永庆,台湾最大的石化集团的缔造者,被尊称为“经营之神”。他领导下的台塑集团位居台湾工业企业规模之首,也是世界最大的石化企业之一。和很多成功人士不同,王永庆是一个出身贫寒、没有背景、没有学历的白手起家的创业者。他被视为台湾经济奇迹的象征。本书详细阐述了他的丰富经营理念和智慧,永远值得世人学习。
周俊宏,资深咨询与培训专家,自由撰稿人,历任东北虎药业总裁助理、吉林远东药业集团会营事业部总经理、修正集团生物工程公司大区经理。已出版《感恩折磨你的人》、《好好活着》等多部作品。
第一章要做有用之人——向王永庆学成功哲学有价值的人生要有哲学作指导低起点有助于获取高成就不为先天环境喜或忧成功的关键在于是否能吃苦耐劳读书要以能够“致用”为目的不怕没有好运气,只怕没有好实力财富只是社会让我们暂时保管的钱以做一个有用的人为人生目标珍惜推销自己的机会第二章用感恩的心对待每—个人——向王永庆学为人之道做人不能太滑,也不能太奸用感恩的心对待每一个人知错就改还可以做好人做人可以稍稍有点狂劲自满会阻碍进步虚伪能毁掉他人对自己的信任第三章为他人着想,才能得人心——向王永庆学人际交往贵人相助好办事学会与陌生人打交道获得尊重的前提就是尊重他人友情不仅是美好的,而且是有力的在交往中得良才关系网中巧游刃第四章艰苦与节俭是创业成功的主旋律——向王永庆学创业理念努力之后就会有回报经济不景气的时候正是投资的适当时期不创新就会慢慢落后每省下一块钱就意味着赢利一块钱干砸了也比不干好失败是成功的必经之路第五章企业的兴衰在于人——向王永庆学用人策略人才往往就在身边人才还要靠自己培养重视团队精神,让员工关心企业能知人善任才会使员工服从精神的培养,要有体格做基础激发员工的切身感差别待遇十分重要员工队伍的壮大是公司规模的体现留人应使之有前途把人员精简做到恰到好处第六章从细枝末节处着手——向王永庆学管理理念管理的基础关键在点上管理必须是合理的制度决定企业发展时刻追求管理的合理化追求高效率的现代化管理尊有压力才有效率计划事实上就是管理时间业务分析就是企业的神经中枢尊决策是管理者的一项重要任务第七章除了价廉,还要物美——向王永庆学经营策略经营的第一理想应该是贡献社会从实际出发去追求更高的目标降低成本是企业发展的原动力追根究底能提高经营绩效技术研发是企业生死存亡的关键玻璃式和水坝式经营有竞争才有进步成本分析要像鱼骨那样具体、分明、详细瘦鹅理论追求经济效益的同时注意环保第八章为男人设想得越多,自己的收获越大——向王永庆学市场营销理念客户的利益就是企业的利益生意场上就得一诺千金要做好生意,就必须掌握顾客的需要善待每一位顾客服务是获得永久顾客的唯一途径广告是沟通企业及其产品与顾客的桥梁顺利的推销是不存在的第九章绝对不能闭着眼睛盖章——向王永庆学领导之道领导者的品质决定企业的成败沟通决定制度执行的结果和质量领导者应为下属确立目标凡事不要只盯着眼前有钱人的钱不是赚来的,是省来的可以委任,却不能放任找接班人很简单有钱不去做公益,是一种罪过发展工业是国家富强之道主要参考书目
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开播时间:09月02日 10:30