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管理学第三版

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陈传明编；周三多 / 高等教育出版社 / 2010-02 / 平装

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管理学（第三版）
作者: 陈传明编；周三多

出版社: 高等教育出版社

出版时间: 2010-02

版次: 3

ISBN: 9787040284553

定价: 31.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 399页

字数: 480千字

丛书: 高等学校工商管理类核心课程教材·面向21世纪课程教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材
内容简介：

    《管理学（第3版）》是教育部“面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”以及高等教育出版社“高等教育百门精品课程教材建设计划”的研究成果，是面向21世纪课程教材和高等学校工商管理类各专业核心课程教材。编写者借助长期从事管理学基础理论研究与教学所积累的经验，运用理论与实践相结合的方法，汲取了古今中外人类经济活动中所积累的管理思想和管理理论的精华，从管理过程的角度，系统阐释了管理学的基本原理，探讨了市场经济条件下管理者的伦理道德，分析了全球化背景下企业管理的决策、组织、领导、控制以及创新等职能。
    《管理学（第3版）》阐述的内容虽多以企业管理活动为背景而展开，但在此基础上导出的一般理论与方法显然也可运用于企业之外的非营利性组织管理。因此，《管理学（第3版）》既可作为高等学校工商管理类各专业的教科书，也可供人文社科其他相关专业选用，同时还可为那些希望更好地理解社会生活中的管理现象或有意提高自己管理能力的社会读者提供借鉴。

作者简介：

    周三多，1933年11月7日出生，江苏宜兴人，汉族，1955年中国人民大学工业经济系本科毕业。1958年哈尔滨工业大学工程经济系研究生班毕业。南京大学企业管理系教授、博士生导师，享受政府特殊津贴。曾任南京大学国际商学院首任院长，全国MBA教育指导委员会第一届委员，全国MBA入学考试研究中心主任等职。
    陈传明，1957年9月生，经济学博士，管理学教授，南京大学管理学院院长，国家级精品课程、南京大学文科首席教授课程“管理学”主讲教师，研究方向为企业组织理论与企业战略管理。长期从事企业管理基础理论的教学和研究工作，主持“企业战略调整的路径依赖特征及其超越”、“企业家社会资本与企业经营绩效”等国家自然基金项目，出版《比较企业制度》等专著，发表《内部人控制的管理学思考》等学术论文。

目录：

第一篇总论
第一章管理活动与管理理论
第一节管理活动
第二节中外早期管理思想
第三节管理理论的形成与发展
第二章管理道德与企业社会责任
第一节管理与伦理道德
第二节几种相关的道德观
第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素
第四节改善企业道德行为的途径
第五节企业的社会责任
第三章全球化与管理
第一节全球化内涵
第二节全球化与管理者
第三节全球化与管理职能
第四章信息与信息化管理
第一节信息及其特征
第二节信息管理工作
第三节信息化管理
综合案例
案例一中国乳业上演生死时速
案例二法国总部来了个中国人
第二篇决策与计划
第五章决策与决策方法
第一节决策与决策理论
第二节决策过程
第三节决策的影响因素
第四节决策方法
第六章计划与计划工作
第一节计划的概念及其性质
第二节计划的类型
第三节计划编制过程
第七章战略性计划与计划实施
第一节战略环境分析
第二节战略性计划选择
第三节计划的组织实施
综合案例
案例一准确决策与盲目投资
案例二战略决策是成功之母
第三篇组织
第八章组织设计
第一节组织与组织设计
第二节组织的部门化
第三节组织的层级化
第九章人力资源管理
第一节人力资源计划
第二节员工的招聘与解聘
第三节员工培训
第四节绩效评估
第十章组织变革与组织文化
第一节组织变革的一般规律
第二节管理组织变革
第三节组织文化及其发展
综合案例
案例一万维公司的组织结构变革
案例二广东北电——人性化管理
第四篇领导
第十一章领导概论
第一节领导的内涵
第二节领导风格类型
第三节领导理论
第十二章激励
第一节激励原理
第二节激励的需要理论
第三节激励的过程理论
第四节激励实务
第十三章沟通
第一节沟通的原理
第二节组织沟通
第三节沟通管理
第四节组织冲突与谈判
综合案例
案例一 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
案例二晋升停滞的骨干员工，留得住吗?
第五篇控制
第十四章控制与控制过程
第一节控制活动
第二节控制过程
第三节有效控制
第十五章控制方法
第一节预算控制
第二节生产控制
第三节财务控制方法
第四节综合控制方法
综合案例
案例“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式
第六篇创新
第十六章管理的创新职能
第一节创新及其作用
第二节创新职能的基本内容
第三节创新过程及其管理
第四节工作流程的再造
第十七章企业技术创新
第一节技术创新及其贡献
第二节技术创新的源泉
第三节技术创新的战略及其选择
第四节技术创新与产品开发
第十八章企业组织创新
第一节企业制度创新
第二节企业层级结构创新
第三节企业文化创新
综合案例
案例一小天鹅的“末日管理
案例二矩阵管理——春兰集团的管理创新

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