企业生死大转型

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杨晓松著 / 民主与建设出版社 / 2016-07 / 软精装

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企业生死大转型
作者: 杨晓松著

出版社: 民主与建设出版社

出版时间: 2016-07

版次: 1

ISBN: 9787513912044

定价: 38.00

装帧: 软精装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 202页

正文语种: 简体中文
内容简介：

2015、2016年是中国经济剧烈变革的年代，是商业模式快速的年代，传统商业模式一下变得毫无力量，很多企业收入大幅下降，成本却不断提高，举步维艰。新的模式雨后春笋涌现，跨界打劫、资源整合、股权众筹、分销模式、资本运作，令人眼花缭乱，应接不暇，很多老板极其渴望转型，也花了很多资金、时间，却发现效果很差，可谓不转等死，转了直接死，不知何去何从。
为加快企业商业模式转型，提高效率，以小的代价转换模式，股东汇辅导了很多企业做商业模式转型，也确实取到了很好的效果。但是后来发现，需要支持的企业越来越多，而这种一对一辅导，我个人时间已经无法支持到更多的企业，所以萌生了写书的冲动，希望将这些实战技巧实实在在的分享给众多企业家，帮助更多的企业家顺利转型，尽快走出经济寒冬，抓住十年一遇的发展机遇。
书中的内容，都是我多年心血和经验的总结，可以从根本上为企业解除病痛，根除掉不适合企业的病症。

作者简介：

杨晓松：
股东汇创始人、董事长
人人投股东
万珍坊股东
微九州股东
滇匠良品股东
金领职涯股东
甜蜜盒子股东
琛视眼镜股东
汇影传奇股东
衣门雅集股东
成信亿投资公司股东
得一商战学院股东
健康器械公司股东
兴优堂连锁药业顾问

目录：

目录
前言1
目录2
第一章主动转型——传统企业的生死大营救3
企业转型的困境3
读懂市场需求是转型关键5
传统企业转型互联网面临的大考验7
传统企业转型全攻略11
要成功，必自宫14
不要走入传统企业转型电商的误区15
企业进行转型是个持久战17
抓住救命草，企业转型好成功！19
第二章股权众筹——用众筹方式重新构架股权结构21
如何发起股权众筹21
实战1：彭涛众筹文案23
实战2：碳无敌产品众筹方案24
投资权益如何保障25
实战3：众筹咖啡馆的基本思路26
实战4：关于某联盟项目的建议28
典型股权众筹交易模式的设计30
实战5：关于中央空调代理项目的调整建议31
实战6：关于某亚麻籽油项目的建议33
股权众筹的交易模式与架构35
实战7：关于某商学院项目的商业计划书36
实战:8：关于某水果项目的众筹方案38
股权众筹成功的4大核心40
实战9：关于某艺术教育项目的商业计划书41
股权众筹的监管方法与规则43
实战10：关于某书院项目的商业计划书46
股权众筹的风险与管控48
实战11：某干果项目微众筹设计方案50
第三章+互联网——真正有效地完成互联网转型52
一切以用户为中心52
得“屌丝”者得天下55
企业需要兜售参与感56
用户体验至上57
专注，少即是多58
产品设计：做减法59
互联网时代的竞争，只有第一，没有第二60
打造让用户尖叫的产品61
服务即营销62
第四章圈子文化——建立圈子经济，提升客户粘性64
QQ空间的营销技巧64
注册微信公众号的必要性67
微信中的粉丝社群经济69
引爆论坛做营销72
积极发挥圈子意见领袖的影响力74
建立精准的圈子数据库75
第五章轻资产——剥离重资产，轻资产运作76
品牌资产的策划与管理76
客户关系管理：戴尔模式78
供应链管理：信息流81
让客户发挥种子的作用83
释放聚焦核心业务的力量85
发挥品牌的美女效用86
掌握轻资产赢利模式87
了解轻资产管理的5种软工具89
第六章典型案例92
万珍坊92
一、万珍坊成立背景92
二、互联网营销94
三、线下渠道开发95
四、微营销95
五、股权众筹99
六、创新使企业之树长青100
股东汇101
关于某会所商业模式设计101
关于某国学堂众筹设计方案102
某公司（内部）单店众筹方案103
后LP之家—某茶会所微股东众筹啦！104
某设备项目商业策划书106
产品众筹方案108
某高科技企业访谈后建议109
某电商股权众筹思路建议111
某众筹茶馆项目开业策划案112

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商品描述：

目录
前言1
目录2
第一章主动转型——传统企业的生死大营救3
企业转型的困境3
读懂市场需求是转型关键5
传统企业转型互联网面临的大考验7
传统企业转型全攻略11
要成功，必自宫14
不要走入传统企业转型电商的误区15
企业进行转型是个持久战17
抓住救命草，企业转型好成功！19
第二章股权众筹——用众筹方式重新构架股权结构21
如何发起股权众筹21
实战1：彭涛众筹文案23
实战2：碳无敌产品众筹方案24
投资权益如何保障25
实战3：众筹咖啡馆的基本思路26
实战4：关于某联盟项目的建议28
典型股权众筹交易模式的设计30
实战5：关于中央空调代理项目的调整建议31
实战6：关于某亚麻籽油项目的建议33
股权众筹的交易模式与架构35
实战7：关于某商学院项目的商业计划书36
实战:8：关于某水果项目的众筹方案38
股权众筹成功的4大核心40
实战9：关于某艺术教育项目的商业计划书41
股权众筹的监管方法与规则43
实战10：关于某书院项目的商业计划书46
股权众筹的风险与管控48
实战11：某干果项目微众筹设计方案50
第三章+互联网——真正有效地完成互联网转型52
一切以用户为中心52
得“屌丝”者得天下55
企业需要兜售参与感56
用户体验至上57
专注，少即是多58
产品设计：做减法59
互联网时代的竞争，只有第一，没有第二60
打造让用户尖叫的产品61
服务即营销62
第四章圈子文化——建立圈子经济，提升客户粘性64
QQ空间的营销技巧64
注册微信公众号的必要性67
微信中的粉丝社群经济69
引爆论坛做营销72
积极发挥圈子意见领袖的影响力74
建立精准的圈子数据库75
第五章轻资产——剥离重资产，轻资产运作76
品牌资产的策划与管理76
客户关系管理：戴尔模式78
供应链管理：信息流81
让客户发挥种子的作用83
释放聚焦核心业务的力量85
发挥品牌的美女效用86
掌握轻资产赢利模式87
了解轻资产管理的5种软工具89
第六章典型案例92
万珍坊92
一、万珍坊成立背景92
二、互联网营销94
三、线下渠道开发95
四、微营销95
五、股权众筹99
六、创新使企业之树长青100
股东汇101
关于某会所商业模式设计101
关于某国学堂众筹设计方案102
某公司（内部）单店众筹方案103
后LP之家—某茶会所微股东众筹啦！104
某设备项目商业策划书106
产品众筹方案108
某高科技企业访谈后建议109
某电商股权众筹思路建议111
某众筹茶馆项目开业策划案112

2015、2016年是中国经济剧烈变革的年代，是商业模式快速的年代，传统商业模式一下变得毫无力量，很多企业收入大幅下降，成本却不断提高，举步维艰。新的模式雨后春笋涌现，跨界打劫、资源整合、股权众筹、分销模式、资本运作，令人眼花缭乱，应接不暇，很多老板极其渴望转型，也花了很多资金、时间，却发现效果很差，可谓不转等死，转了直接死，不知何去何从。

为加快企业商业模式转型，提高效率，以小的代价转换模式，股东汇辅导了很多企业做商业模式转型，也确实取到了很好的效果。但是后来发现，需要支持的企业越来越多，而这种一对一辅导，我个人时间已经无法支持到更多的企业，所以萌生了写书的冲动，希望将这些实战技巧实实在在的分享给众多企业家，帮助更多的企业家顺利转型，尽快走出经济寒冬，抓住十年一遇的发展机遇。

书中的内容，都是我多年心血和经验的总结，可以从根本上为企业解除病痛，根除掉不适合企业的病症。
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