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栾兴华 著 / 海天出版社 / 2009-07 / 平装
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上书时间2023-12-17
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化险为益:企业安全文化建设实务
《化险为益:企业安全文化建设实务》作者是安全管理方面的专家,在生产第一线从事企业安全管理工作十余年,有着丰富的实践经验;作者长期从事企业安全文化的研究,在国家级刊物发表过多篇文章;《化险为益:企业安全文化建设实务》拥有强大的顾问团。《化险为益:企业安全文化建设实务》除了介绍企业安全文化管理的理论知识外,还大量介绍企业安全文化建设的工具及操作方法,提出确保企业安全文化建设有效运转的具体建议;书中附有多幅安全理念宣传画,企业可以直接使用。
每章都有读书导航图,书中还有大量图表,便于读者阅读。随书附赠光盘,内有中英文视频介绍及实用工具表格,可直接下载使用。
栾兴华,安全工程专业研究生学历,加拿大皇家大学MBA,国家注册安全工程师,持英国NEBOSHL3证书;1995年至今一直从事HSE工作,现任中海油番禺作业公司HSE经理;曾在中海油(CNOOC)、美国阿莫科石油公司(Amoco)、英国国家石油公司(BP)、美国丹文能源公司(Devon)等公司担任过HSE工程师、培训师、HSE经理、HSE顾问等职,从事过HSE咨询行业;工作的领域涉及石油平台、油轮、建筑、化工、飞机发动机维修厂、船厂、仓库及办公室等;在流花油田南海胜利号油轮的大修项目中,担任安全顾问一职,保持了“0”事故纪录(死亡事故、损时事故、火灾爆炸事故、交通运输事故、环保事故、急救事件);在国家级刊物发表过多篇安全文化及安全管理方面的文章。
关注企业安全文化建设十余年,阅读过中外千余篇该方面的著作,结合自身的企业实践、经历,参考顾团成员及资深人士观点,历时三载成书。本书凝结着本人、顾问成员及支持者们的心血。
第1章文化安全——文化与安全文化1.1浅说文化——文化的概念及重要性1.1.1安全文化的定义1.1.2安全文化的本质1.2安全发展——安全文化的发展及展望1.2.1安全文化的发展1.2.2安全文化发展展望第2章企业文化——企业安全文化概述2.1安全文化——企业安全文化的概述2.2文化建设——目前我国企业安全文化建设面临的问题2.2.1企业安全文化的社会基础2.2.2我国企业安全文化发展面临的问题及本书解决方案2.3文化特征——企业安全文化的特征2.3.1企业安全文化体系2.3.2企业安全文化的性质及功能2.3.3企业安全文化的构成2.3.4企业安全文化的形成2.3.5安全文化,从娃娃抓起2.4构建体系——小结第3章员工素养——企业安全文化与员工的行为安全3.1行为文化——行为安全与安全文化3.1.1第一阶段本能反应3.1.2第二阶段现场监督3.1.3第三阶段自主管理3.1.4第四阶段团队管理3.2文化链接一员工的需求、动机、行为与安全文化3.2.1生理的需要3.2.2安全的需要3.2.3归属与爱的需要3.2.4被尊重的需要3.2.5自我实现的需要3.2.6行为模型与企业安全文化建设3.3安全运用——行为安全科学在安全文化建设中的运用3.3.1行为科学与企业生产3.3.2班杜拉的行为交互作用模型3.3.3将企业安全文化落到实处3.4文化培育——小结第4章安全文化——企业安全文化建设4.1构建基础——企业安全文化建设的基本要素4.1.1企业安全承诺4.1.2行为规范与程序4.1.3安全行为激励4.1.4安全信息传播与沟通4.1.5自主学习与改进4.1.6参与安全实务4.1.7审核与评估4.2塔形构建——安全文化金字塔4.2.1安全管理体系审核4.2.2安全专题审核4.2.3现场安全审核4.2.4关键工作安全观察4.2.5行为安全观察4.2.6安全互动4.3聚焦光芒——金字塔的光芒4.4建设实例——企业安全文化建设实例4.4.1领导重视4.4.2员工参与4.4.3现场安全技术文化传播4.4.4安全之星4.4.5安全互动4.4.6企业科学的安全管理及安全文化的宣传4.5构建安全——小结第5章安全工具——安全工具箱与安全文化建设5.1工具特征——安全工具的特征5.2工具关系——安全工具箱内六种工具的关系5.2.1工具链接——安全工具与作业、安全及责任的关系5.2.2合作互力——安全T具间的相互作用关系5.2.3安全工具与作业风险控制5.3风险控制——安全工具与现场作业风险控制5.3.1风险评估5.3.2作业许可程序5.3.3行为安全观察5.3.4隐患报告5.3.5事故调查5.3.6定期检查——定期安全检查5.4安全工具箱现场运用辅导方案——5×5现场践行第6章量化管理——安全文化的量化管理6.1何以量化——为什么实施安全文化的量化管理6.2如何量化——如何实施安全文化的量化管理6.2.1量化步骤——实现安全文化量化管理的三个步骤6.2.2量化实施——KPI的实施6.3安全评估——怎样实现对安全文化量化管理的评估考量6.3.1考量范围——企业范围的考量6.3.2工作考量——安全工作的考量6.3.3自我考量——安全自我评估6.4实务实例——企业实务实例6.4.1目的6.4.2调研范例——部分调研范例6.4.3分析范畴——量化分析范畴6.4.4人员划分——量化分析的人员划分6.4.5数据呈现——具体数据呈现6.4.6文化分析——企业的安全文化分析6.4.7建设思路——企业安全文化建设思路6.5投资回报——思路决定出路,安全文化的量化管理——良好回报的投资6.6结束语第7章安全术语——安全文化术语附件8.1术语定义——事故原因综合总表术语解释8.1.1可能的直接原因8.1.2可能的系统原因8.2矩阵解析——持续改进机制对照矩阵参考文献
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开播时间:09月02日 10:30