国际企业管理:文化、战略与行为(原书第10版)
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作者:
(美)乔纳森·P. 多(Jonathan P. Doh),弗雷德·卢森斯(Fred Luthans)
出版社:
机械工业出版社
ISBN:
9787111712633
出版时间:
2022-10
作者:
(美)乔纳森·P. 多(Jonathan P. Doh),弗雷德·卢森斯(Fred Luthans)
出版社:
机械工业出版社
ISBN:
9787111712633
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上书时间 2023-04-16
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商品描述:
【内容简介】: 本书是一部国际企业管理的权威教科书,紧紧围绕国际企业环境、跨文化管理、国际战略管理以及跨国组织行为和人力资源管理展开,对国际企业管理的各个层面进行了深入的分析。在前几版基础上,第10版更新了大部分案例,完善了各章内容的体系结构,使之紧随国际企业管理实践的发展趋势,也更贴近广大高校的教学需求。本书适合高等院校企业管理、工商管理、市场营销等专业的本科生、研究生及MBA学员,还适合企业管理人员自学参考。 【作者简介】: 乔纳森·P. 多(Jonathan P. Doh) Herbert G. Rammrath 国际商务主席,全球 领导力中心(Center for Global Leadership)创始主任,维拉诺瓦大学商学院管理学 教授。这所学院的管理学在 2016 年被《彭博商业周刊》(Bloomberg Businessweek) 评为美国排名弟一的本科课程。他还在沃顿商学院(Wharton School of Business) 从事高管教育。乔纳森教授在国际战略和企业责任领域从事教学、研究,担任执 行教练和顾问。此前,他是美国大学和乔治敦大学关系学院的教员,也是美国政 府的贸易官员。乔纳森在国际商业和管理杂志上发表了 70 多篇论文,及 90 多篇会议论文,其中就有近年来在《管理评论》《加州管理评论》《国际商业研究 杂志》《管理杂志》《管理研究杂志》《世界商业杂志》《组织科学》《斯隆管理评论》 和《战略管理杂志》等刊物上发表的论文。他是《全球化与非政府组织》(Praeger,2003)与《全球商业中负 责任的领导和治理手册》(Elgar,2005)的联合主编和特约作者,也是《国际企业管理:文化、战略和行为》 第 9 版(McGraw-Hill/Irwin,2015)的合著者。他目前的研究重点是新兴市场和新兴市场战略、全球企业责 任以及离岸服务外包。他*新的学术著作是《多民族与发展》(与 Alan Rugman 合著,耶鲁大学出版社,2008 年)、《非政府组织与社团:冲突与合作》(与 Michael Yaziji 合著,剑桥大学出版社,2009 年)、《为优势而战: 社会和政治的竞争战略》(与 Tom Lawton 和 Tazeeb Rajwani 合著,牛津大学出版社,2014 年)。他曾担任多家 杂志的助理编辑、顾问或高级编辑,目前是《世界商业杂志》的主编。乔纳森还开发了十多个原始案例和模拟 案例,并将其发表在权威书籍、期刊和案例数据库中,这些案例被全球的许多大学使用。他曾担任 ABB、 英美资源集团、鲍迪克、博世、中国民生银行、韩亚金融集团、汇丰银行、英格索兰、美敦力、上海市政府、 泰国暹罗水泥、世界经济论坛等的顾问或执行教练,以及德勤全球能源集团的外部顾问。2001 ~ 2009 年, 他被评为世界上*高产的 15 位国际商业学者之一(Lahiri 和 Kumar,2012),2015 年当选为国际商务学会会 员,拥有乔治·华盛顿大学战略与国际管理博士学位,经常为欧洲、亚洲和拉丁美洲的学术与职业组织做主题 演讲。 X 弗雷德·卢森斯(Fred Luthans) 杰出的管理学教授,内布拉斯加大学林肯分 校的名誉退休教授,Humanex 风险投资公司的高级研究员。他获得了艾奥瓦大学的 文学学士学位、工商管理硕士(MBA)和博士学位,并于 2002 年获得杰出校友奖。 1965 ~ 1967 年在美国陆军担任军官期间,他在西点军校教授领导力。他曾在多所高 校担任访问学者,并在欧洲及环太平洋多个国家讲学。他曾在泰国曼谷大学、美国夏 威夷大学、英国雷丁大学亨利商学院、挪威管理学院、澳大利亚蒙纳士大学、中国澳 门大学、德国开姆尼茨工业大学和阿尔巴尼亚地拉那大学教授国际管理。他曾任美国 管理学会主席,并于 1997 年获得杰出教育家奖。2000 年,作为美国管理学会期刊的 五大作者之一,他成为学会名人堂的首位成员。多年来,他担任《世界商业杂志》和 《组织动力学》的联合主编,目前还是《领导和组织研究》的联合编辑。作为众多书籍的作者,他关于组织行 为的开创性理论书籍《组织行为学》已出版至第 13 版;2007 年,他和卡罗琳·优素福、布鲁斯·阿沃利奥合 著出版的书籍《心理资本》(牛津大学出版社),于 2015 年推出了新版本。他是极少数同时名列美国管理学会、 决策科学研究所和泛太平洋商业协会的管理学学者之一。他曾获得泛太平洋商业协会颁发的全球领导力奖,自 30 多年前泛太平洋商业协会成立以来,他一直是其执行委员会的成员,该委员会帮助组织在环太平洋国家举 行年会。他参与了关于动机、行为管理技术以及俄罗斯管理活动分析的弟一批实证研究,这些文章发表在《美 国管理学会》《国际商业研究》《世界商业杂志》和《欧洲管理》上。他一直积极参与由美国国际开发署在阿尔 巴尼亚和北马其顿赞助的管理教育计划,以及哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦和塔吉克斯坦等中亚国家的美国新闻 署计划。卢森斯教授的国际管理研究涉及积极心理资本(PsyCap)的构建,在《国际人力资源管理》《管理与组 织评论》期刊上发表了关于中国工人的积极心理资本的研究成果。他将这种方法应用于积极组织行为(POB)、 积极心理资本以及对有效全球管理的真正领导,并成为中国、马来西亚、韩国、印度尼西亚、菲律宾、新加 坡、日本、越南、哥斯达黎加、墨西哥、智利、斐济、德国、法国、英国、西班牙、挪威、芬兰、丹麦、荷 兰、意大利、俄罗斯、阿尔巴尼亚、摩洛哥、南非、新西兰和澳大利亚等国家项目的基础。 【目录】: 译者序 前言 作者简介 第一部分 基础环境 第 1 章 全球化和国际化 / 2 国际管理世界 一个相互联结的世界 / 2 1.1 引言 / 5 1.2 全球化和国际化概述 / 7 1.3 全球经济体系 / 18 1.4 主要地区的经济表现和问题 / 19 本章小结 / 28 复习与讨论题 / 29 课堂练习题答案 / 29 互联网应用 全球快餐业竞争 / 29 国际聚焦 印度 / 30 第 2 章 政治、法律和技术环境 / 32 国际管理世界 全球恐怖主义对经济 的影响 / 32 2.1 政治环境 / 33 2.2 法律和监管环境 / 33 2.3 技术环境和生产的全球转移 / 40 本章小结 / 45 复习与讨论题 / 46 互联网应用 走向世界的日立公司 / 46 国际聚焦 希腊 / 46 第 3 章 商业伦理、社会责任和可持续 发展 / 48 国际管理世界 坚持可持续发展的企业 / 48 3.1 伦理和社会责任 / 50 3.2 人权 / 52 3.3 跨国公司的全球化与道德责任 / 54 本章小结 / 63 复习与讨论题 / 63 国际聚焦 古巴 / 63 简要综合案例 P1-1 是广告还是言论自由:关于 耐克与人权的案例 / 65 简要综合案例 P1-2 TOMS 迈出的正确一步 / 67 深度综合案例 P1-1 学生倡议与血汗工厂:Russell 体育的案例 / 71 深度综合案例 P1-2 全球药品定价伦理 / 76 第二部分 文化的作用 第 4 章 文化的内涵与维度 / 84 国际管理世界 跨国并购中的文化冲突 / 84 4.1 文化的本质 / 86 4.2 文化差异 / 87 4.3 文化中的价值观 / 89 XII 4.4 文化维度 / 90 4.5 整合文化和管理:GLOBE 项目 / 99 本章小结 / 102 复习与讨论题 / 103 互联网应用 南非的雷诺 – 日产联盟 / 103 国际聚焦 南非 / 103 第 5 章 跨文化管理 / 105 国际管理世界 分苹果一杯羹的一家 中国新创企业与其 公司文化 / 105 5.1 跨文化管理战略 / 107 5.2 跨文化的差异性和相似性 / 110 5.3 特定国家和地区的文化差异 / 114 本章小结 / 118 复习与讨论题 / 119 互联网应用 海尔的方式 / 119 国际聚焦 波兰 / 119 第 6 章 组织文化与多样性 / 121 国际管理世界 全球团队中的文化和 多样性管理 / 121 6.1 组织文化的本质 / 123 6.2 民族文化和组织文化之间的 相互作用 / 124 6.3 跨国公司的组织文化 / 128 6.4 管理文化多元性和多样性 / 132 本章小结 / 138 复习与讨论题 / 138 互联网应用 联想的国际焦点 / 138 国际聚焦 尼日利亚 / 139 第7章 跨文化沟通与谈判 / 140 国际管理世界 奈飞的谈判:中国 和俄罗斯 / 140 7.1 沟通的一般过程 / 142 7.2 沟通信息流 / 144 7.3 沟通障碍 / 146 7.4 实现有效沟通 / 153 7.5 管理跨文化谈判 / 156 本章小结 / 164 复习与讨论题 / 165 互联网应用 有效地在丰田工作 / 165 国际聚焦 中国 / 166 简要综合案例 P2-1 可口可乐在印度 / 167 简要综合案例 P2-2 达能集团和娃哈哈 集团之争 / 173 深度综合案例 P2-1a 欧洲迪士尼乐园 / 179 深度综合案例 P2-1b 迪士尼在亚洲 / 189 深度综合案例 P2-2 沃尔玛的全球战略 / 193 第三部分 国际战略管理 第 8 章 战略制定与实施 / 202 国际管理世界 大型制药公司走向 全球化 / 202 8.1 战略管理 / 205 8.2 战略形成的基本步骤 / 211 8.3 战略实施 / 214 8.4 特定战略 / 218 本章小结 / 223 复习与讨论题 / 224 互联网应用 印孚瑟斯的全球战略 / 224 国际聚焦 沙特阿拉伯 / 224 第 9 章 进入战略和组织结构 / 226 国际管理世界 建立全球品牌:海尔的 战略与结构一致性 / 226 9.1 进入战略和所有权结构 / 227 9.2 组织面临的挑战 / 232 9.3 基本的组织结构 / 233 9.4 非传统的组织设计方式 / 240 9.5 网络组织形式的出现 / 241 XIII 9.6 跨国公司的组织特点 / 243 本章小结 / 246 复习与讨论题 / 246 互联网
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开播时间:09月02日 10:30
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