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李嗣丞 、 陈遊芳 著 / 中国经济出版社 / 2010-02 / 平装
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上书时间2024-05-14
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张瑞敏如是说:中国顶级CEO的经营管理智慧
《张瑞敏如是说:中国顶级CEO的经营管理智慧》精炼出张瑞敏讲授的管理经,是张瑞敏管理思想和管理哲学的具体解剖,是张瑞敏对自身管理实践的总结、对企业经营的感悟。这些管理经,凝聚了张瑞敏一生的管理智慧,是其执掌海尔20多年领导艺术的浓缩和升华。
李嗣丞,管理学副教授。曾出版《决策决定成败》。
陈遊芳,管理学博士。曾出版《公司战略经济学》《精细化管理的58个关键》等。
前言第1章人人是人才,赛马不相马——张瑞敏论用人哲学1人人是人才,赛马不相马2你可以不知道下属的短处,但不能不知道下属的长处3从某种意义上说,企业就是人4用人要疑,疑人要用,敢用疑人5“沉下去”的目的是为了“浮上来”时跳得更高6你能翻多大的跟头,我就给你搭多大的舞台7管理就是借力8不在于你拥有多少人才,而在于你用好多少人才9能者上、平者让、庸者下10第一流的素质才能造出第一流的产品11谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗第2章激活每一个细胞——张瑞敏论员工激励12经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人13被管理者最需要管理者对他的信任14通过内部竞争机制,把每个人的活力激活15员工是企业的源头16世界上最无价的东西就是人心17管理就是树立榜样第3章创新为魂,以变制变——张瑞敏论创新战略18企业不可“以不变应万变”19创新不等于高新,创新存在于企业的每一个细节之中20简单的“让利不让市”,其后果是“让利不得市”21创新的目标就是创造有价值的订单22创新的途径是创造性的模仿和借鉴23赶在别人否定之前先否定自己24把不可能变成可能25赢在别人想不到第4章永远比对手快一步——张瑞敏论竞争方略26永远比对手快一步27在信息化时代,速度决定着企业的成败28抢市场如同“打飞靶”29不打价格战,只打价值战30不专注于竞争对手的言行,而专注于用户的需求31竞争不如竞合32谁拥有用户资源多,谁的竞争力就强33市场竞争:决胜在终端第5章与狼共生共赢——张瑞敏论国际化战略34出口创牌,而不仅仅是创汇35先有市场,再建工厂36国际化就是本土化37与狼共舞,必须首先变成狼第6章简单的制度需要有力地执行——张瑞敏论企业执行力38说了不等于做了,做了不等于做到位了39企业里发生的任何一件过错,管理者都要承担80%的责任40纪律胜于一切41简单的制度需要有力地执行42要做正确的事,而不是正确地做事43每天提高1%44一个企业没有文化就等于没有灵魂45企业文化是企业的核心竞争力46企业文化最核心的内容是价值观第7章管理就是行动——张瑞敏论领导与管理之道47不能够提高部下的素质,就是你的责任48管理有模式,无定式49与无效管理作斗争50让所有管理者都成为领导者51充分的授权必须与监督相结合52领导者必须具有洞察力和趋势分析能力53没有什么比御驾亲征更有效54工作要简化,不要简单化55在追求效率的同时做到有效能56现金流比利润更重要57要学会算账而不仅仅是算数58管理无小事59要让时针走得准,必须控制好秒针的运行60看不出问题就是最大的问题61发现问题在现场,解决问题在现场62管理者必须进行问题管理,而不是危机管理63有缺陷的产品,就是废品64质量一次就做对65只有创业,没有守业66不是居安思危,而是“居危思进”67用“讲故事”来管理企业68团队精神是企业核心竞争力的重要组成部分第8章得用户者得天下——张瑞敏论营销攻略69营销本质上不是卖,而是买70卖信誉,而不是卖产品71美誉度是无价的,是最可贵最可靠的市场资源72诚信是企业的软实力73只有淡季的思想,没有淡季的市场74企业生命之树的土壤是用户75用户的难题就是我们的课题76用户的抱怨是最好的礼物77倾听用户的声音,为用户发建议奖78所谓零距离,其本质是心与心的零距离79用户永远是对的后记主要参考书目附录
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开播时间:09月02日 10:30