麦肯锡情绪管理课 学会正向思 告别职场焦虑 心理学 ()高杉尚孝
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作者:
()高杉尚孝
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787521710410
-
出版时间:
2019-11
-
版次:
1
-
装帧:
平装
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开本:
32
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页数:
227页
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字数:
121千字
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作者:
()高杉尚孝
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787521710410
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出版时间:
2019-11
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
32
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页数:
227页
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字数:
121千字
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上书时间2024-04-25
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目录：
前言|为何现在提倡增强心理韧？
专栏|心身耗竭综合征的
论心理韧的本质
即使达成目标也需注意
“心身耗竭综合征”与错误的思维方式有关
为了不使自己心身耗竭也要选择正确的思维方式
正确的思维方式的另一个好处
理论篇用于强化心理韧的4个基本步骤
步骤1定位错误的思维方式
步骤2驳斥错误的思维方式
步骤3发现正确的思维方式
专栏|正确的思维方式与干劲的关系
“优选能”不等于“努力程度低下”
错误的思维方式带动的努力效率低下
“正确的思维方式”+“十足努力”
步骤4选择好的负面情绪，采取正面行动
专栏|成果主义的陷阱
引入成果主义的背景是泡沫经济的破灭
偏重结果的弊端也随处可见
引入胜任力过程中的课题依然不少
成果主义的成功需要培养良好的心理韧1
实践篇通过案例分析强化心理韧
案例学1跨越愤怒
案例1-1受到上司斥责
案例1-2部下提出辞职
案例学2消除罪恶感
案例2-1无法满足增产要求
案例2-2爽约
案例学3克服不安
案例3-1拒绝不擅长的演示
案例3-2销售额未达标
案例学4避情绪低落
案例4-1错过晋升机会
案例4–2创业失败
专栏|企业的视点
组织正在越发强化“必须”型思维方式
那是因为只知道这种动机激励方式……
“必须”型思维方式带来的动机有带来负面效果的危险
以“愿望”型思维方式努力对组织也有好处
上司也应该学新的动机激励方式
后记
内容简介：
过子，忙工作都像集盲盒，不知道下一个到来的会是惊喜，还是遗憾。面对未知，我们应该学会地工作。本书是写给年轻职场人的情绪管理指南，它不是只告诉你要想开点，勇敢积极面对任何事情的“鸡汤书”，而是一本涵盖了有利于提高效率的理论和具体知识与经验的“教科书”。基于前沿学术研究成果和作者真实经验，本书致力于为我们提供“用得上的理论与实战”，做到了不仅好读，而且好用。作者在本书中融入了个人数十年的压力管理经验。作者早年留学美国，后在美国和本从事投行与经营咨询工作，常年担任企业管理顾问并创办了个人事务所。作者在常年的高压工作中积累了大量的实战经验，这也构成了本书的基础。
作者简介：
高杉尚孝，1956年出生于本横滨，庆应义塾大学经济学部，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士，全球战略顾问。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界知名企业，协助美跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划，负责企业品牌策略与公关策略建构，并在美商咨询顾问公司担任常务董事，从事全球人力资源开发业务。在美国工作12年之久，现为本高杉综合研究所代表人。其专长于应用企业财务理论、投资分析、战略分析、逻辑思、简报技术等领域，常年为企业培训人才。来专注于职场人的心理韧提升研究，并完成了美国催眠动机研究所（hmi）心理疗法课程；作为心理韧提升理论的倡导者，活跃在本商界；著有多部作品。
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