集团公司产业生态系统构建及组合战略演进 管理理论 唐建民
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作者:
唐建民
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出版社:
经济管理出版社
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ISBN:
9787509660904
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出版时间:
2019-10
-
版次:
1
-
装帧:
平装
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开本:
16
-
页数:
188页
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字数:
206千字
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出版时间:
2019-10
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
188页
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字数:
206千字
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目录：
章 绪论
节 研究背景
一、现实背景
二、理论背景
第二节 研究意义
一、理论意义
二、实践意义
第三节 研究内容与研究方法
一、研究内容
二、研究方法
第四节 研究框架与结构安排
一、研究框架
二、结构安排
第二章 文献综述与理论基础
节 组合战略相关研究综述
一、业务组合规划研究
二、多元化战略研究
三、母合优势理论
四、产业维度企业战略理论
五、主导产业理论
第二节 企业生态学理论
一、研究现状
二、研究述评
第三节 企业成长理论
一、研究现状
二、研究述评
第四节 本章小结
第三章 集团公司产业生态系统的内涵界定、产生动因及模型构建
节 集团公司产业生态系统的内涵界定
一、集团公司的定义及特征
二、集团公司产业生态系统的内涵
第二节 集团公司产业生态系统的产生动因
一、企业生态学角度的解释
二、竞争优势角度的解释
第三节 集团公司产业生态系统的模型构建
一、集团公司产业生态系统要素
二、集团公司产业生态系统外部要素
三、集团公司产业生态系统概念模型构建
第四节 本章小结
第四章 集团公司产业生态系统运行与组合战略演进的探索案例研究
节 研究设计
一、研究方法
二、研究步骤
三、案例企业的选择
四、数据的搜集
五、信度与效度
第二节 单案例研究
一、万达集团案例研究
二、五粮液集团案例研究
三、海尔集团案例研究
第三节 跨案例研究
一、共分析
二、差异分析
第四节 本章小结
第五章 集团公司产业生态系统运行机理与组合战略演进研究
节 集团公司产业生态系统运行机理研究
一、“能力-战略-绩效”分析框架
二、“集团能力-集团战略”分析
三、“集团战略-集团绩效”分析
第二节 集团公司产业组合战略演进研究
一、产业组合战略演进过程分析
二、产业组合战略演进规律分析
三、产业组合战略演进动力分析
第三节 本章小结
第六章 集团公司产业组合战略演进应用分析：以新希望集团为例
节 案例企业背景
第二节 案例分析准备
一、案例分析准备与目的
二、集团产业单元的角识别
第三节 案例分析内容
一、产业组合战略演进过程分析
二、产业组合战略演进动力分析
三、产业组合战略演进的启示
第四节 本章小结
第七章 集团公司主导产业属维度及培育途径分析
节 集团公司主导产业属维度分析
一、集团公司主导产业属初始问卷形成
二、集团公司主导产业属的探索因子分析
第二节 集团公司主导产业培育途径分析
一、集团公司主导产业培育战略途径
二、集团公司主导产业培育战略手段
第三节 本章小结
第八章 本书结
节 主要研究结论
第二节 主要研究创新
第三节 管理实践建议
第四节 研究不足与展望
附录
附录一 五粮液集团公司实地调研访谈提纲
附录二 集团公司主导产业属调查初始问卷
附录三 集团公司主导产业属调查修正问卷
附录四 万达集团发展历程简况
附录五 五粮液集团发展历程简况
附录六 海尔集团发展历程简况
附录七 新希望集团发展历程简况
参文献
内容简介：
集团公司产业生态系统构建及组合战略演进结合企业生态学理论，界定集团公司产业生态系统的内涵。基于企业生态学与竞争优势角度解释集团公司产业生态系统产生的动因。在文献研究基础上提出构成集团公司产业生态系统的要素与外部要素，构建集团公司产业生态系统概念模型。采用多案例纵向研究方法对大连万达、五粮液、海尔三家集团公司进行研究，探讨上述集团公司在产业生态系统运行、产业组合战略演进过程中的异同。基于探索案例与文献研究提出集团公司产业生态系统运行机理，深入分析组合战略的演进过程、演进规律及演进动力。运用规范分析方法研究提出主导产业培育的途径与手段。
作者简介：
唐建民，男，管理学博士，四川大学商学院教师；主要从事企业战略管理、创新创业管理等领域的研究；参与或主持包括自然科学项目在内的多项科研项目，主持校级课题3项；参与企业战略管理咨询项目10余项；发表学术多篇，主编出版战略管理教材1部。
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