一页纸项目经理执行手册项目管理 [美]坎贝尔

作者: [美] 坎贝尔
出版社: 东方出版社
ISBN: 9787506042369
出版时间: 2011-10
版次: 1

装帧: 平装
开本: 16
页数: 140页
字数: 90千字

作者: [美] 坎贝尔
出版社: 东方出版社
ISBN: 9787506042369

出版时间: 2011-10
版次: 1
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主编：

一页纸项目经理执行手册用简洁驾驭战略、解决问题。

目录：

前言
致谢
引言
章一页纸项目管理和战略执
oppm如何与管理战略联系在一起
第2章什么是opp
oppm背后的思路
oppm的视觉外观
项目的5个基本组成部分与oppm
创建oppm的12个步骤
使用oppm创建报告的5个步骤
几个：如何保证oppm的使用
如何阅读oppm
几点补充
第3章在iso 9000质量认证中运用oppm
什么是iso质量认证
争取iso质量认证
应用oppm
项目的各个阶段
第4章 a3报告简介
公司的一页纸沟通工具
戴明循环
科学方
a3陈述方式
a3报告样本
第5章在iso 9000中运用oppm/a
构建oppm/a3
计划――执行――检查――行动(pdca)
ppm/a3在iso认证中所起的作用
标题区
执行
检查
行动
第6章项目管理办公室与执行
项目仪表盘
公司项目方
项目培训
一致运用
项目公共关系
项目优先权
项目审核和矫正行动
项目存档以及持续改进
第7章 oppm报告、a3报告以及战略部署
什么是战略部署
战略部署实践
传接球
ppm/a3报告是不是仅是另一种报告模板
第8章 oppm/a3在问题处理中的运用
科学方和oppm/a3
oppm/a3和六西格玛
礼物包装项目
残缺的指令项目
附录a a3报告的起源和尺寸计算
附录b 的业务系统和精益思
附录c 关键路径和新增价值管理

内容简介：

本书作者在自己所在的领域内取得了很大的成，在本书中，作者为希望取得更大成的优选者提供了不错的方。本书为读者提供了新的易于作的工具和方，使得项目经理能够将繁杂的信息列入一张简单的表格中。本书具有很大的实际意义，为企业优选者提供了实用的工具、模式和指导思想。这些方无论对刚入行的新手，还是经验丰富的老手来说，都是很有帮助的。书中的方和企业策略，适用于各个组织机构。本书提供了近期新的管理原则，并对此进行详细分析；本书通俗易懂，便于执行，对更高层次的人才同样具有参。本书实例丰富、工具科学，为陷于繁杂组织中的管理人员找到了简单的工作方。

作者简介：

作者：(美国)拉?a?坎贝尔(clarka.campbell)译者：王若晶拉?a?坎贝尔oppm靠前公司的创立者和ceo，同时还是犹他大学商学院的讲师。他是oppm系列书的获奖作家。他向美国多所大学、清华大学以及北京大学的生讲授oppm的作用和作。他曾为美国、英国、加拿大、中国的众多公司提供过咨询服务。参与编写者：迈?柯林斯(mikecoliin)，自1997年开始在泰纳公司担任精益生产企业副裁，改良和应用精益生产的原则和方。在过去6年中，迈除了在泰纳公司工作以外，还在威斯敏斯特大学讲授经营管理课程和精益生产的经营实践。

精彩内容：

经营和公司已经有30年了，在这30年中，我一直都在寻找可以促进组织发展的理论和工具。品质圈（qualitycircle）、及时生产（jutintime）、统计制程控制（tatiticalprocecontrol）、六西格玛管理（igma）、精益生产方式（lean）等实践工具都或多或少地给我们的成功带来了帮助。我现在领悟到一个很好重要的原则：参与到解决问题和改进工艺中的人越多，能越快地取得进展。虽然我们在泰纳公司学了很多精益生产工具，但是对我而言，很简单的工具反而有可能是有效的工具，它可能会促使所有人都作出贡献。真正的问题在于项目管理从来都不简单。有些人可能会认为只有专业的项目经理、工程师以及高层管理人员才能够规划和实施项目，他们可能觉得项目管理是一门很好复杂的学科，基层人员要学项目管理会很困难。oppm正是解决这一复杂问题的优选方，因为它使用方便，而且结构便于理解。我们培训管理人员和团队成员，教他们如何使用oppm。甚至一些基层员工也能用它来完成自己的项目。他们运用oppm的项目控制方式以及简单的沟通能力，安排肘间、完成目标、界定职责、管理工作以及报告现状。我们将oppm也纳入了精益生产工具箱，它发掘了员工的创造力，提高了他们的生产效率，缩短了项目的周转时间，获取了工作进展，节约了空间，信息传递更为及时，产品或服务质量达到了世界品质水准。
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