成功加入购物车
有较多划线,不影响阅读,详见多图
J.肯特.克劳福德(J.Kent Crawford) 著 / 电子工业出版社 / 2011-12 / 平装
售价 ¥ 36.00 8.6折
定价 ¥42.00
品相 八五品
上书时间2021-07-27
项目管理办公室解决方案(第2版)
《项目管理办公室解决方案(第2版)》覆盖了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域:治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量,详细介绍了从战略角度建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者在第1版的基础上增加了关于项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容,并突出介绍了项目管理办公室最佳实践。
作者:(美国)J・肯特・克劳福德(J.Ken Crawford) 译者:王舸 J・肯特・克劳福德(J.Kent Crawford)PMP,项目管理解决方案有限公司的创始人与首席执行官。项目管理解决方案有限公司专门从事在整个组织中应用项目管理方法来改进企业的商业绩效。在创建该公司之前,J・肯特・克劳福德曾担任PMI的总裁与主席。克劳福德曾于2003年被授予PMI荣誉会员奖,是《项目管理办公室解决方案》(该书于2002年获得PMI的大卫・J克莱兰项目管理文献奖)、《项目管理成熟度模型》的作者。他的著作――《战略执行的七个步骤》为组织通过战略绩效管理执行企业战略提供了框架。
引言项目管理办公室的概念早期发展一种进化的结构项目管理办公室为什么越来越重要失败:敲响的警钟失败:学习的经历推行项目管理办公室的挑战文化变革目标:迅速取得成果第1章战略项目管理办公室概述战略与项目的联系战略与项目研究最佳实践样例第2章项目管理办公室的基本原理、组织结构及功能逐步发展中的企业对项目管理办公室非常重要的“P”项目的组织结构项目管理办公室的类型项目管理办公室的职能软件工具过程、标准和方法论培训咨询与辅导项目经理项目管理办公室的整合逐步发展中的项目管理办公室职能第3章开始关口:评估你的现状成熟度与项目管理办公室预先评估成熟度评价的基线问题与风险的识别差距分析结论讨论第4章项目管理办公室的计划、准备及战略项目章程:就目标达成一致目标与里程碑:通往目标的路线图利用差距分析设定里程碑带有具体、短期及长期目标的交付价值执行策略在组织中成功部署项目管理文化的10个关键点导致项目失败的5种因素衡量成功:如何知道目标已实现最佳实践:沟通项目管理办公室的增值策略:遏制失控的项目第5章创建项目管理方法论和项目管理办公室治理定义术语建立方法论的5个步骤方法论的要素方法论样本一览质量和项目管理方法论治理:创造性的平衡定义治理治理框架第6章项目组合管理与战略项目管理办公室从项目到组合的演进战略项目管理办公室的项目组合管理:战略规划与项目执行间的对接战略项目管理办公室:项目组合管理的家评估组织的就绪程度项目组合管理的基本组成部分组织如何执行项目组合管理实践项目组合管理的最佳实践第7章战略项目管理办公室的人员资源是关键人员成就项目管理办公室战略项目管理办公室的人员构成项目团队能力识别职业发展规划与领导力发展战略项目管理办公室的人员管理的最佳实践部署战略项目管理办公室:一切就绪第8章使用信息技术促进项目协同与绩效测量为什么需要项目管理办公室软件软件功能和项目管理办公室的复杂性软件选择的最佳实践实施:让工具发挥作用第9章改变组织文化氛围与文化创建项目文化:从高层开始衡量结果变革的过程备战超越变革障碍15-15-70准则语言的作用项目文化的标志第10章知识管理和项目管理办公室知识管理:简短课程记录经验教训项目收尾:知识的金矿作为实践团队的项目管理办公室标杆管理跟踪绩效:知识就是力量绩效衡量模型试点衡量项目开展内部调研项目的一些注意事项结论附录A项目管理办公室状态(2007-2008年)当今最佳实践的标杆附录B年度获选项目管理办公室(2007年和2008年)2007年:诺顿卫生保健企业项目管理办公室2008年:意外事故基金保险创新及计划部门附录C项目管理评估与建议报告背景发现结果的汇总
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30