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简大为 著 / 东方出版社 / 2008-06 / 平装
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上书时间2023-04-26
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问题员工完治宝典:333招搞定80种办公室麻烦人物
翻翻《问题员工完治宝典》的目录,如果你的某些部属疑似或已明显出现《问题员工完治宝典》提到的症状,建议你赶紧试试书中具体可行的333个“行动方案”,把80种小魔鬼在变成大厉鬼之前打回原形,重拾他们应有的效率与效能,甚或变得更好。
细数办公室里的成员,你会发现,员工总有各式各样的毛病:惯性迟到、彼此间水火不容、不珍惜公司资源、开会不提意见、爱八卦公司事务、一受完训就离职……尽管这些只是小问题,是,它们很小,但五个小问题、十个小问题,每个都减损公司一点,久了、多了,会不会累积成伤害企业文化、降低企业效率的大麻烦呢?不无可能。
正因为员工小问题太小、太多、太杂,才更需要一本按图索骥、对症下药的实用管理手册,充当需要时的解答宝库。《问题员工完治宝典》没有谈太多高深的人力资源学说、抽象的管理理论,有的只是一个一个的问题案例描述,以及问题背后的分析与实用的行动方案,为的就是让首度碰到这类问题员工的主管,可以迅速掌握处理问题的基本方向。
简大为,毕业于台湾“中央大学”资讯管理学系、“辅仁大学”管理学研究所。曾任城邦出版集团管理刊物研究编辑、《数位时代双周》资深研究编辑,现任城邦出版集团创意市集出版社资深研究员。对于构成组织的“人”,以及组织成员的各种行为一向怀有浓厚的研究兴趣,经常翻阅英日文管理资讯、研习美日中企业与产业之兴衰情况。闲暇之余并通过学习紫微斗数与占星学,观察人的思想、行为与祸福间之关联。长期罹患Google检索上瘾症,著有《情报达人养成术》。
前言第一章能力鹿茸实例一:不断犯相同的过错实例二:自己做不了决定实例三:马上说:“做不到”实例四:讲话没重点实例五:做事不擅长安排顺序实例六:思想僵化、新意不足实例七:工作成果与目标差太多实例八:能力不如预期实例九:不擅收集资讯实例十:只有冲劲没有技巧实例十一:常拿零碎问题来问速成主管塾1:称赞员工十要诀第二章态度、想法篇实例十二:拒绝调职实例十三:公司正忙时,要休特别假实例十四:不服自己的资深员工实例十五:找理由不参加教育训练实例十六:借口一堆实例十七:要人讲才做实例十八:和公司的文化格格不入实例十九:没斗志实例二十:抗拒新措施实例二十一:做事敷衍、得过且过实例二十二:故意和主管作对实例二十三:思想消极、士气低落实例二十四:私事重于公事速成主管塾2:责备员工十要诀第三章信用、品德篇实例二十五:编理由请假实例二十六:办公用品擅自带回家用实例二十七:用公司电脑做私事实例二十八:不珍惜公司资源实例二十九:以少报多实例三十:受完训就离职实例三十一:私自兼差实例三十二:谎报经历实例三十三:说谎、文过饰非实例三十四:带走客户名单速成主管塾3:与员工沟通十要诀第四章性格、情绪篇实例三十五:自作主张实例三十六:当场落泪实例三十七:拉不下脸道歉实例三十八:爱回嘴实例三十九:有不满却闷着不讲实例四十:只知批评不给对策实例四十一:不会主动打招呼实例四十二:禁不起责备实例四十三:喜怒无常实例四十四:太过完美主义实例四十五:过度害羞实例四十六:浑身散发敌意实例四十七:能力很强的怪胎实例四十八:遭逢重大变故速成主管塾4:开除员工十要诀第五章群体篇实例四十九:只开会不发言实例五十:开会全是他的意见实例五十一:不参加公司的活动实例五十二:自组小团体实例五十三:被同事排挤实例五十四:彼此水火不容的员工实例五十五:独善其身不帮忙别人速成主管塾5:面试员工十要诀第六章习惯篇实例五十六:做事拖延实例五十七:在外作威作福实例五十八:公出时间在外鬼混实例五十九:公开批评公司实例六十:三天两头迟到实例六十一:没时间观念实例六十二:该报告时不报告实例六十三:在外欠债实例六十四:酗酒、嗑药速成主管塾6:提振士气十要诀第七章职场行事篇实例六十五:奇装异服实例六十六:办公室恋情实例六十七:爱八卦公司事务实例六十八:性骚扰同事实例六十九:生主管闷气实例七十:爱拍马屁实例七十一:只想干掉主管实例七十二:多话聒噪实例七十三:常对同事发公司牢骚速成主管塾7:受员工敬重十要诀第八章基层主管篇实例七十四:不擅称赞员工实例七十五:不擅责骂员工实例七十六:抢员工的事来做实例七十七:不知怎样当主管实例七十八:和其他单位泾渭分明实例七十九:硬用职权压人实例八十:不培养员工速成主管塾8:工作授权十要诀
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开播时间:09月02日 10:30